银行风险管理部工作总结及下年度工作计划.doc

《银行风险管理部工作总结及下年度工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行风险管理部工作总结及下年度工作计划.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行风险管理部工作总结及下年度工作计划银行风险管理部工作总结及下年度工作计划xx年是银行风险管理工作全面提升阶段的开局之年，风险管理部年初制定xx管理改革的总体思路，提出以“巩固、精细、转变”为原则，以“提高xx处理能力、强化xx风险管控”作为工作重点，丰富xx管理手段，突出业务集中处理，强化内控管理，提高服务水平，保障xx监控工作效能，防范xx业务风险，努力加强分行xx管理工作的转变，向特色、主动、多维和辅导转变。xx年，风险管理部将继续发挥保障、服务、风险管控职能，打好“组合拳”，努力推进全行xx业务健康有序发展，为xx管理工作全面提升继续努力。现将xx年的工作总结和xx年工作计划汇报如下

2、：xx年工作总结一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行xx主管是营业机构业务xx的现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是xx风险的事中控制者，种种职责都说明xx主管在营业机构的重要性，所以做好xx主管理的尤为重要。xx年风险管理部制定了xx主管轮岗位方案，保障xx队伍的优化、廉洁、高效，保证业务xx人员全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管轮休制，避免休假高峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证xx主管的正常休假，同时透过机动xx主管的轮替，作为xx主管的履职检阅，发现和整改xx主管好的方法和错误的做法，达到全行统一标准；三是做好营业机构xx主管的补充和配备工作，协助xx主管做好支行的各项xx业务正常开展。二、业务培训到位，确保各项业此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作材料，联系客服写作！第 2 页 共 2 页