采油工的工作总结.doc
《采油工的工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采油工的工作总结.doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采油工的工作总结采油工的工作总结一年来,xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下,深入贯彻“科学发展观”的重要思想,以企业经济建设为中心,切实安排好职工培训部署工作,围绕“基础管理创新,增储降本创效”这一中心,建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,以高效开发为目的,以科技进步为手段,从提高操作水平和解决实际问题能力出发,以竞赛为载体,以增强员工竞争意识为目标,充分调动职工“学技术、练本领”的积极性,保证了培训体系的有效运行,较好地完成了年度培训指标。全年共举办各类培训班40期,培训3864人次,其中外委培训182人次。全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。全年对56
2、个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考,抽考人次达960人次。参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛,并取得了团体总分第四名的好成绩,同时,还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。回顾过去的一年,厂员工培训工作目标基本实现,各项培训工作取得了新的进展:(一)建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端,对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范,进一步明确了教育经费的使用范围,并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来,使培训工作逐步向标准
3、化管理、规范化操作迈进。二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制,将荣誉激励和物质激励有机结合起来,对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队,每个季度通过媒体公布一次。具体做法是:达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别,每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的,每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行,首次建立了职工教育专项奖励基金,遵循“取之合理、奖罚分明”的原则,公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来,一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。(二)围绕“基础管
4、理创新,增储降本创效”这一中心,抓好管理人员的培训企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者,其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前,加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。一是通过“干部夜校”的形式,对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训,厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定,内容可以是本职能部门的业务知识,也可以是某一领域的独到见解,内容丰富多彩,达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在,已开办28期,先后有25位科级干部登台讲课。干部夜
5、校的开办,端正了学风,使大家进一步沟通了思想、交流了经验,克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象,“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。二是以“联合党课”为依托,加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排,贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来,先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高,对“科学发展观”有了更深层次的理解,充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用,提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办,还有利于广大党员把握全局,审时度势,在困难和挑战面前看到了机遇和希望,对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想
6、基础。三是充分发挥各职能部门的专业领军职能,在计划的指导下,由其下达本系统的培训任务,确定培训内容,安排培训时间,组织培训实施。一年来,各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、安全知识法律等培训,先后有306人参加了培训。除此之外,我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。(三)以高效开发为目的,以科技进步为手段,抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体,而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训
7、,使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才,才能加大科技攻关力度,才能加大成熟技术的推广规模。一是通过“请进来、走出去”的方式,拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2022年,我们依托工艺、地质两科研单位,聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者,举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座,开阔了广大技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流,使这些专业技术人员涉猎了科学前沿,掌握了最新动态,成为了我厂的技术带头人。二是充分发挥两科研单位的
8、培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时,还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发,一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式,加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来,对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理,建立措施库。室主任再从选井入手,帮助技术人员分析油井井史,严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”,会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目,严格筛选,反复论证,保证了措施的准确性和科学性。另一方面,为了提高工作时效,工艺所规定所里的科
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采油 工作总结
限制150内