企划部工作流程图(共24页).doc

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2、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图十一、企划部内审作业工作流程图第一部分 企划部项目总体工作流程图第二部分 企划部人员工作职责流程图一、企划部经理工作职责流程图二、企划助理岗位工作职责流程图三、市场调研助理岗位工作流程图四、平面设计岗位工作流程图五、活动专员岗位工作流程图六、媒介（文案）专员岗位工作流程图七、网络企划岗位工作流程图八、档案管理岗位工作流程图第三部分 企划部项目各类工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、阶段性营销推广计划编制流程图五、营销采购控制流程图六、市场调研管理流程图寻找与审

3、核相关协作单位及部门或自行开展向合作单位下达工作要求通知书向协作部门提交工作衔接函按计划执行调研工作监督与调整监督与调整获取调查数据对本次调查工作的审核、评估与总结修正与调整市场调查报告按照质量计划或阶段性需求确定调查目的与要求调整市场调查工作计划与预算部门领导审批 七、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图VI跟踪监督填写VI跟踪监督记录卡及时发现问题并修改项目项目LOGO广告语VI应用系统办公区域标识工地现场导示销售中心及样板房广告物件礼品、服装、工牌等物料广告类输出广告设计公司进行招投标招投标参照营销采购流程图项目VI系统实施根据项目定位方案进行信息输入进行VI系统设计组织进行设计方案

4、评审根据评审结果对VI系统进行调节及修改最终形成完整的项目VI系统提交参加评审的相关部门评审提交公司领导进行评审九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图选择所参加的展会，由企划部（或品牌管理部）拟订参展计划书。审批未通过，终止报项目负责人及集团办审批通过，开始筹备制定参展方案方案未通过，进行调整参展方案的评审方案通过根据方案向展示公司、媒体等供方发出邀请或竞标与展会组委会联系展位等相关事宜对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。根据参展方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热）参展准备及现场布置参展现场布置验收所有人员、物品、布展等到位参展实施及现场控制参展效果评估十一、企划部内审作业工作流程图专心-专注-专业