银行人力资源部工作总结.doc

《银行人力资源部工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行人力资源部工作总结.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行人力资源部工作总结银行人力资源部工作总结本资料由三茅人力资源网整理银行人力资本部事情总结上半年，我部依照省份行人事处和市分行党委果摆设，在推动人事轨制鼎新、美满合作鼓励机制、进步员工步队本质等方面展开了一些事情，颠末半年来的高兴，较好地实现了方针使命。重要做了如下事情:一、当真提拔，继承深入群众任用轨制为深入群众人事轨制鼎新，促进群众步队活气，进一步拓宽选人用人渠道，促成群众公道活动、多岗熬炼，高兴建设高本质的群众步队。一是对全行科级群众进行了调解。2022年头，在客岁年末对支行科级群众进行年度稽核的底子上，市分行党委对全行科级群众进行了调解，调解触及全数16个支行，10个市分行内设机构，

2、42人次，此中，5名本领凸起、表现良好的副科级群众提拔为正科级。经由过程调解交换，进一步优化各行带领班子布局，使班子团体协力获得较着进步。二是面向全市农行雇用副科级群众。为进一步深入我市农行群众提拔任用轨制鼎新，经市分行党委研究并报请省份行赞成，决议采纳公开提拔、竞聘上岗的方法，面向全市农行雇用副科级群众。副科级群众招聘资历为2022年确认的全市农行科级后备群众。加入竞聘人数达57人，市分行党委经由过程资历检察、演讲问难、观察公示等一系列公开公允合作，6名同道怀才不遇，走上带领岗亭。三是周全落实了管帐主管委派制。一是经由过程构造竞聘、专制保举及观察，每一个支行向市分行各保举了2名管帐主管，市分

3、行从中确定了16名，并将其上收市分行办理，委派到各支行展开事情。二是3月份，市分行面向市直网点公开雇用了17名市直网点管帐主管，在此底子上对所在市直网点管帐主管都按请求进行了委派。委派管帐主管上收到市分行办理，体例挂靠市分行筹划财会部。2、不竭美满，切实做好劳资事情休息人为办理是一项复杂过细的事情，触及每位员工的切身长处。为范例和美满我行休息人为办理，充实阐扬人为的杠杆感化，我部踊跃摸索鼓励和束缚相连系的机制，从而变更全部员工的事情踊跃性。一、继承美满人为分派计划。鉴于省份行2022年度人为分派引导定见还没有下达，我行在一季度订定了“效益优先、保障根本”的分派政策，根本人为为员工档案人为的80

4、%发放到人，不介入稽核。全行一季度共分派绩效人为150万元（不含科级及以上群众），人为筹划按人头分派到各支行，只在本行外部分派，按实现比例分派，残剩部门归入下期。稽核名目为各项取款、经营支出、清收和到期贷款发出率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效人为按本行员工均匀数的两倍分派，副职按行长的80%。市分行构造部室司理（主任）的效益人为为全市支行行长均匀数，副职为正职的80。市分行一般员工为副职的80。科级群众绩效人为筹划单列，不占员工的绩效人为。全行一季度共分派效益人为1320579元，此中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。三茅人力资源网，中国最好的HR网

5、站！本资料由三茅人力资源网整理二是调解了离退休职员养老金和内退职员糊口费。一是调解了退休职员根本养老金。加入调解的职员为2022年年末前已打点退休手续的职员，共有507人。加入此次调资高的每人每个月增长95元，低的每人每个月增长20元，均匀每人每个月增长54元。二调解了内退职员糊口费。1月份，对我行450名内退职员调解糊口费，每人每个月最高增长38元，最低增长28元，全行共增长11697元。5月份，再次调解426名内退职员糊口费，同时取缔企业年金。每人每个月最高增长150元，最低增长90元，全行共增长58580元。经由过程两次调解，内退职员每个月共增长70277元糊口费，人均月增长165元。三

6、是增长了离休职员糊口补助。按照赣劳社养20221号文件精神，我行共有33位离休群众（此中1报酬开国前工人）加入此次糊口补助调解，从2022年1月1日起实行，每人每个月增长100元。三是审批了全行嘉奖提升、职务提升人为。向省份行报批了全行20222022年度29名良好科级群众和员工的嘉奖提升人为，2022年度9名新提拔职务的科级群众的职务提升人为，并补发兑现了18290元人为。3、公道规化，机构鼎新有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，晋升我行的市场合作力，加速业务成长。上半年，我行依照下级行的请求，连系我行实际，对现有机构继承加大了鼎新力度。一是踊跃安妥撤并了5个低效网点。上半年，在下级行还

7、未下达撤并网点筹划的环境下，按照我行实际环境，我部自重要求，撤消了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。按照下级行的有关请求和我行业务成长的实际必要，经研究，我行拟设立国内业务部、城区网点办理部、法令事件部和银行卡部，今朝，国内业务部、城区网点办理部、法令事件部已获得省份行的批复。三是顺遂妥帖地办妥了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌业务。经市分行党委研究，并报经省份行和九江银监分局赞成：我行原市区支行改名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电团体九江发电厂培训中间业务；市分行

8、长虹分理处比年来业务经营妥当疾速成长，到达了农总行关于下层业务机构翻牌的尺度，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该业务机构从属关系和办理方法不变，机构的行政级别和群众的行政级别及各类报酬均不进步，无内设机构。四是当真构造全市农行网点效益测评事情。下层网点效益测评是我行构造机构履行迷信化办理的一项底子性事情，是此后我行机构调解和紧张根据。市分行按照下级行请求，构造了以人力资本部牵头，筹划财政、科技、个人业务等部分互相共同的测评事情组，并建立了以行长为组长的网点测评带领小组。经由过程近一个多月的经心构造测评，终极全市农行87个参评网点测评结果为：A+类1个、A-类1个、B类16个、C

9、+类24个、C类12个、C-类16个。4、踏实妥当，党建事情不竭推动三茅人力资源网，中国最好的HR网站！本资料由三茅人力资源网整理为使我行的党建事情布满朝气和活气，我部安身重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教诲上，不竭加强党构造的凝集力、缔造力、和战役力，构成抓党建促成长的稠密空气，促成全行业务经营加速成长。一是做好了全行党支部量化稽核事情。全市农行共设党支部89个，经由过程自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54，达标支部41个，占总数的46%，末呈现不达标支部。二是做好了“党员树模岗”的跟踪教诲事情。全市农行现有党员树模岗74名，年头，对全市农行23名良好共产党员树模

10、岗职员进行了传递表扬，并从党费嘉奖每人500元。对全市党员展开争先创优勾当起到了较好的促成感化。三是党员进修手册（第二册）准期出书。2022年，我部继承在形式和情势等方面充分，力争让手册成为党员群众的良师良朋，加强他们实行共产党员义务和任务的自动性和踊跃性。市行党委构造编印的党员进修手册1500本已全数下发到全部党员手中。四是做好了连结共产党员先辈性教诲的查询拜访筹备事情。按照农银赣党发202231号、32号文件精神和相关请求，我行党委把展开连结共产党员先辈性教诲勾当筹备事情参加紧张议事日程，并进行了当真过细的摆设，请求各下层行党构造敏捷构造进修、深入了解文件精神，明白筹备事情的目的意义、重要

11、形式，确保先辈性教诲勾当各项筹备事情到位。市分行建立了由党委布告、行长蒋久春同道任组长，党委委员、纪委布告汪根友同道任副组长的“中国农业银行九江市分行连结共产党员先辈性教诲勾当带领小组”，下设办公室。五是当真做好了“七一”时代慰劳糊口困难党员及开国前入党老党员的摸底统计事情。按照省份行党委构造部有关文件精神，为共同农行体系展开共产党员先辈性教诲勾当，总行、省份行、市分行党委决议,在怀念中国共产党建立84周年前夜，下拨部门党费，对糊口较为困难的党员和老党员及有凸起进献的伤、病、残党员，赐与必定的糊口补贴，同时对开国前老党员一并进行慰劳。经摸底查询拜访，全市农行共统计糊口较为困难的党员15名，开国

12、前入党的老党员3名。市分行从糊口困难党员中确定4名上报省份行，确定3名作为市分行党委慰劳工具。5、连系实际，教诲培训事情有新希望继承落实好总、省份行培训事情集会的精神，牢牢环抱业务经营成长这一方针，不竭进步泛博员工的综合本质，渐渐建立全行员工毕生教诲培训系统。一是完成了多媒体讲授。为进步教员讲课程度和学员的进修结果，市行党委决议，在培训中间课堂增设投影仪、台式电脑等一套多媒体讲授装备，另继客岁改革部门学员宿舍楼后，本年将另外一栋楼房也全数改革，装修一新，讲授前提和糊口环境大有改进。二是当真订定培训筹划。年头，我部向构造各部室发放了收罗定见函，由市分行每一个部室，按照今朝事情的实际环境，办一期应

13、知应会培训班，我部按照各部分提出的定见和发起，提出了05年的培训筹划，决议办班8期。今朝已办了国内业务培训班和范例化办三茅人力资源网，中国最好的HR网站！本资料由三茅人力资源网整理事培训班两期，为进步讲授品质，咱们特邀九江市外汇办理局管理科汤玲玲科长、省份行国内业务部刘剑同道来我行讲课，大师反应不错。三是按照省份行的放置，咱们还实时构造有关业务职员实时加入了省份行干校以上的进修班进修。据不彻底统计，今朝已有16人次加入。6、把握政策，实时做好职称评聘事情因为从01年起，总行就不停未构造过初、中级技能职称的评聘事情，所以此次评聘事情触及职员多、扳连面广、环境复杂，我部当真依照文件请求，严酷按步伐

14、操纵，做到了当真过细和范例，确保了该项事情顺遂展开。一是实现了中级技能职称的报批和聘用事情。颠末开端摸底、质料考核、构造保举和报省行审批、岗亭聘用等步伐，分二批共聘用了中级业余技能资历职员44名（第一批35名、第二批9名），此中：经济师34名，管帐师5名，政工师1名，技师4名。二是实现了低级技能职称的审批和聘用事情。共聘用了低级业余技能资历职员102名，此中：助理经济师55名，助理睬计师44名，经济员1名，管帐员2名。7、严酷请求，自发做好各项日常事情上半年，除紧张的中间事情外，我部还较好地实现了日常底子事情：在老群众办理方面，一是对老群众勾当经费进行了范例化办理。为领会决和同一全市农行老同道

15、勾当经费问题，市行特地下发了农银九发202253号文件，就以后老群众事情有关事变进行特地通知；二是构造了老群众展开了一系列勾当，如春节漫谈会、上庐山调理，较好地表现了党和下级行的老群众政策。在休息合同办理方面，实时对到期的休息合同下发续订合赞成向通知书，并与53人打点了到期合同续订手续。在机构办理方面，4月份，对全市农行各级机构共103个单元的工商业务执照向工商部分提请进行了年检，并对需变动事变实时打点了变动手续。在养老兼顾方面，一是健全了全行员工根本养老保险个人台帐和弥补养老保险台帐，做到兼顾基金帐帐、帐款、帐证符合。至2022年6月末，我行共交纳根本养老保险基金29574百元，交纳弥补养老

16、保险基金14294百元。二是创建弥补养老保险办理体系。年头，按请求将全市农行2022位员工的弥补养老消息输出微机办理，从而使弥补养老保险统计事情加倍范例化、迷信化。三是实现了全行2022年调解养老保险缴费基数和缴费比例事情。在自律羁系方面，于4月26-28日构造了两个查抄小组，对各支行的群众提拔与任免、休息人为办理、党建事情等形式，一一进行当真查抄和督导。此次查抄整体环境精良，针对个体行的多数问题，咱们下发了整改定见书，期限整改，共下发整改定见25条。三茅人力资源网，中国最好的HR网站！本资料由三茅人力资源网整理总之，上半年我部在实行事情职责、美满外部办理、群众提拔与调配、员工教诲培训等方面上

17、都做了很多的事情，也获得了必定的成就。可是，在人事轨制鼎新的力度和深度和为业务经营办事等方面还存在不足之处。在此后事情中，咱们将自动增强研究和摸索，以与时俱进的期间精神，周全推动人事事情的展开，踊跃为我行业务经营的成长供给有用的构造人事包管。三茅人力资源网，中国最好的HR网站！扩展阅读：国有银行人力资源部总结XX市分行人力资源部2022年工作总结市分行成立以来，本着“勤奋、踏实、创新”的企业精神，各项业务都取得了很大发展。2022年是XX银行大发展的成效之年，本年工作中，在区分行人力资源部的部署，及市分行的领导下，我部门积极投身于分行队伍建设，努力深化人事制度改革，完善薪酬激励机制，大力开展员

18、工培训教育，力求提高员工队伍素质。为配合市分行关于认真做好年终工作的通知，总结发展经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，提高办事效率,结合我部实际情况，对2022年全年工作做如下总结:发展中取得的成绩：一、结合现状，优化人力资源配置当前市分行从业人员结构、管理、岗位现状：1、截止到2022年10月25日，XX市分行全部在册从业人员264人，各类人员的数量及占比分别为：合同用工A类162人，占全部从业人员的61.36%；合同用工B类27人，占全部从业人员的10.22%；劳务用工75人，占全部从业人员的28.40%。2、10月份全行合同用工（包括合同用工A、B类）共189人，合同签订人数为189

19、人，合同签订率为100%；劳务工共75人，派遣率为100%。全行从业人员参保率为100%。3、全行管理人员84人，占全部从业人员的31.81%；专业人员共有49人，占全部从业人员的18.56%，其中信贷员32人，占全行从业人员的专业岗位的11.83%，占专业岗位的65.31%；综合业务人员共有131人，占全部从业人员的49.65%。适时了解我行的结构布局、岗位配置、管理情况，是不断修缮我行人事制度，合理分配我行岗位人员，推进我行的业务发展的人事管理保障。在2022年的劳动资源管理中，我部门及时对上岗从业人员办理了相关规定所涉及的各类保险，参保人员占比100%，企业员工缴纳保险符合相关要求；在岗

20、位配置上，为缩短管理层次，加大管理半径，我部门为配合市分行队伍建设，对各类业务、安保等管理环节做了相应的人员配置调整：从目前分行领导序列人员的数量来看，可以覆盖目前分行各项管理工作；从目前分行管理序列人员的数量来看，基本能够保证分行向更为远大的目标迈进。劳务用工数量上符合区分行的相关规定要求。二、结合实际，认真做好培训工作当前我行员工素质、岗位培训情况：1、员工素质：我行大专及以上学历人数216人，约占全行人数的81.37%，其中财经相关专业人数94人，占大专及以上学历人数的35.61%；初级（含）以上职称人数131人，占全行在职人数的49.62%。2、教育培训：截止2022年10月，参加公司

21、、信贷业务培训人数196人，占全行人数的79.24%。近期又有5名员工通过信贷培训，获得信贷上岗资格。持有银行、基金、会计从业资格的人员约占柜员人员的60%。今年以来，为尽快转变员工观念,适应我行向现代化商业银行转型的步伐，我部门本着加大人员培训力度改革力度,变人事部门为发现人才、培养人才、合理使用人才的综合劳资管理部门的理念,努力成为市分行长远发展的“造血”部门。应对企业发展趋势、员工培训需求等方面，我部门采取了多种方式的调查,在区分行人力资源部的培训部署下，制定适合本行发展的长期培训规划,今年培训内容涵盖面广、知识新、视角宽,以不断提高员工的素质为宗旨,使员工能够紧跟时代发展的步伐,深刻理

22、解并自觉向我行发展的战略目标靠拢。另一方面,金融产品的日益复杂化需要员工不断更新和强化操作技能,我部门人员加班加点，对员工进行了多次操作技能的实时培训。同时，为符合银行业协会对金融从业人员的上岗资格认证要求，我部门结合实际，对未取得资格证书的人员及时进行了考前培训。三、薪酬改革，完善制定绩效考核机制当前我行薪酬制度下的宏观情况：专业岗位的薪酬已与我行发展初级阶段中计划经济管理相分离，逐步改被动揽储向主动运用资本的角度发展。临柜人员的绩效也将柜员的个人利益与企业发展逐步结合，提高了员工的主观能动性。2022年，我部门逐步深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合

23、理的薪酬激励机制。按照员工岗位职责,考核工作业绩,确定其绩效工资;在员工中推行结构合理、管理良好的绩效付酬制度,采取按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬等多样化的分配方式,体现重业绩,向优秀人才、高科技人才、关键岗位和一线操作者倾斜的原则;努力实现福利分配方式的多元化,除货币、实物形式之外,向无形的形式，如对优秀员工提供培训、进修的机会；树立阳光支行、阳光部门的优秀典范；倡导支行网点评选服务之星等方式，建立健全的激励机制，使银行的薪酬和待遇对外具有竞争力,达到稳定现有人才队伍的功效。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，合理拉开薪酬差距，努力实现真正的内部公平。四、完善考核，制定员工考核

24、办法为适应现代商业银行竞争要求，提高分行人力资源管理水平，提升分行员工服务质量和工作效率，充分调动员工工作的积极性和创造性，根据中国XX银行XX分行劳务工管理办法（宁邮银发【2022】431号）及中国XX银行XX分行员工管理办法（宁邮银发【2022】432号）中相关规定，经XX市市分行党委研究指导，我部门结合本行实际，对全体操作类、专业类岗位员工实行年度考核。员工管理以岗位为基础，实行岗位资格认证，规定员工上岗的基本条件，并定量地要求营销业绩，将员工日常考评工作下放至各级支行、部门按月综合打分，由市分行人力资源部员于年末择期组织进行年度考核。包括营销业绩、勤务态度、熟练业务以及服务质量等项目。

25、2022年，我部门逐步推行全员竞争上岗的做法,实现人力资源的合理配置。通过员工填写考核信息表，支行、部门综合审查，年度人力资源部考试等程序，遵循公开、平等、竞争的原则。对上岗资格认证合规，营销业绩突出，考核成绩优秀的员工，适当给予奖励、颁发证书，在年末评先时优先考虑，同时作为续聘、薪酬分配、晋升、聘用工选聘等的重要参考依据。努力做到人尽其才,充分调动员工的积极性。五、红化思想，积极建设党员队伍在分行党委的领导下，我部门继续加强职业道德教育和业务知识学习，努力协助行领导举办民主生活会，从转变观念入手，学习新政策，提倡新思想，加强法规、政策知识的学习和教育，积极开展批评和自我批评，让党员同志在交流

26、中学习，在评议中进步，发挥行内党员带头作用，体现党员先进性。工作中存在的不足：一、当前我行员工岗位配置方面依然存在问题。在操作类岗位中，我行与现代商业银行的柜员岗位配置尚存在差距。综合业务人员过多，分工不够明确。大杂烩的综合业务管理比较困难，授权机制存在漏洞；兼职现象严重，人防能力较为薄弱；差别较弱的用工制度使我行在渠道管理层、市场营销层、操作层等使用同一种管理方法,在一定程度上可以说是人力资源的闲置浪费;缺乏对员工岗位配置的合理规划和相应的跟踪制度,较少考虑员工个人对岗位配置的意愿,使岗位配置有一定的主观性;部门、单位人员配置不甚合理导致各岗位忙闲不均。二、在考核机制方面依然不够科学。考核标

27、准不够明确,缺少针对不同岗位、不同层次的岗位说明书,从而使考核结果未能全面、真实地反映员工的工作实绩。业绩考核片面强调了吸收存款的比重,相对忽视了资金效益率、资金成本率等方面的因素,不利于银行长远的发展;人事考评透明度不高,对考核结果的相关解释和反馈机制不够健全,考核的教育激励作用较弱。三、培训机制还不够健全。人才培养过多倚重于学历的教育,专业与实践存在着一定程度的脱节;在培训的规划方面缺乏整体和长远的把握,针对某一方面的热点问题应急性地组织一些专题培训,虽然解决了当前存在的问题,但在知识的连贯性和系统性上稍显不足；对员工素质培训和潜能开发培训相对较少,对中、高层次的培训和专业技术人员的继续教

28、育力度显得不够;培训内容在实际工作中的应用考查不足,没有采用成本效益分析方法去评估培训效果,较少开展培训后的跟踪调查，缺乏培训的反馈机制。今后的工作规划：一、为适应市分行改革发展需要，发挥支行在业务发展中的积极作用，建立有效的激励机制，优化资源配置，推动支行综合实力的增强和提升，促进各项业务快速稳健发展，我部严格按照区分行XX银行XX分行各级支行绩效分类管理办法文件要求，依据现有资源的配置情况，综合考虑支行的规模、效益、人员等因素，对各级支行绩效实行分类管理。并结合我行实际情况及业务部门制定的业务发展实施方案，广泛听取基层单位对绩效工资分配的建议，深化绩效机制的改革。二、为促进市分行专业岗位的

29、稳健发展，调动信贷、公司从业人员的积极性，防范贷款风险，做好公司业务，认真执行区分行XX银行XX分行小额贷款业务绩效考核办法文件要求，本着考核指标公正、考核过程公开、透明的原则，充分调动信贷、公司业务从业人员的积极性，促进业务稳步健康发展。三、为了进一步强化工作责任，改进工作作风，提高工作效率，规范服务行为，切实提高支行的服务质量和机关工作作风，深入开展“阳光行动”竞赛评比活动，树立支行、部门学习典范。四、为大力推进我行员工队伍整体综合素质的提升，突出高技能、高技术人才培养及专业人员储备培训，广泛倡导“培训是员工最大福利”的理念，创新培训方式，加大培训力度，充分利用各种资源，为企业跨越式发展做

30、好强有力的培训支撑。不断提升高管人员的政策水平及综合素质，市分行定期对高管人员组织风险管控、财务基础知识、公司业务、信贷业务、营销业务、综合管理等相关知识的培训班；根据我行经营生产实际，重点抓好基础技能培训和岗位技能培训，由各单位的内训师根据岗位特点，分别对个人、公司业务的从业人员进行业务知识、岗位技能和服务礼仪方面的培训；加快我行理财、保险等从业人员的队伍建设，开展理财业务、保险业务、个人网银、信用卡、服务规范等方面进一步系统化的培训，加快我行的理财业务以及我行的新业务的发展，提升窗口业务能力和业务质量；提高我行员工的服务质量，举办柜面人员服务礼仪知识培训班，努力让自己的规范服务成为习惯，做

31、到标准化、正规化，在为客户提供优质服务的同时，体现自身服务的价值，展示良好的个人修养，通过个人的专业形象与风度，加上周到的服务，提升客户感知的银行形象。五、认真贯彻执行党和国家及上级主管部门有关劳动工资方面的方针、政策、法规和制度，并结合本行实际情况认真实施。加强工资基金管理，按规定使用、控制和管理工资计划，及时与上级部门沟通交流工资计划执行过程中存在的问题。立足重点放在党员队伍建设上，倡导“爱岗敬业，爱行如家”的积极思想，不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围，促进全行业务经营加快发展。2022年我部在履行工作职责、完善内部管理、员工教育培训等方面上做了工作，取得了一定的成绩，也还存在着不足。在今后工作中，我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神，全面推进人事工作的开展，积极为我行业务经营的发展提供有效的组织人事保证。人力资源部二一年十月第 17 页 共 17 页