采油队国庆节工作总结.doc

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1、采油队国庆节工作总结采油队国庆节工作总结国庆节期间安全工作总结我们*队按照厂、矿关于切实做好六十周年国庆期间安全生产工作的通知要求、大庆油田有限责任公司第一采油厂关于开展“三双”活动的通知文件要求，结合我队的安全生产工作实际情况，适时地开展了“三双”活动。加强“十.一”期间安全生产工作，严防各类事故发生，确保安全生产的顺利进行为实现建国60周年年活动期间安全生产工作打下良好的基础，我们主要做了如下工作：一、加强领导，认真落实为确保国庆节期间安全生产和“三双”活动扎实有效地开展，结合我们*队的安全生产实际，制定了*队开展“三双”活动方案，成立了活动领导小组。队长、书记任组长明确责任、主要工作内容

2、及相关要求，做到有组织、有领导、有安排，组织开展宣传教育工作，使每个岗位、每名员工都清楚此次活动的重要意义，为国庆节期间各项工作的顺利开展奠定了基础。二、加大生产场所安全检查力度主要是是加强中转站、计量间等生产要害部位的监督检查，要求岗位员工增加巡回检查次数，制定了*站反恐防恐预案、*站油田保卫预案并按要求进行了演练。对进入中转站的外来人员要逐一检查、登记，有效防范突发事件发生；发现安全隐患及时整改，确保了生产安全。队里在节前检查中发现*站罐区夜间照明不够及时在罐区增加了照明设备，为节日安全生产创造了必要的条件；二是在全队范围内开展安全生产大检查，以开展“我的身边无违章，我的身边无隐患”活动为

3、引线，认真检查每一项操作、每一台设备、每一个阀门，每一条管线。在这个活动中，我们真查、实干，不走过场，不搞形式，不留死角和盲点。确保了安全平稳运行。主要检查*队位于*、*及*和*沿线井围栏上锁情况、有无破损、安全警示语牌安装情况、油水井、变压器防火道情况，通过检查共查出安全隐患17项，整改15项，另外2项有待于节后相关部门待协调解决。三、加强车辆交通安全管理主要是加强机动车辆管理，对各类车辆进行出车前安全检查，消除带病运行现象；加强驾驶员的教育，提升驾驶员职业道德和驾驶技能，严格执行“三交一封”等管理制度，向公车、私车驾驶员分发了交通驾驶倡议书，教育引导文明驾驶、安全驾驶,杜绝11种违法违规行

4、为，禁止工作时间私车公用和公车私用，避免了交通事故的发生。四、加强人员密集场所的消防、安全管理力度除加强要害岗位*站的安全防护工作外，我们还着重加强食堂等人员聚集场所的管理力度，做到除就餐时间全部锁门；加大食堂基础工作的管理力度，保证燃油、电力设施、食品等安全，为“双庆”打下良好的基础。五、执行各项工作制度，始终如一加强工作现场的安全管理力度，干部要以身作则，组织开展安全经验分享活动，规范自身安全行为；加强对班组执行反违章禁令情况的检查，坚决执行禁令，杜绝违章行为。要求值班期间不脱岗、不睡岗、不酗酒，认真执行各项规章制度。节日期间10月4日我队井发生杆断，值班干部及时组织抢修班处理，维修班长*

5、在工作前像平时一样找到值班干部开具了风险作业开工审批报告书并叮嘱其他同志必须注意安全。值班干部也一再叮嘱必须认真执行岗位操作规程，保证实现安全生产。扩展阅读：2022年采油队队年终总结年终总结2022年，在公司领导的正确带领下，采油X队积极贯彻落实总公司和上级公司的各项文件精神，以油田生产为主体，以班组建设为阵地，以创建绿色油田为工作重点，努力发扬大庆精神、铁人精神，全方位、多形式地开展加强思想教育、提升业务技能的活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的队伍。这一年全队人员上下齐心，兢兢业业，任劳任怨，拼搏苦干，克服各种不利因素造成的影响，确保产量，完成了公司下达的各项工作任务。下面

6、将采油X队2022年的工作做如下总结:一、基本概况采油X队目前在册人数56人。实际在岗56人中，现有干部5名，女工2人，党员5名。全队管理着193口油井，68口水井。所辖3个区块。配注间5座，采油注水班组共7个。2022年采油X队所辖三个区块完成原油生产21299吨，实际注水161314立方米，年注采比5.4：1。现周期注水方案调整14口，截止2022.11.10日。二、日常管理1.现场管理现场管理就是每日的点点滴滴，我们坚持“不走形式、不走过场”的原则，将管理踏踏实实地贯穿在全年工作之中。在管理过程中员工才是最终的实践者，所以我们发动每名员工，实行全员参与，变千斤担子为众人挑。在现场管理上，

7、我们进一步加强管理的制度化、标准化、规范化。实施班长责任制，队里观大局，班里定细节，将抽油机井，注水井井场承包到个人，使每位员工明确自己的责任和任务。在这种高标准、严要求的管理下，我们做到了及时平整井场，修整井台，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。今年春季，我队心系产量，不敢有丝毫怠慢，为保证生产，我队干部坚守一线，挖坑埋电缆长达400米，无情的风雨阻碍了我们的速度，却无法阻止前行的脚步，即使是加班加点，我们也要保质量、抢生产。2.设备管理在日常设备检查中，我们坚持“一听二看三检查”。同时强化设备管理，在定人、定设备、定维修保养的基础上，要求做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不

8、锈。保证设备完好，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力实现设备不缺件、接点不渗漏、机油不变质、设备不腐蚀，并做到“六个到位”，即：抽油机保养到位、抽油机平衡到位、盘根不渗漏、松紧适度到位、调整皮带轮滑差到位、光杆对中到位。3.生产管理这一年我队紧密围绕公司的生产经营目标，以经济效益为中心，做到成本控制从紧，考核标准从高，检查标准从严，调动全队员工的积极性，将各项工作做好、做精、做细，努力提高综合管理水平。我队班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰头、周检查、月考核。一是做到日碰头，我队利用每天早晨点名之际，全队成员碰头，进行当天工作的安排和协调，使

9、每名员工做到心中有数，掌握当天的工作任务和生产重点；二是周检查，每周队干部对各岗位进行走访，为现场工作把关，发现问题及时整改；三是月考核，每月考核一次，总结一月来各岗位工作的完成情况和存在问题，并对下月工作做出重点安排。在沟通中，我们建立起互补意识，提高了领导班子的核心能力，也增进了我队全体员工的感情，形成了心往一处想、劲往一处使的强大凝聚力和战斗力。4.资料管理资料录取是油田开发过程中一个最重要的基础环节，随着油田开发时间的不断延长，油田产量、含水等波动越来越大。在这种情况下，为确保油田开发各项资料的准确性，我们提高了对录取注水、抽油机井以及集油罐各项数据的要求，加大了对资料的检查力度，严把

10、质量关，细致了资料录取的过程。我们要求各岗位人员及时进行资料的填写与整理，使其能如实反映实际问题，确保资料的“齐，全，准”。三、工作重点1.保护环境，厉行节约在公司领导班子的带领下，采油X队全体员工思想觉悟明显提高。面队公司预算紧张，X队员工从实际出发，各班组对设备、工具看护有佳，并作好交接班工具记录，落实责任。对耗材进行了台帐式记录，规范了工作内容。同时积极开展修旧利废和以旧换新等措施，在很大程度上节约了成本，降低了物料的浪费和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨损严重，而且型号不好匹配，我队副队长XXX以身作则，利用废弃管子，加上自掏腰包买的套筒头，焊接成新的工具，及时下发到员工手中，保证

11、了油田一线的的正常工作。2022年，我们加强了思想教育，使节能降耗的思想深入到每个员工的心中，深入到每日的工作中，从点滴中节约出每一度电、每一滴水、每一斤药。例如水间超滤膜过滤器漏水，正常应当找维修队进行修理，但我队本着厉行节约的原则，不怕苦、不怕累，坚持自己动手，即使天气转冷，冰凉的水溅湿全身，也毫不懈怠。一年中，队长XXX带领XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超滤膜过滤器20余个，为公司节约了一大笔资金。2.安全生产，重于泰山总结过去的经验教训，通过对安全事故的认真分析和总结，我队切实认识到，安全工作的监管失察和员工安全意识淡薄是事故发生的主要原因。采油X队一直以“

12、生产的前提是安全”为信条，今年依旧坚持将安全工作的重心放在安全措施的落实和员工安全意识的培养上来。鼓励员工针对安全问题开展批评和自我批评；要求采油工巡井时必须二人同行；员工休班骑摩托车回家必须佩带安全头盔、严格限速；工作期间和工作间隙不得饮酒；规范员工现场操作等一系列措施，安全面前无小事，所以我们事无巨细、不怕烦琐。日常工作中，我们要求每位员工做到：（1）日常巡回检查，做好隐患排查：日常巡回检查是发现问题的主要手段，我队要求巡回检查必须严肃、必须认真，对井区配注间发现的不安全因素及时处理和整改。（2）设备保养，消除安全隐患：每年两次的春秋季节保养和注水设备的保养非常重要，我们要求员工严格按照标

13、准进行，防患于未然。（3）安全教育，树立安全第一的思想：我队通过已有案例分析、安全文件学习、安全事故传达等，已经提高了全体员工的安全意识，营造出了一种遵守安全规则荣耀、违反规章制度可耻的氛围。以此来提高全体员工发现隐患的能力，二队员工在这一年的安全生产中，深刻体会到了从“要我安全”到“我要安全”的重要性。3.党群建设，众志成城采油X队现共有党员5人，入党积极分子7人。党支部成立二个党小组，每个党小组各配一名组长和2-3名组员。我队现已制定和完善了党支部的工作制度、党员信息表、积极分子名册、党员自然情况登记表，三会一课等。按照公司对“三联”工作的要求，我们每个岗位交由党员负责，定期对自己管辖的分

14、担区进行查改，及时了解现场人员的思想动态及设备安全并进行了记录。其中我队副队长XXX同志，发现罐区的阀门漏油，他及时向公司反应了情况，但库房没有材料，他深知生产大事不能耽搁，便托人从家里捎来了石棉绳，亲自动手更换，使漏油问题及时解决。为了积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,年初我们组织全对员工学习朴凤元、刘备战班组，和沈浩等同志的先进事迹，树立了本队的典型人物采油一班班长XXX同志和先进班组采油X班。正是在这些优秀事迹的激励下，全队揭起了一股学习“XXX”“采油X班”先进事迹的热潮，从此员工们以完成产量为已任，赶优创先，争当岗位创新能手。年初，我队跟据实际情况制定了详细的学习计

15、划，做到了时间、地点、参加人、内容四落实。按照计划我们分别学习了党的十七大报告、十七届四中全会、“三个代表”等重要思想，认真贯彻落实油田公司三届二次职代会和钻探工程公司一届二次职代会会议精神，开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动，号召全体党员积极投入到各项工作中去。按照党委的要求，我们还组织所有员工学习了大庆油田可持续发展纲要，通过学习，每名党员的心灵上都有很大的触动，回去后纷纷写了心得体会。我队党委还上交了论文一篇，就大庆油田如何可持续发展提出了自己的见解与希望，并且表示在今后的工作中我们要争当带头人，引领大家向保产量、创效益的目标而努力奋进。四、队伍建设我队现有职工XX人，具

16、有高中以上学历XX人，占全队的82.1%，初中以下学历X人，占全队的2%。总体看来我队员工素质较高，队伍年轻，有活力，有干劲。我队的外雇人员相对较多，由于倒班和待遇上的一些细节，使他们产生了负面情绪，思想波动较大，在日常沟通中我队干部及时发现了这一问题并给予高度的重视，我们召开了全体员工大会，就公司的精神和领导的指示进行了传达，并对部分员工进行逐一安抚，逐一谈话，给他们讲大局，谈责任，推心置腹，耐心说服。在我队干部的积极引导下，外雇工的情绪逐渐平稳，依旧坚守岗位，没有因此消极怠工，保证了油田的正常生产。今年5月，有22人分流过来，我队经过深思熟虑，根据具体情况对于每个人进行了适当的安排，并坚持

17、“以老带新、以新促老”的原则，使新员工能很快熟练岗位工作，一时间我队兴起了重温岗位知识，加强理论基础的热潮，成了“赶，超，帮”积极向上，奋发进取的良好氛围。每位员工紧密结合当前工作，做到温故而知新。其中，XXX、XXX两位同志在总公司的技术大赛上荣获三等奖，并被授予“操作能手”的称号，为我公司的光环上再添一抹亮丽的金色。在以关怀鼓励员工学习为主，考核为辅的政策下，我队涌现出一批立足岗位，爱思考，勤动手，团结同事，爱护班组的优秀的一线干部和员工。其中，XXX原任副队长，由于岗位变动，他主动请求当输油工，到最需要的地方去，把守最重要的岗位。以前他主抓维修，业务熟练，技术精湛，现在遇到重点难点，他依

18、旧义不容辞地冲在一线，深入指导，亲自动手，将自己多年的经验总结毫无保留的传递下去。XXX，是分流人员，面对工作环境的突然改变，他没有气馁，没有消极，而是积极适应新岗位，有时打油时间较晚，天已黑透，他总是让其他同事先走，自己留下来坚守到最后。XXX，今年已经34岁，当会战和婚礼同时摆在他面前时，他毅然决然的选择了责任，选择了使命，坚守在油田一线。婚礼只是在单位简单的办了一下，这场期盼已久的婚礼并不华丽，但它精彩，它有无私、有奉献、有理解、有包容，还有全公司员工的敬仰与尊重。五、工作展望接下来的2022年，是崭新的一年，也是我们拼搏的一年，等待我们完善的地方还有很多很多，我们还需要做好思想教育工作，树立员工责任感，完善规章制度、加强班组建设，树立以人为本、安全第一的生产理念。产量任务仍然是我们最重的担子，我们全体员工将坚持我队一贯的优良作风，一如既往，继续围绕“高标准起步，低成本运营”的经营理念，发扬铁人精神，增强奉献意识，做好吃苦耐劳的准备，努力提高工作水平，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，为我边际油田的开发做出更大的贡献。我们相信，2022年将是发展的一年，将是更加光辉的一年。第 10 页 共 10 页