铁路通信车间工会工作报告.doc
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1、铁路通信车间工会工作报告铁路通信车间工会工作报告新桥车间工会工作报告各位职工同志们:大家上午好!今天我利用车间一届一次大会,向大家报告车间工会在过去的一年里有关工会工作的情况。请大家审议:一、车间严格按照组织程序,2021年8月组织全体会员投票选举,民主选举产生车间工会委员会委员,分别是黄坚、尹敏、范红斌,并报上级批准任命我兼任车间工会主席。选举产生段职工代表3人,分别是张益明、黄坚、范红斌。二、积极参加段组织培训,加强对上级有关文件的学习,提高自身履职能力。转发、学习路局工会有关文件,传达上级工会相关文件,使广大会员逐步适应铁路工会的各项要求。三、积极参加段开展的劳动竞赛,确保工程质量。落实
2、段党委“四保一促”活动有关要求,参加段组织开展的“冲刺沪宁、献礼世博”、“决战沪杭、献礼国庆”和沪杭高铁施工配合、联调联试等立功竞赛活动,为确保沪宁、沪杭高铁的按期开通奠定了坚实基础。四、组织我车间符合“廉租”房申请的职工们上报各类表格,并积极与段相关部门沟通,了解具体情况,为职工们相关咨询问题进行答疑解惑。四、做好“三不让”承诺工作。按照段“三不让”承诺工作实施细则、考核办法和“送温暖”活动办法,积极为车间所有符合条件的职工申请补助或慰问。一是做好日常补助工作。为困难职工申请临时困难补助,为两位义务献血同志申请慰问补助。二是做好节日送温暖工作。其中申请慰问四名困难职工。“两节”期间对九个班组
3、以及11位节日值班人员分别进行了慰问。三是通过“金秋助学”行动,为两位职工申请了补助。五、推进三线建设,改善职工生产生活条件。为松江、新桥电缆、嘉善、海宁、龙华、四团等工区申请配置了空调、洗衣机、冰箱、热水器和微波炉等电器,工区既有电器如不能使用再另行申请配置。同时,车间前期向段上报了部分工区生产用房整治的报告,一旦批复,马上实施。回顾总结过去的工作,我的体会是:只有自觉接受段党委和段工会的领导,全面依靠广大会员的积极参与,工会事业才能不断地发展壮大。只有坚持融入中心、服务大局,在段改革发展中积极开展工作,促进劳动关系和谐、企业和谐,开拓创新,发挥作用,有所作为,工会工作才能充满生机和活力。只
4、有坚持为职工群众服务,认真履行基本职责,依法维护职工合法权益,把提高企业经济效益同维护职工合法权益统一起来,始终保持工会干部良好的精神状态和优良的工作作风,工会组织才能赢得职工的信赖。只有坚持围绕改革、发展、稳定,扎根车间班组,增强基层活力,依靠职工办会,尊重广大会员的意愿,得到职工的支持和参与,不断适应铁路现代化建设的需要,工会作用才能得到充分发挥。在肯定成绩的同时,我们清醒地认识到,在生产力布局调整的新体制下,车间的工会管理工作还有待进一步规范;工会工作机制还有待进一步健全;工会干部能力还有待进一步提高;工会工作还要发挥广大会员的积极性;工会工作方法还有待于进一步完善。总结去年的工作成绩和
5、不足,面对2021年的工作,车间工会要做好以下几个方面工作。2021年全年工作的总体目标是:(提纲性的介绍)一、围绕中心工作,推进创先争优活动深入开展二、凝聚职工智慧,促进安全生产稳定三、加强民主管理,维护职工合法权益四、履行维护职能,实现和谐劳动关系五、建设和谐文化,促进车间健康发展六、加强自身建设,提高工会工作水平以上是车间工会过去一年的工作情况,请审议。谢谢大家。新桥通信车间2021.4.8扩展阅读:车间工会工作报告工会工作报告(2021年4月5日)各位领导、各位代表、同志们:我受*车间工会委员会委托,向大会作工会工作报告,请审议。2021年工作回顾2021年是一个新的起点,这一年,我车
6、间工会在上级党政及工会组织的正确领导下,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕车间生产任务,进一步加强工会组织的自身建设,努力提高工会的服务能力、凝聚能力、学习能力、创新能力,团结全体职工,拧成一股绳,为安全、和谐、全面的完成车间的各项工作任务,为实现的车间荣誉做出了应有的贡献。回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面:一、夯实基础、加强工会建设我车间因人员调动频繁等原因,工会工作停滞不前,我们从基础抓起,首先恢复和完善了工会委员会、工会小组等组织机构,以建设职工之家为契机,建立健全各项工会制度,并定期组织车间领导、工会委员及职工代表利用周例会学习工会法、劳动法、妇女权益保障法等有关法律法规,了解“
7、依法治会”及“维权”等新内容,通过学习,使他们对工会的性质、职能、作用都有了比较好的了解和掌握,拓宽了知识面,增长了才干,为更好工作打下了坚实的基础。二、切实履行职责,服务生产大局一是采取多种方式,加强职工培训,由于化工厂抽调大量技术骨干而导致车间人员紧缺、技术薄弱,为此,车间开展了“创建学习型车间,争做知识型员工”主题活动,每月月初由技术组制定、实施教育培训方案,月底对学习结果进行考核,及时掌握在学习中存在重点、难点和薄弱环节,并通过奖罚结合、技术比武、名师名徒,结帮教对子等方法,鼓励职工刻苦钻研业务技术,鼓励一岗多能,车间已形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,职工业务技能水平得到长足
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