银行案件防控一季度报告2.doc
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1、银行案件防控一季度报告2银行案件防控一季度报告22021年农村中小金融机构案件防控工作第一季度报告廊坊银监分局:我行认真贯彻落实银监会河北银监局农金处关于进一步加强2021年农村中小金融机构案件防控工作的通知的文件精神,及时召开案件防控工作分析会,制定,工作目标与汁划,依据文件精神按照工作计划和目标,结合本行实际,开展案件防控专项治理工作。现就2021年第一季度案防工作分析会及案防工作开展情况做如下汇报:一、高度重视,明确职责牢固树立案件防控“一把手”负责制和第一责任人的观念,明确机构自身是防范和查处案件的主体;维护机构声誉,确保机构资金资产和员工生命安全,主动履行机构董事会和高管层责任。要建
2、立主动、自觉防范案件机制,高度重视和密切关注新形势、新环境下银行案件风险新特点,做到主动防范;进一步增强全员案件防控意识,建立合规文化长效机制,使案件防控工作由被动处置转化为主动预防,力争实现“无案机构”。力让合规合法成为员工的自觉行为和习惯。各级管理者要自觉做合规合法的表率,严于律己,率先垂范。二、强化案件责任追究要按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则强化案件查处,对已经发生的案件要组织强有力的力量,坚决予以查处。对于案件的内部问责,必须按照“一案四问”、“双线问责”和“上追两级”的要求,严肃追究有关责任人的经办责任、监督责任和领导责任,凡与案件有关的责任人,不论级别高低、资格大
3、小一律依法依纪严肃处理,对问责后不符合高管任职条件的人员,要依照高管人员办法取消其高管资格。对触犯刑律的责任人员,要坚决移交司法机关严肃处理。对在案件防控工作中,工作积极,主动暴露陈案并采取得力措施减少损失的,可不予处分;相反,对案件查处工作不力或有意隐瞒案件的,必须做到发现一起查处一起,决不姑息迁就。三、加强长效机制建设严格按照银监会和河北银监局关于操作风险管理的相关规定建立操作风险管理体系,加强对重点岗位、重点业务、重点人员、重点环节等主要风险点的监控,在信贷、财会、柜员管理、安全保卫以及员工管理等方面建立起一套完整。规范的操作风险管理制度,深化合规文化建设,构建合规管理的长效机制。加强注
4、重整改落实、强化教育培训、加大处罚力度、落实重点管控、强化内控建设。四、做到“三个结合”重点做好银监会统一安排部署的“防套取、防诈骗、防挪用”三项防控检查工作,做到“三个结合”:一要案件深度排查与强化案件防控相结合,在加大案件排查力度的同时做好案防机制建设。二要强化监管约束与突出自我防控相结合,各机构要高度重视,真正承担起操作风险防控的责任和义务。三要完善制度与增强执行能力相结合,在继续完善制度建设特别是强化问责制度的同时,抓住执行力这个关键,对合规风险实施“零容忍”。同时要加大对违法违规行为的处罚力度,坚决做到有责必问、违规必究、违法必移,毫不手软,绝不姑息迁就。五、加强员工队伍建设,提高员
5、工案防能力。员工既是案件的制造者,又是案件的防控者,员工的素质与金融机构的风险息息相关,没有大批高素质的金融人才,也就不可能有效地防范金融案件。农村中小金融机构的案防工作必须坚持以人为本的原则,积极加强员工队伍建设,提高案件防控能力。要根据目前的人均业务量而不是人均存贷款额合理确定人员编制,切实解决从业人员匮乏、岗位监督不到位的问题。要规范各级管理人员行为,确保按照规定的权限和程序行使管理权限,避免出现制度以外的权力和凌驾于制度之上的权力。指导管理人员树立正确的人生观、价值观和政绩观,树立“案件防控得力”就是政绩的观念,一手抓业务发展,一手抓案件防控,做到案件防控与业务发展两不误。加强员工的教
6、育和培训:一是要抓好安全应急演练,认真做好防水、防火、防震、防盗、防劫等方面的工作,提高突发事件应对能力及自救和互救能力。二是强化安全意识,采取多种形式对职工开展安全教育,增强自我保护和防范意外事故的意识;加强公车管理,严格执行单位车辆管理制度,加强对驾驶员的教育、管理,杜绝违章驾驶、超载超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等行为。三是要树立“以人为本”理念,注重缓解职工压力,关心职工工作生活,关注职工身心健康。四是做好安全评估工作。重点做好机构营业网点、业务库、自助设备及自助银行、运钞、消防、计算机、枪支弹药安全和案件防范、安全倮卫等基础性工作的全面排查和不定期重点抽查。根据阻上查找出来存在的缺点和不足
7、,在2021年及今后的工作中,我行领导班子以身作则,将继续严格执行各项规章制度,加强自控体系建设,加强员工思想政治和职业道德教育,进行经常性的法律法规教育、案件案例分析教育,结合实际有目的、响针对陛地提高员工素质,再从内控制度和业务细节上入手,以人为本开展案防。让职工时刻保持清醒的头脑,人人都知道在处理业务时的重要操作环节所应承担的责任。下一步将具体落实全年会议精神和相关上级文件精神,与各兄弟行交流案防工作经验,进一步加强案件防控工作,查缺补漏,完善案防工作体系,保证全年无案件,无重大操作事故。二一二年五月二日扩展阅读:案件防控年度工作汇报*银行关于对内控和案防制度执行情况的工作汇报今年以来,
8、根据总行“关于开展内控和案防制度执行年活动”的通知精神,我行高度重视,从准确把握活动的指导思想和目标要求入手,强化组织领导,制定实施方案,加强工作落实,推动案防工作及党风廉政建设不断取得新成效。至9月底,我行没有发生任何案件,在保障经营成果方面迈出了坚实的步伐。现将案防制度执行年的工作情况汇报如下:一、加强组织领导,强化组织保障为了切实推动案防工作,省、市分行把今年确定为“案件防控攻坚年”,我行按照上级行的要求,首先成立了“案防攻坚年”活动领导组,组成了以行长为组长,各部门主任为成员的“案防攻坚年”领导组,并明确了各成员的具体工作职责,责成办公室拟定了开展案防攻坚年活动的实施方案,细化了各阶段
9、的工作任务、开展方法和工作目标,不仅明确了各阶段的具体任务,而且为此项活动的深入开展提供了强有力的组织保障。二、加强责任管理,健全防控体系为了使案件防控措施落实到实处,我们弘扬求真务实的精神,积极推行责任制管理,提出了“分出去、抓回来、统起来、推上去”的管理思路,“分出去”就是按照谁主管、谁负责的原则,将责任一一分解,使主管领导和职能部室成为责任主体。“抓回来”就是加强监督检查和综合反馈,及时掌握案件防控工作的具体情况,认真解决存在问题和矛盾。“统起来”就是整合各部室和广大干部职工等方面的力量,形成案件防控工作的整体合力。“推上去”就是按照高效率、高标准的要求,不断提升案件防控工作的能力和水平
10、。按照责任制要求,我们根据不同的层次,制定不同的责任目标,构建四个层次的责任体系,即党支部行务会的领导责任、分管领导的主抓责任、职能部室的主管责任、基他部室的协助责任,形成了一级抓一级、一级带一级、人人有目标、层层有压力的责任制管理格局,并要认真执行总行出台员工违规积分管理办法等规定,并通过严格责任考核,严肃责任制兑现措施,把责任制落到实处,推动我行的案件防控工作不断取得新成效。三、加强活动检查,推进工作落实在开展案防攻坚年活动中,我行坚持“标本兼治、重在预防”的理念,实施“四个结合”:即学习与检查相结合、自查与外访调查相结合、全面部署与突出重点相结合、发现问题与及时整改相结合,把学习、检查、
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