项目管理人员年度总结.doc
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1、项目管理人员年度总结项目管理人员年度总结个人年终总结时光荏苒,2022年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月,后到海情御园(一标段)工程担负施工管理和现场负责工作。本人在项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责、勇于奉献的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际地开展工作,与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事,一心为公司。现阶段主要是协助项目经理张云龙的工作,负责海情御园(一标段)施工现场和技术管理。海情御园(一标段)总建筑面积达44713.
2、78m,总工程造价为4886.85万元,海情御园(一标段)为4栋18层(地下室)框剪结构的建筑,另外1号楼有一栋2层的商业网点,现将海情御园(一标段)有关项目管理工作做如下汇报:一、工程进度完成情况:已完成2#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工作以及砼浇筑工作,1#楼基础、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成;2#楼基础地下室防水层防水施工,3#楼基础砖模及房心土回填工作、4#楼土方外倒。另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕,待有关部门检测合格后使用。二、项目施工过程控制管理情况:在公司领导和项目经理的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责
3、对本工程的工期、质量、安全、成本等的计划和实施。组织、协调、控制,积极与甲方、监理对施工图纸进行会审并提出意见,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。(1)工程质量完成情况:海情御园(一标段)是公司2022年重点建设项目,我作为项目副经理被公司批准后,立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御园(一标段)的工作需要,由公司职工组建了项目部,建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制,编写施工组织设计及各专项施工方案。海情御园(一标段)的质量目标为创建“无质量
4、通病小区”。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间,我们项目部认真进行了落实。迄今
5、为止,未发现砼裂缝现象。经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,基础质量较好,达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制:海情御园(一标段)开工以后,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,和公司与劳务公司签定的合同,对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为甲方和土方挖运的原因项目实际开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方努力,积极想办法、定措施,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到4栋楼的人工
6、挖孔、土方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分部分项交错进行。我采取了分楼计划,综合协调、提前预测,将可能出现的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到2022年终,整个工程的基础工程,将完成60%,但从整个工程进度来看,与原计划工期相比仍有滞后。为此,我将在春节项目停工的一段时间内,抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、安排,为2022年春季施工的顺利进行作好准备,以确保整个工程的按时顺利交付。()安全、设备管理:施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备材料
7、需用计划。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。脚手架工程,模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是安全管理工作的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强各工种安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强每个施工作业人员的安全意识。加强安全定期检查和每日巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小安全事故,保证了
8、广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。()材料、降本的管理:材料管理中,我根据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用计划并按规定程序申报购买使用。整个施工期间,项目没有发生材料积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和材料数量,并且及要求及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。()全年工作存在的不足:工程安全:由于参建队伍多、人员杂安全有疏漏,有些制度不健全。工程质量:基础施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但仍出现局部砼浇注不理想,有跑、漏现象。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工
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