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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核制度(普工版)一、为提高全体员工的积极性,我部特制定出规范性考核制度:1、考核项目:A、出勤状况;B、仪容、仪态;C、工作热情度;D、完成工作的有效性等;2、考核标准:A、良好B、一般C、差3、评定色环:A、良好-绿色B、一般-黄色C、差 -红色4、奖惩规定:A、良好-2元/天B、一般-1元/天C、差 -无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款20元;E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款30元;注:以上评比均由产线拉长直接评定,所得结果均在当月工资内产生!绩效考核制度(特殊工位版)一、为提高全体员工的积极性,我部特制定出规范性考核制度:1、
2、考核项目:A、出勤状况;B、仪容、仪态;C、工作热情度;D、完成工作的有效性等;2、考核标准:A、良好B、一般C、差3、评定色环:A、良好-绿色B、一般-黄色C、差 -红色4、奖惩规定:A、良好-5元/天B、一般-3元/天C、差 -无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款30元;E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款50元;注:以上评比均由产线拉长直接评定,所得结果均在当月工资内产生!绩效考核制度(级层管理版)一、为提高全体员工的积极性,我部特制定出规范性考核制度:1、考核项目:A、出勤状况;B、仪容、仪态;C、工作热情度;D、完成工作的有效性等;E、7S落实到位状况;2、考
3、核标准:A、良好B、一般C、差3、评定色环:A、良好-绿色B、一般-黄色C、差 -红色4、奖惩规定:A、良好-10元/天B、一般-5元/天C、差 -无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款50元;E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款100元;注:以上评比均由产线拉长直接评定,所得结果均在当月工资内产生!为促进我司发展!同时、也便于更好的管理;从多方面考虑研究决定,针对我部员工薪资 特进行以下调整。详细如下:普工薪资构架表1000元/月+全勤(100元)+(2元/天*X天)+加班费+工龄100元/年扣款=应发工资特殊工位薪资构架表1000元/月+全勤(100元)+(色环5或3
4、元/天*X天)+岗位津贴(30元-200元)+加班费+工龄100元/年扣款=应发工资级层管理薪资构架表1000元/月+全勤(100元)+(色环10或5元/天*X天)+岗位津贴(50元-300元)+加班费+工龄100元/年扣款=应发工资拉长级别薪资构架表1000元/月+岗位津贴(500元-1000元)+绩效奖(300元-600元)+全勤(100元)+周日加班+工龄100元/年扣款=应发工资备注:一、 特殊工位及津贴给予标准是指:烙铁高手、电批高手以及标定、老化及产线QC工位;入职第一个月津贴为最低底限,三个月以内由成绩的高低可调至(30元-50元)/月不等;三个月至半年者可根据成绩及表现调(50
5、元-100元)/月不等;半年至一年者可根据成绩及表现调至(100元-150元)/月不等;一至两年者同样也可根据成绩及表现调至(150元-200元)/月不等。二、 级层管理津贴给予标准是指:助拉、物料员、修理等;入职第一个月津贴为最低底限,三个月内,由成绩的高低可调至(50元-100元)/月不等;三个月至半年者可根据成绩及表现调(100元-150元)不等;半年至一年者同样可根据成绩及表现调至(150元-200元)/月不等;一至两年者可根据成绩及平时表现调至(200元至300元)/月不等。三、 拉长、技术员级别津贴给予标准为:入职第一个月内津贴为500元/月;三个月以内成绩优秀高低者可调至(500
6、元-800元)/月不等;在职三至六个月同样可在原津贴基础长浮(100-200)元/月;在职半年至一年及以上者可根据成绩高低将津贴调至(800元-1000元)/月不等。四、 附加1:拉长级绩效奖高低取决于平时完成生产务任的有效性及现场7S的达标性进行定制!五、 附加2:技术员绩效奖高低完全取决于平时处理问题的及时性以及策底性,同时还表现在维护现场工具与设备的稳定性方面进生制定!六、 至九月份起将员工平时加班费由原来的6元/H更改为7元/H;七、 成绩优秀者,可放宽期限进行奖励!八、 本规定秉着公平公正的基本原则,同时、为便于进步请所有同仁共同监督! 生产部员工薪资构架表(新版)制定: 核定: 批
7、准:绩效考核(项目)及(标准)具体如下:一、 出勤状况:1、 按时上下班、无早退、迟到等;2、 无请假、旷工、延假等;3、 及时参与公司各项文体活动及节目等;二、 仪容、仪态:1、 穿着整洁,正常留扣(衬衣留一个钮扣不扣)2、 工作期间不允许做及说与工作无关的事及话;3、 女生不染过艳头发、不画浓妆等;4、 不纹身、男生不戴耳环、留长发及染发等;5、 举止文明、尊敬领导、关心同事、不说脏话、不制造“业余”垃圾等;三、 工作热情度:1、 认真服从管理安排及工作调谴;2、 能够主动请求增加工作难度及工作量;3、 工作认真,并能够按时完成所分配的工作任务,及少出差错;4、 团结友爱,能够取长补短增长自身工作能力;四、 完成工作的有效性:1、 对上级下达的各项工作指标积极并认真执行;2、 能够按时按质按量完成上级所分配的工作任务;五、7S管理的落实状况:1、整理、整顿、清扫、清洁执行到位;2、员工气势高仰,赋有很强的责任心等;3、随时保持着一目了然的工作环境,并且具备自动自发的良好习惯;其它不详请参照相关条例进行评比!专心-专注-专业
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