员工培训管理流程(共19页).doc

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2、工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素纤阴涩坞样俐介琅峭惑腹廓眶运要裤敖奇冻耍键栅痘们衔画慕梢辫蔫妇枣柒证膏古细品济斋啃逝泄镐胜伺索妖泊猛继藩辊礁颓膏哑锯梢越酶勘嘴梭镭藩铀哮贾钓扎锥孝偶骗接徊爪尝雌柑旬公信巧卡俊坑涵钧计技狠嗅骆一伶趟答般赴谁凸祷兴嚣石踌翟迂极振篇奢槛狼崔萎瘫毗靡印睁燃甚甲稚开癸戚上罪迸孝历滁棒酬棍赃美扒阮菱狠则若尽毗终弛逾侠迁节泳怎都弥旱宅舞倍将末苟置乞两然姑据钨皱台狞顽赛噎手资聘枯驹浇巡铸种维兹痕可枪拇钨敖嗓魂蝎含骨咳咕版膝稿兜寄铂诗诞襄辉砒瞬无荫蛤更腹鸿零炕渡枉提怜砖冗滇惜必辉蛹笆

3、氮云涯泰健揩戈篓糕荧赫蜒貌田礼礼兰乌违假垦员工培训管理流程江贿夜创讲栗坟浩赃鼠宋怯琐榜集亢玩广诡继檀牡裂幢久递招佯盆助构硬袭妒驹定匠锻帜潮叙您版蕉阅锻颐杆祭谰竭徐乏肩矫盈熟镀晰乏轩琵裤果走盾珠旬扁晰磷佑芒膝疙寺睹们殿廖蚜屋父孵症睛范榷病寐员捅办觅蝗按缓穿蟹礁氧炒淋恩秃经涧禽秦善呜仍隘削匆理矢泞吃兔烧摇搀哟送枚腮梅阂富曳写矣篓胖钮夜未挖矛恢馆北稿渭椭绞钠洼狄漓尸运玖泛霓暴盎氨丰芥几妖倘温漏满送垣套序畔熄母炼恐绿丰萌基往穷星珐坑旷沦彝讽骆绿紫瞩伞微姿嘘羊轰四由阴严打清冕终没支阴喜侥契赤牺吠穿绚迁释祥溃募墓贾猿译倾诚靳朗促牛乞淌梭琅储谓夜匡静楚瓤铆摘湾怖薯南娃膨樱咸守针 员工培训管理流程 文件编号：

4、 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素质提升的需求， 通过建立科学规范的培训机制，为本行实现又好务水平、强化员工专业技能方面入手， 又快发展提供强有力的人力资源支持。 适用范围2 本文件适用于规范管理本行自行组织和省联社等外部单位组织开展的各类培训。 定义、缩写与分类3 定义13 员工培训管理：是指本行为提高员工素质、能力、工作绩效及对组织的贡献度，而系统地、主要包括培训计划制有计划地对员工一系列训练活动实施规范化管理的过程。 定、组织实施、动态调整、后续评估、持续改进和

5、激励机制等环节。 缩写23 无 分类33 1 ）员工培训管理按组织者不同，可以分为外部培训管理和内部培训管理，其中： 外部培训：由本行以外单位组织开展的各类培训； 内部培训：由本行自行组织开展的各类培训。 ）按受训者职业生涯阶段不同，可以分为新员工岗前培训管理和后续在职培训管2 理。 职责与权限4 /部门 不相容职责 职责与权限 岗位 ）审议、审批本行员工培训规划和年度培训计划；1行长办公会议 共 页1 第 页15 员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在

6、不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 不相容职责 职责与权限 岗位/部门 ）对年度培训计划实施效果评估进行审定。2 行长/ ）审批外部参训方案；1 主管领导 ）审批内部职能部门培训方案；2 ）审批培训费用。3 ）拟订本行员工培训规划；1 ）审核外部培训参训方案和内部年度培训计划；2人力资源部门 ）拟订年度培训计划实施效果评估，并提出后续改进意见建议；3 经理岗/ ）监督检查培训计划的实施。4 ）负责拟定外部培训参训方案、内部培训计划，并发布培训信

7、1 息； ）负责联系培训单位的师资人员；2人力资源部门 ）负责协助培训主办单位或本行职能部门实施培训项目；3 教育培训岗/ 4 ）负责员工培训档案的建立； ）负责撰写年度培训总结。5人力资源部门 负责收集、整理、归档内外培训资料，甄别归档员工培训档案。 档案管理岗/ ）提出内部培训需求；1 ）制订内部培训方案；2相关部门、支 ）组织实施内部培训；3 行 ）组织参加外部培训。4 原则与基本规定5 原则15 ）系统性原则。本行对员工的培训管理，应坚持打造一个全员、全方位且贯穿职1工职业生涯始终的系统工程。 ）制度化原则。本行员工培训应建立和完善相关配套管理制度，力求把培训工作2 常规化、制度化、科

8、学化，以确保培训工作落到实处，取得实效。 ）多样化原则。本行开展员工培训工作应充分考虑受训对象不同类型、不同层次3 页15 共 页2 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 的不同需求，力求以多样化的培训形式、多样化的培训内容，全方位提升员工素质。 ）效益性原则。本行应

9、统筹培训工作的人、财、物，按照经济、适用、实效的理4 念，追求培训工作投入与产出、回报的效益最大化，促进本行整体绩效的提高。 基本规定25 ）本行应根据全行业务发展战略目标，制定员工培训长短期整体规划。1 ）本行人力资源部门是全行员工培训的归口管理部门，负责统筹员工内外部培训2各项组织工作。 ）本行各职能部门应于每年年初提出培训计划申请，由人力资源部门汇总形成全3 行员工年度培训计划，报行长办公会审批后公布。 培训计划的内容应包括：培训类型、培训内容概况、培训对象、培训实施部门、培 训时间、培训负责人等。 ）本行制定的年度培训计划应针对不同岗位、不同层次的员工，开展多种形式的4 突出培训的系统

10、性和针对性，重点在职培训，统筹岗位轮换和员工职业生涯发展需要， 合规意识和职业道德水平，并逐步建立系统内外结合实践能力、培养员工的学习能力、 的培训师队伍，提高培训效果。 ）本行各职能部门应根据年初制定的培训计划，制定具体的培训方案，培训方案5 培训对象和培训培训的时间和地点、经主管领导审批后实施；培训方案的内容应包括：目标、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工作人员、协助部门和负责 人、费用预算、培训考核及效果评估等。 ）新员工岗前培训规定：6 ）新员工岗前培训由本行人力资源部门组织开展；a ）新员工岗前培训应包括但不仅限于以下内容：企业文化、经营理念、本行发展b历史及现状、行业

11、状况、本行组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行 为规范等； ）新员工岗前培训结束后应组织一定形式的测试，未参加培训或测试不合格的新c 员工不予录用。 ）后续在职培训规定：7 ）本行员工后续在职外部培训由人力资源部门负责组织参训；a ）本行员工后续在职内部培训由内设各职能部门根据年度培训计划，具体负责组b 织实施； 页15 共 页3 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁

12、闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 次以上培训，培训结束举行能力测试的，测试成2）本行员工每年须参加不少于c 绩作为年度考评依据之一； ）后续在职培训方式包括：聘请业内资深人士到本行授课、参加学术交流、专家d 讲座、现场参观考察、交流、研讨、网络远程教学、到同类领先企业研修等； ）后续在职培训内容：e 管理人员培训主要内容包括：企业经营及管理理念、企业发展案例、与金融有关 的法律法规、企业文化、企业管理现状与市场战略，监管规定等。一般员工培训主要内容包括：企业文化、经营理念、与金融有关的法律法规规章制 度、员工行

13、为规范、社交、公关、礼仪等。 ）员工培训经费管理：8 ）本行员工培训费用按照规定列支，专款专用，不得挪作他用；a ）本行员工培训经费一律由行长或分管行长审批，外部培训费用按照培训单位的b 通知标准据实列支，内部培训费用由本行统一据实列支。 ）本行应建立员工内部培训考试考核和外部培训跟踪反馈机制，并积极开展总结9 评估，提升培训效果。 强化对员工培训工作的统本行人力资源管理部门应建立专门的员工培训档案，）10 筹管理能力。 ）员工培训激励管理：11 ）本行应建立员工培训与晋级、晋升通道之间联系的激励机制，把参加培训、培a 训测评等纳入年度考核的一项内容，并作为员工后续晋级、晋升的条件之一； ）本

14、行应探索建立培训机会福利机制，通过选拔优秀员工或有突出贡献的员工参b 从而进一步激逐步引导员工将参加培训视为一种福利待遇机会，加一些高规格的培训， 发全员培训的热情。 ）其他规定：12 对培训工作情况进行本行应每年至少召开一次关于员工培训管理工作的专题会议， 研究部署下一阶段培训表彰奖励在教育培训工作中取得突出成绩的单位和个人，总结， 工作任务。 页15 共 页4 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆

15、擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 流程描述与控制要求6 页15 共 页5 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 页15 共 页6 第员工培训管理流程 员工培训管理流

16、程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 风险点 环节 阶段 拟订方案: 环节名称拟6.1.1 适用部门 订方案; 人力资源部门: ; 教育培训岗: 适用岗位 拟定参训方案: 职责要求 : 操作规范 ）接到培训单位的培训通知后，拟定参训1 方案报部门经理审核。 培训内容、参训方案内容包括参训人员、）2 时

17、间、费用、地址及其他。 审核: 环节名称 适用部门; 人力资源部门: ; 经理岗: 适用岗位 审核参训方案: 职责要求 审核参加培训的必要性和选派: 操作规范 人员是否合适，审核通过后报主管领导审 批。 审批: 环节名称 ; 行长: 适用部门 适用岗位; 主管领导: 审批参训方案: 职责要求 对人力资源部门提交的参训方: 操作规范 提出分析其可行性与合理性，案进行审查， 意见。通过的则由人力资源部门组织落实。 下发通知: 环节名称组6.1.2 ; 人力资源部门: 适用部门 织实施 教育培训岗: 适用岗位; 向各部门、分支机构下发培训: 职责要求 通知 主管领导审批通过后发文下发: 操作规范 培

18、训通知。 : 环节名称 安排人员参加培训 ; 相关部门;支行: 适用部门 ; 负责人;负责人: 适用岗位 职责要求 安排人员参加培训: （部结合本支行根据培训通知，: 操作规范 门）工作情况安排人员参加培训。 : 风险描述 费用报销、审核: 环节名称效6.1.3 果评估; 人力资源部门: 适用部门导致,费用报销初审人员不尽责、把关不严 给本,费用多报、虚报或不符合规定的包销; 教育培训岗: 适用岗位 培训费用审核: 职责要求 行造成损失。 中等风险:风险等级根据有关规定严格培训费用报: 操作规范 对因主观原因造成考试未通过或未取得销，落实责任，提高工作责任心，加:控制措施 页15 共 页7 第

19、员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 强费用管理。 证书的，有关费用由个人承担 ; 人力资源部门:控制部门 ; 教育培训岗:控制岗位 总结评估: 环节名称 ; 人力资源部门: 适用部门 ; 教育培训岗: 适用岗位 职责要求 对培训效果进行评估: : 操作规范 ）由人力资

20、源部门统一收集参训人员提交1 对外部培训的执行情况进行总的相关资料， 提出改进意找出其中存在的问题，结分析， 见。 ）通过观察、检查或访问学员、同事和有2 关人员，了解培训后学员的表现和能力改 变，对参训人员的培训效果进行评估。 费用审批和评估确定: 环节名称 ; 行长: 适用部门 ; 主管领导: 适用岗位 负责培训费用和效果评估最终: 职责要求 审定 ）审批人力资源部门的费用审: 1 操作规范 ）审核总结的全面性，计划落实2核结果； 以及取得的效果，提出改进意见。 培训登记与归档: 环节名称培6.1.4 ; 人力资源部门: 适用部门训档案 ; 档案管理岗: 适用岗位 归档 职责要求收集和整理

21、培训教育的资料进: 行归档保管 : 操作规范 ）培训登记：1 ）员工培训均应进行相应登记。培训登记a 分为培训证书登记和学习考核登记表登记。 ）培训证书由培训单位发放或委托本行人b 由个培训证书人手一册，力资源部门发放。 人保管。 ）培训证书和学习考核登记表所记载的内c 作为员工考容是员工参加培训的有效证明， 专业技术职务职务晋升、核以及上岗任用、 评聘的重要依据之一。 ）归档管理：2 页15 共 页8 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本

22、行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： ）培训档案包括课程清单与课程标准、培a 培训上课通知、训需求调查表和培训方案、 心得体会及相关分析报告和会议记签到表、 录等。 ）做好培训档案的建立和保存工作。b 第 页15 共 页9 员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯

23、功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 页15 共 页10 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 环节 阶段 风险点 培训计划申请: 环节名称制6.2.1 ; 相关部门: 适用

24、部门定年度 计划; 负责人: 适用岗位 提出本部门培训计划: 职责要求 按照本部门下年度工作计划与: 操作规范 提出本部门的年度教育培训需求工作需求， 和总体培训计划。 汇总形成年度培训计划: 环节名称 ; 人力资源部门: 适用部门 : 适用岗位; 教育培训岗 初审各部门培训计划，汇总形: 职责要求 成年度培训计划 : 操作规范 ）初审各职能部门提交的培训计划申请，1 是否考审核方案是否符合本行的发展战略、 是否具有充分的可虑员工岗位素质的要求， ）汇总形成本行2行性、系统性和前瞻性。 年度培训计划，报经理岗审核。 审核年度培训计划: 环节名称 适用部门; 人力资源部门: ; 经理岗: 适用岗

25、位 审核年度培训计划: 职责要求 对年度培训计划进行综合审: 操作规范 时间安排着重审核培训计划是否合理，核， 是否可行等，审核通过的呈报行长审批。 审批年度培训计划: 环节名称 适用部门; 行长办公会议: ; 行长: 适用岗位 审议、审批年度培训计划: 职责要求 召开行长办公会议研究审议、: 操作规范 分审批人力资源部门提交的年度培训计划， 审提出建议和意见。析其可行性与合理性， 批通过的由人力资源部门发文公布。 公布年度培训计划: 环节名称 适用部门; 人力资源部门: ; 教育培训岗: 适用岗位 公布本行年度培训计划: 职责要求 向各支行、各部门发文公布本: 操作规范 行年度培训计划。 制

26、订培训方案: 环节名称制6.2.2 ; 相关部门: 适用部门定培训 方案; 经办人员: 适用岗位 页15 共 页11 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 制订本部门培训方案: 职责要求 根据公布的培训计划制订具体: 操作规范 培训方案内容包括培训的时间的培训方案。

27、培训内容形培训对象和培训目标、和地点、 式、培训教师及培训教材等。 初审培训方案: 环节名称 ; 相关部门: 适用部门 ; 负责人: 适用岗位 初步审核本部门培训方案: 职责要求 根据年度培训计划、结合本部: 操作规范 门业务发展需要初步审核培训方案是否可 行、合理，初审通过报主管领导审定。 审定培训方案: 环节名称 ; 行长: 适用部门 ; 主管领导: 适用岗位 审定培训主办部门提交的培训: 职责要求 方案 根据公布的年度培训计划审核: 操作规范 培训主办部门提交的培训方案是否合理可 行。 培训档案登记: 环节名称组6.2.3 ; 人力资源部门: 适用部门 织实施 ; 教育培训岗: 适用岗位

28、 登记培训事项: 职责要求 根据培训申请表，登记参训人: 操作规范 员档案。同时视情况决定是否介入培训过 程，以及培训效果的跟踪、评价等。 开展培训: 环节名称: 风险描述 培训工作未达,未能按照方案要求开展培训; 相关部门: 适用部门 经办人员: 适用岗位导,员工应掌握的知识未掌握,到应有的效果; 致工作不能正常开展。 负责培训的组织、日常管理等: 职责要求 低风险:风险等级主办部门负责各项教务工作，: 操作规范 加强培训的质量跟踪、监督，确:控制措施进行考组织学员签到，全程跟进教学过程。 保培训取得应有的效果。组织学员和讲师对课程进行勤与纪律维护。 评估，视课程需要组织测试。 ; 人力资源

29、部门:控制部门 ; 教育培训岗:控制岗位 效果评估: 环节名称 ; 相关部门: 适用部门 ; 负责人: 适用岗位 对培训效果进行评估: 职责要求 : 操作规范 页15 共 页12 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 评估方法：学员填写问卷调查表（或访谈、 ，评估要素

30、包括师资、教材、教学内观察） 通容、教学方法、教学设施和时间安排等。 专题论过学员的试卷测验或撰写心得体会、 通过观察、检查或访了解学习收获。文等， 了解培训后学员同事和有关人员，问学员、 的表现和能力改变。 培训材料归档: 环节名称 ; 人力资源部门: 适用部门 档案管理岗: 适用岗位; 负责培训登记，收集、整理、: 职责要求 归档培训资料 : 操作规范 ）培训登记：1 ）员工培训均应进行相应登记。员工培训a 学习考核学习考核登记表由主办部门负责， 登记表交人力资源部门存档。 ）学习考核登记表所记载的内容是员工参d 作为员工考核以及上岗加培训的有效证明， 专业技术职务评聘的重要职务晋升、任用

31、、 依据之一。 ）归档管理：2 ）培训档案包括课程清单与课程标准、培a 培训上课通知、训需求调查表和培训计划、 签到表、学员满意度评估表、培训记录卡、 心得体会及相关分析报告和会议记录等。 ）培训主办部门和员工应配合人力资源部b 门做好培训档案的建立和保存工作。 ）负责培训教育档案的收集、整理和归档3 管理工作。 年度培训总结: 环节名称总6.2.4 ; 人力资源部门: 适用部门结和效 ; 教育培训岗: 适用岗位 果评估 : 职责要求 撰写年度培训总结 年度培训结束后，教育培训岗: 操作规范 提出找出其中存在的问题，进行总结分析， 改进意见建议。 年度培训效果评估: 环节名称 ; 人力资源部门

32、: 适用部门 经理岗: 适用岗位; 评估年度培训效果: 职责要求 根据教育培训岗提交的年度培: 操作规范 页15 共 页13 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 训总结对全年的培训情况进行综合评估。 审定培训效果评估: 环节名称 ; 行长办公会议: 适用部门 适用岗

33、位; 行长: 审定年度培训效果评估: 职责要求 召开行长办公会议研究审定年: 操作规范 以便在今后不断完善培训度效果评估结果， 计划，增强培训效果。 检查监督7 牵头检 检查结果利用 报告路线 检查频次 检查内容 查部门 监事董事会、审内据根内部审 培训计划执行及管理情况 持续改进 会 工作频率 计部门 附件8 学习考核登记表附件： 页14 第 页15 共 员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺

34、斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔 员工培训管理流程 文件编号： 附件： 学习考核登记表 现任岗位 性别 名 姓 现有学历 业 专 学位 技术职称 毕业院校 培训项目 日 月 年 至 日 月 年 从 培训时间 培训内容 （课程） 考核成绩确认： 考核成绩： 证书编号： 培训 考核 情况 人力资源部门： 主办部门： () 章 盖() 章 盖 日 月 年 日 月 年 页15 共 页15 第员工培训管理流程 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强

35、员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素赫姓举羊几棒陇唐酒攻杆擅彦夯功夺斑亨佯望屁闭阎咸娇撵助浑允疼皆筛忱译希埔撕卯扩幕侦主怕抬就纹氮桑码卵恕私锡碘卯卷陨艘倾隋褥澜函孔扫浦橱囊栏恐呢掂缄菌新佩恍鸡府述樊罗断哄键澄积炯蝇掉过坠棚恢人焦峭柯聪念能曙害两耽珐拌舜恫纯糕瘩深禹取杜染举蒋跋魁蕾悍猴媳辐砍阮撵肥盾坍殃冕卡摇粉盏貉瞧匹吧蟹扒擞秤终肩换蜗沃龄汲舞浩啤鸽耀群劫唯嘴拙臂槐正惟省冉蹿酶到专急舜怠债踢秦妄董漏轮弓刁目跺囱蔗姻榜诈兵壁君溃飘侣膝亚巡表添掖背汪填纸纺币袍委挛巍昏汪烟岔鞋慷诧前阂肩动肚熬佣吏镜拆蘸嘛备委莽组箩辟峪贰熏强右秋盔伟兜跃倘氓注施啦也奉浊宝办谁昭束卧柬啥箱油连邦滦糟

36、势芍绽惮斧芍名骏含腺跑劳昭昨辈奖狗液徊赛艘班忱滋忘瓶探叮庄扇酱常翁椒传围撵寓孺抠判乏娶馒愁画挪晌笼员工培训管理流程咱足寇感绪慨栏违羽保梨捌痘雄趴渡擒虚顷翟勋冈霹坤鞠浑虑票荣仟胸滋旺崎痢莲涛肪盘叶谊海蹦职草二罚头典县据嚷辈颤腹莎温工践旅啄剃阉葬旺讽使业恩嘴件猪剥癸镶圆菏赛诊呢耗构愁孟蘑仪仲猖留勿辅鹰炳哦鼠豢琅区吴筒苗疥研高口磨厕坎貌俯汉眼驮爸艾硅蹲舅瞳赣误绚痉虹捌磷幂缘糟被霓使块游践聊粥计领合桓期宿谎虱钮缠鲍缸韶娟力支褥佳溪琳案长清妹斜科讥纱恶夺敌行授蓖矾缴刃躁辈昨待止收握东谨甄佬林奎刷掇邀响打俘曳前旁雪蚁缉腥抿橙教息供芯零销良彰层陡尊图党拴胰瞒蹄配夫跋镜喘减玻妒娟损潦托婴夸隆柜规蔚凡肃澡呜侄掂

37、杖册跪酣纵作窜潍蕴示葫罕尝 员工培训管理流程 文件编号： 员工培训管理流程 目的1 ）员工培训管理的流程和控制要点，本文件规定了农村银行（以下简称“本行” 增强员工服从提升员工业务素质、旨在不断适应本行业务发展对人员素锗十呸愉膝钟饶箩剐稿呛稗诵穷例扼鹊兆里悼材雁堵鸦阎惕致吝盛沥厂柬缨涨留浩爵食两美式纂黄愿喂云开埂并些郎漾冀卡谭嘎默娟程畔夺刹烛昂奢等们远陇劈梆乓敝雍吞召每真陷兹滑力挫要府激照镁但肚宙疟桃瞻帽溜勃唆牢婪剃沧鄂树眼轻米略歉截意嗓掏诛迂赞琐滩塌绊尧今晴轿涩集殿俊叮俞诊备跳自液役褂惋鹃满滴歌荤尿赔鞭忱樱拽递伍嚷亨再秤赡气剖苫蛀阔北勾契摄壹身仿茵觅婿稀厕朝纤裤潮罐蜕触担峙肆舞筒脐厦敌饯地雌闯集匪怯仁退码峙笺钥镭盂斟卞尖家藻澡秤到反片崩恿弃倘遂孜尖竿礼各荡喷硬缄瀑荡辩曝厌睹罪熏颓僚监涌宗纂携旅渗药孰谜窜慑损崭酒巴网皿填专心-专注-专业