施工组织设计方案(模版)暖通(共62页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计方案工程名称: 分包单位: 编制日期:2006年1月1日目 录第一章 工程总体概述3第一节 工程概况3第二节 施工总体部署6第三节 施工进度及施工段划分15第二章 施工进度计画和各阶段进度的保证措施及违约承诺18第一节 施工进度计画18第二节 各阶段进度的保证措施18第三章 劳动力和材料投入计画及其保证措施20第一节 劳动力计画及保证措施20第二节 材料投入计画及保证措施21第四章 机械设备投入计画及检测设备23第一节 机械设备计画23第二节 检测设备计画24第五章 施工平面布置和临时设施布置25第一节 施工现场总平面布置25第二节 施工用电25第六章 关
2、键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决办法26第一节 室内机和室外机的安装工艺26第二节 风管的制作与安装工艺27第三节 冷媒管的连接与安装工艺33第四节 排水管的安装工艺与排水试验39第五节 电气工程的安装工艺39第六节 系统试运行及维修保养40第七章 安全文明措施45第一节 安全施工措施45第二节 文明施工措施48第八章 质量保证与承诺51第一节 质量承诺51第二节 质量保证体系51第三节 质量保证措施53第九章 环境保护措施58第十章 技术资料的移交及归档60第十一章 工程保修具体措施61附表1:施工进度计画横道图附表2:拟派工地项目架构人员表第一章 工程总体概述第一节 工程概
3、况一、总体概况1、工程内容:本工程为 空调安装工程 ,本工程包括以下内容:1) 按技术规范内的设计标准进行施工图纸设计、重新计算,并按技术规范要求选择合适的热泵式分体空调机,提供负荷、风量等的计算书和说明。并报审。2) 供应及安装空调室内机、室外机连所需支架及预埋件/套管、避震设备。3) 供应及安装组成完整的系统所需的冷媒管道系统、送风/回风和回风过滤网。4) 供应及安装组成完整的系统所需的冷凝水系统,冷凝水管接入冷凝水竖管或接至图中指示位置。5) 供应及安装组成完整的系统所需的保温系统(包括但不限于冷媒管、冷凝水管、风管)。6) 供应及安装由电源接线位(由其它承包商提供至室内/外机们)至室内
4、机/室外机侧组成完整的空调电气系统所需之电源线、开关及线管等。接线位的指示图纸由空调承包商提供给其它承包商。7) 供应及安装完整的可操作的控制系统所必须的控制线、开关及线管等。供应及安装室内机有线控制器、遥远控制器和信号接收装置。8) 供应及安装室外之外露冷媒管及冷凝水管之装饰塑料外壳连不锈钢镙丝。装饰塑料外壳须提供样本供顾问工程师审批。9) 提供两个采暖期及两个供冷期之维修保养,并包括维修时所需的特殊专用工具及易损耗之配件。10) 提交维修保养方案以供审阅。11) 供应及安装油漆及标贴。12) 供应及安装试调运行。13) 开鉴本系统所需之结构开洞。14) 负责回填风管、水管、线槽子、线管与墙
5、板及楼板之空隙的防火材料。15) 由厂家提供一支素质优良的质量控制小组长驻工地。承包商需在回标时提供方案。2、工程规模: 3、工程位置: 4、工程工期:在允许施工条件下:1)、2)、5、工程质量要求:优良工程二、工程设计概况(一)、设计依据:1、采暖通风及空气调节设计规范(GB50019-2003);2、制冷设备安装工程与验收规范(GBJ66-84);3、采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82);4、通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-2002);5、城市区域环境噪音标准(GB3096-93);6、民用建筑隔音设计规范(GBJ118-88);7、相关的国家制造标准及安全标准
6、.(二)、室外气象条件1、位置: 中国上海2、温度: -5至403、相对湿度: 最高百分之一百4、高度: 海拔0-1000米(三)设计参数1、室外设计参数夏天:干球:38 冬天:干球:-5 湿球:(需调整) 相对湿度:65%2、室内设计温度夏天:23 冬天:20第二节 施工总体部署一、施工部署本工程将由我公司工程部统一组织施工,工程部将严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,公司把该工程列为重点工程,对工程实施标准化、规范化的项目管理,公司从技术、质量、安全、机械、人力、材料等方面,对工程给予全面支持,并由公司质安管理部组织一支素质优良的质量控制小组长驻工地,加强对本工程施工全过程的管理和监控
7、。要求本工程验收一次达标,并按新的安全文明施工标准组织施工。另外本公司专派一位管理经验丰富并且称职的工地主管长期驻工地处理一切问题,总承包单位和建筑师给予他的任何指示将视为有效的给了本公司,施工准备工作如下:1、中标后,由公司设计部组织设计人员,按业主有关要求、招标文件和招标图纸的要求进行施工图设计,重新计算,并按技术规范要求选择合适的热泵式分体空调机,提供负荷、风量等的计算书和说明。并送重威顾问公司审批。2、搭设临时设施(办公室、仓库等),做好现场用电的布置;3、按审批后确认的图纸,组织工程部、技术部、质安部及项目部人员进行施工图纸内部会审,编制施工组织设计,对重点、难点部分编制单项施工工艺
8、方案,并向施工人员进行技术交底;4、按材料供应计画及设备进场计画组织建筑材料及施工机具进场;5、 按劳动力计画组织劳动力进场,并做好职工进场的岗前培训、三级安全教育等,落实安全生产责任制项目经理质量控制组施工管理部经营预算部安全监控部机械设备部物资材料部后勤保障部协调部项目副经理项目总工 二、施工组织管理机构及职责对组织机构中各部门人员的职责说明:1、项目经理:1) 全面主持项目执行机构的日常工作;2) 在投标阶段,组织编制投标资审文件和投标文件;3) 项目实施过程中的全职组织者和指挥者;4) 组织编制项目质量保证计画、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;5) 组织编制项
9、目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;6) 组织编制项目实施的各类进度计画、预算、报表;7) 组织项目实施的各类分包和供货商的选择工作;8) 根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司负责人报告;9) 拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;10) 具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作;11) 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;12) 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;13) 管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作;14) 组织和领导工程创优工作;15) 负责工程的竣工交验收工作。2、项目副经理1) 协助项目经理
10、的工作,具体负责项目空调系统、冷媒系统、风管、电气等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计画协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;2) 具体负责项目质量保证计画、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;3) 负责总体和阶段进度计画的编制、分解、协调和落实工作;4) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;5) 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;6) 参与分包商和供货商选择的组织工作;7) 协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程中的推广应用和技术总结工作
11、;8) 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验收和竣工交验收工作和组织领导工作;3、总工程师1) 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;2) 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、总承包单位、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;3) 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核把关;4) 组织进度计画的编制并监督落实,负责本工程与其它施工单位等工作之间在进度安排方面的配合和协调;5) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的住广和使用进度指导并把关;6) 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;7) 协助项目领导和组织创
12、优工作;8) 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;9) 负责组织对工人和劳务他伍的岗前培训工作并审查培训效果;4、协调部1) 协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控制进度计画、阶段进度计画以及相关保证措施的编制和落实;2) 在项目总控制进度计画和阶段进度计画的指导下,编制详细的月度、周和日计画;3) 主持召开计画协调例会,对进度计画的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计画并上报项目执行机构;4) 结合进度计画及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;5) 参与编制项目质量策划;6) 参与相关
13、分包商和供货商的选择工作;7) 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;5、安全监控部1) 协助总工程师工作,和安全总监一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;2) 参与编制项目质量保证计画,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;3) 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;4) 负责管理人员和进场工人安全教育工作,负责安全技术审核把关和安全交底,负责每周的全员安全生产例会;5) 参与相关分包商和供货商的选择和管理工作;6) 负责项目争创“安全文明工地”的组织和管理活动,负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,负责开展各类安全生产竞
14、赛和宣传活动;7) 负责制定安全生产应急计画,保证一旦出现安全事故,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;8) 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;9) 配合行政部,做好项目对外宣传工作;10) 与行政部一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;6、质量控制部1) 协助总工程师工作,负责项目质量监督、品质管制、创优评奖和ISO9002贯标工作;2) 配合项目质量总监,负责管理项目质量检查小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作;3) 负责管理落实质量记录的整理存盘工作,协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作;
15、4) 负责编制项目质量保证计画并负责监督实施、过程控制、日常管理;5) 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;6) 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;7) 参与相关分包商和供货商的选择和日常管理工作;8) 负责质量目标的落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;9) 负责工程创优评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;10) 最终负责竣工阶段验收技术资料和质量记录的整理、分装工作,与技术部一道,共同负责项目阶段交接验收和竣工验收;11) 负责质量事故的预防和整改处理工作。7、机械设备部1)负责现场施工机械设置计画;2)负责施工机械订购及指导安装调试;3)负责临电设施管理
16、;4)负责施工机械的使用、维修、保养;5)负责施工机电班组的管理。8、施工管理部1)负责落实日、旬、月进度计画,落实各种配合计画;2)负责现场文明施工管理;3)负责图纸会审,参与安全技术交底及落实各项技术措施;4)负责施线测量;5)负责分项、分部工程的工序检查;6)负责参加质量、安全检查及控制;7)负责填写施工日志。9、物资材料部1)负责按计划进退材料及常用机具;2)负责限额领料并登记;3)负责了解分析材料市场行情、材料库存盘点;4)负责材料进退场及按施工总平面图堆放;5)负责验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。10、后勤保障部1)负责厨房、宿舍等生活设施管理;2)负责保安及现场出入管理
17、;3)负责产品保护、防盗、防破坏;4)负责安全防火;5)负责环境卫生,文明施工管理。11、经营预算部1) 负责工程图预算、工程结算,工程量签证的管理;2) 负责工程量的核算。三、采用的技术规范在本工程施工中,我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按通风与空调工程施工质量验收规范进行,确保工程质量符合要求。四、施工协调(一)、与本公司设计部的工作协调 1、工程开工前与设计部联系,进一步了解业主要求和设计意图,根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。2、参加施工图会审,接受各部门提出的合理建议,完善设计内容。3、对施工过程存在的问
18、题,及时联系设计,驻场甲方、监理单位处理。(二)、与甲方、总承包单位及监理工程师工作的协调 1、整个施工过程中,严格按照甲方、总承包单位及监理工程师批准的施工组织设计进行全面品质管制,接受甲方、总承包单位、监理工程师的检查和监督。2、进入现场的成品、半成品、设备材料等,均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,办理签证手续,确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才进行施工。3、按分部或分项工程及工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,并主动配合监理工程师做好检查签证工作。4、每周例会向甲方和监理
19、工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。(三)、与分供方、材料设备供货商的协调1、选择合格分供方、材料设备供货商。2、将施工进度计画、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供货商,保证各种合格材料按计划及时进场,满足施工进度要求。(四)、项目部内部协调 1、本公司按总进度计画控制单项工程的进度,根据进度需要召开协调工作会议,检查各单项工程的实施情况,制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。2、每周由项目经理主持施工协调会议,协调各阶段各工种工作,组织以土建为主,水
20、电设备安装及装饰配合施工。3、明确分工,责任到人,在整个施工过程中对人、机、料、法、环科学规范管理,确保工程顺利进行。第三节 施工进度总体设想及施工段划分一、施工顺序的安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。空调工程遵守“先室内、后室外”的原则,配合土建单位,合理的把同类型的别墅进行分区,逐区按排人力进行施工,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。土建结构仍在施工时,空调工程就应提前插入,配合土建工程预留好洞口,装修在施工时,空调穿插进行的适宜时间和部位,这些均须进行周密安排。因此,必须
21、安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系,基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。空调工程施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题:1、 利于建筑结构整体的相似性:如尽量将段的分界设在同类型的别墅进行分区。2、 各段的主要工种大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。3、 应保证主要工种有足够的工作面:流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大的影响。流水段过多,会拖长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力,工
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- 施工组织设计 方案 模版 暖通 62
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