人力资源转正工作总结(共22页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源转正工作总结 篇一:人事行政专员试用期工作总结 试用期工作总结 尊敬的公司领导: 自从2012年9月8日幸运地成为公司综合管理部的一员后,转瞬之间,我在综合管理部已经工作二个月了。在这二个月里,我得到了公司领导及同事们非常热忱的帮助。我边工作,边学习,虽然我还有专业知识上的一些不足,但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高,而且也较快地融入公司的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。 现在就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以批阅: 一、 初期的学习 1、 我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。 让自己快速
2、的进入角色,打好开展工作的基础。 2、 认真学习人事规章制度及业务流程,为自己尽快的进入工作角色, 能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。 3、 对日常招聘岗位进行协助分析,包括:岗位工作内容、任职资格、 适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,找到合适的人员进行面试及录用等。 4、 在进入公司不到一个月内,逐步的梳理完成如何处理员工关系。 二、 角色工作 1、 员工招聘、录用,办理入职和离职手续,资料备案存档的工作; 2、 劳动合同的初签、续签及备案工作; 3、 新入职人员的培训工作; 4、 社保及工伤保险的办理工作; 5、 完成公司车辆定期年审、季审
3、、车险办理的工作,制定公司车辆管 理方案,车辆费用管理及调度管理,及时跟进车辆去向及跟踪,车辆使用记录等; 6、 “7S”宣传、落实与促进,“7S”管理的进一步深入,“7S”检查等 工作; 7、 公司各项规章制度的落实与执行; 8、 公司各项通知、通告的拟定、公布等工作; 9、 办公费用的管控,办公及劳保用品的采购管理,办公设施的维护等 工作; 10、 安全管理工作:车辆、人员、物料进出控制及消防器材的检查、维 护,突发事件与安全事故的处理; 11、 公司外租宿舍的管理和饭堂管理,并定期检查卫生状况; 12、 其他相关的人事行政工作。 三、 个人能力评价及总结 短短的两个月时间过去了,在领导及
4、同事的指导下,我努力的学习并认真做好每项人事行政工作,努力的提高自己工作能力。通过这些努力,我还是有很大的进步。但是在学习和工作过程中,我还是出现一些问题和不足,这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己在以后的工作过程中,充分发挥自己的优势,积极、主动、高效地完成各项工作,为公司的发展奉献自己的全部力量。篇二:人力资源管理试用期工作总结 试用期工作总结时间一晃而过,转眼间,我进入重庆融鼎恒科实业集团有限公司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历,给我留下了精彩而美好的回忆,也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间,公司的领导和同事给予了我工作上足够的支持、理
5、解和帮助,让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”的胸襟。他们对我工作和生活上的引导,让我很快熟悉了公司环境,理解了企业文化及各项管理制度,从而更快地融入到这个温馨的集体。能成为公司人力资源部的一员,在部门领导和地完成了试用期所安排的工作任务。请领导批评指正。一、工作总结1、思想上与公司保持一致与鉴于此,2信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进行着知识和信息的更新,要适应这样的公司,也必须用更强的学习能力来更新自己的知识库,适应社会、适应公司的发展。对于我来说,房地产和电力是一个全新的行业,所涉及的绝大部分知识都是全新的,这个更加要求我不断地学习,了解行业特征、工作特性,才能把握
6、住工作的要点,也才能适应工作之需,解决工作中的问题。进公司以来,在部门领导和同事们的引导下,我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程,并严格按照公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余,还积极参加各项培训学习活动,获取更丰富的知识,为我所用。试用期就是学习期,我抓住时机,向同事们请教,收获甚多,经过过这一段时间的学习,业务水平和理论素养都得到了明显的提高。3、严格履行岗位职责,努力做好本职工作岗位职责是开展工作的基本要求规范,是工作权力和义务的统一,让我明白了自己应该做哪些事。进公司以来,在部门领导和同事们的支持帮助下,我很快就熟悉了公司组织架构,了解了公司各
7、部门主要职责及岗位分工,掌握了本岗位工作的要求及技巧,并根据公司人力资源管理的限制,提出了自己开展人力资源管理工作的思路和计划。在招聘工作方面:了解到目前的招聘还存在较多的问题,关键岗位招聘成功率低等。情况;3次现培训工(1)强化对公拟定了公司的培训制度和流程。(2拟定了公司年度培训计划。(33、4月份公司管理(4)为丰富培训资源,以开展形式多样的(5)结合公司当前培训需要,有针对性的课程选择和提炼。(6)协助完成了新进员工试用期培训工作任务。绩效管理方面:结合过去多年绩效管理的经验,对公司现有的绩效考核模式提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核方案中,定性的考核项过多,专业主管的评分多,
8、考核的客观强不强,考评的时候对指标进行量化,减少定性的考核项;提高员工业绩是考核的目的,那么业绩指标权重建议加大;实行奖惩结合的运用,让员工更好的接受;减低评分自我权重;实行绩效面谈;建立申诉机制。目前公司尚未建立规范的绩效考核执行办法,结合以上修订建议,正在拟定考核办法。制度建设方面:要保证人力资源工作正常开展,只有遵循健全的管理制度,而目前公司在人力资源管理方面制度和流程尚欠缺。因此,借建立公司质量管理体系工作的契机,完成了人力资源管理程序文件稿的拟定,主要内容为人力资源管理各模块制度及工作流程。同时,正逐步开展规范部门职责和岗位说明的工作。4、不足之处和今后打算力需要进一步加强;关键岗位
9、的招聘,到位,渠道拓展方面也存在局限性;劳动关系方面的工作尚未被重视起来。二、对企业文化的理解与感悟德,也才能长期稳定下来,最终才创造价值,实现业绩目标。懂得感恩,公司和员工利益是一致的,公司给予了我们工作、成长的机会,每位员工要懂得如何去回报,那就是好好的工作,用自己的业绩去为公司服务。感恩客户,现在做公司就是做服务,要用一颗感恩的心去做自己的工作,这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个服务的职业,我们更要在服务上下功夫,服务公司各部门的每一位员工,急人之所急,想人之所想。在干一行,爱一行,这是职业道德最基本的要求,只有我们全身心地投入到喜爱的工作中,我们才能把这份工作做好,才
10、能在平凡的岗位上做不平凡的事,换句话说,只有我们认真对待我们的工作,才能有所成就。工作难免遇到坎坷和不如意,这就要求我们百折不饶,养成坚韧的工作特性,坚持不懈,才能把事情做到头,做出结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结,今日事今日毕。创新是公司不断前进的动力和源泉,只有事事创新,时时创新,才能将工作优化;重新不是做大事,更不是空谈,而是在工作中对小流程、小环节的改进,提出新的方法,解决工作顺利、高效地开展中遇到的症结。进取,是一种精神,这就要求我们不断加强学习,经济进去,不安于现状,加强学习,努力提升各方面的知识和技能,才能实现工作目标。另外,公司推行质量管理体系建设,规范各部门工作
11、的管理制度及流程;注重员工培训工作等,也是公司企业文化的一种展示。三、人力资源管理工作思路和计划1为契机,作中,最终建立一套规范化水平,降低成本。只能在推荐工作的2、对于行业紧缺型人才,拟采用猎头手段,如改进应聘登记表、做好入职培训记录等;完善人力资源增补申报和资料、档案的管理;持续关注细节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通。协助公司领导做好人力资源规划工作,做好招聘渠道拓展、核心人才储备、公司人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。3、保质保量完成每月培训工作,结合前几期培训工作反馈,改进过去培训中的不足,引进多样性的培训,逐步提升管理干部的知识和技能;加强
12、新入职员工的培训及跟进工作;本月底完成4月16日公开课的组织、总结工作。依托融鼎恒科学院每月培训工作,建立健全培训制度与体系的建立健全、内部培训师队伍的推行、内部培训教材的编写等。另外,鉴于公司员工培训意识薄弱的情况,逐步引导员工建立经常培训、不断学习的意识,使培训成为一项长效机制,为打造创新型、学习型企业努力。 4、结合绩效管理修订意见,拟在4月第完成对公司现行绩效考核进行修订。配合质量管理体系三阶文件准备的同时,逐步建立一套符合公司实际的绩效执行考核办法。协助推进本年度后三季度绩效管理工作的实施,加强绩效反馈、绩效面谈,让绩效管理真正达到预期目的。5离开公司的各环节进行改进。的避免。月份的
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