安全生产与绩效工资挂钩制度(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产与绩效工资挂钩制度1总则1.1为落实公司安全生产责任制，提高员工安全生产意识，推进安全生产目标管理，提高安全生产管理水平，为公司持续稳定发展提供保障制定本制度。1.2 本制度是对公司绩效管理制度的补充和完善，适用于公司全体员工安全生产绩效工资管理工作。2 职责2.1 总经理是公司安全生产与绩效工资挂钩工作总负责人，规范各部门、各子公司月度绩效考评标准，负责分管部门月度绩效考评工作。2.2 副总经理负责分管部门月度绩效考评工作。2.3 各部门、各子公司负责人根据公司绩效管理制度，在直接下属（部门）月度考评目标设置关键业绩指标、基础业绩指标任务要同时设置安全生产目

2、标，在月度绩效考评过程中，同时对安全生产情况进行考评。3 管理要求3.1 部门、班组、员工为完成月度生产目标，在设置的月度考评目标关键业绩指标中，增加安全生产方面内容，权重统一设置为20%,月度其它方面工作占权重为 80%。3.2 考评原则（一）定性和定量考评相结合的原则。定性主要对安全生产职责履行情况的考评，定量主要是对安全生产控制指标的考评。（二）客观公正、实事求是的原则。充分结合安全生产效果及日常安全生产开展情况，考评结果要体现安全工作实际。3.3 考评内容考评内容包括安全生产职责履行情况和安全生产控制指标完成情况两个方面。（一）安全生产职责履行情况（权重 10%)1、安全生产工作落实（

3、权重1%）, 自觉遵守国家安全生产法律法规及行业有关规定，贯彻落实安全生产方针和上级有关部门的指示精神 ， 实施安全生产月度工作计划。2、 安全生产责任制落实（权重2.5%），建立岗位安全生产责任制，严格执行安全生产责任制和安全规程，杜绝”三违“现象发生。3、安全生产管理人员配备（权1%），部门、班组按照要求配备专（兼）职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足岗位工作需要。4、安全生产管理基础工作（权重2.5%），部门、班组建立安全生产管理制度，扎实开展安全质量标准化建设，安全检查制度化，规范重大事故隐患排查治理和重大危险源的监控管理。5、应急体系建设及事故处理（权重1%），制定部门、班组生

4、产安全事故专项应急预案和现场处置预案，并组织演练，发生事故及时报告处理。6、安全教育培训（权重2%）,部门、班组定期组织安全知识和专业技术培训，部门和班组成员按期参加培训。（二） 安全生产控制指标完成情况（权重10%)1、直接责任性人身重伤以上事故。2、造成直接经济损失在 10 万元以上的责任事故。3.3 考评方式及标准安全生产职责履行情况占绩效考评中权重的10%，安全生产控制指标完成情况占绩效考评中权重的10%。考评标准详见附表。 3.4 部门、班组、各岗位员工出现下列情况之一的，月度绩效考评总分为零：（一）出现瞒报生产安全事故行为；（二）发生一起人身重伤以上直接责任性生产安全事故；（三）发

5、生一起造成垣接经济损失在 10 万元以上的责任事故；（四）发生环境污染、公共安全等事件，并造成较大社会影响。3.5安全生产控制指标的确定（一）公司对各部门、各子公司下达的安全生产控制指标，是根据公司下达给公司的年度安全生产指标及国内同行业的水平进行分解后确定。（二）各子公司对所属部门按照公司下达给子公司的年度安全生产控制指标进行分解后确定。（三） 部门对班组（员工）按照子公司（公司）下达给部门的年度安全生产控制指标进行分解后确定。（四）班组对员工按照部门给班组下达的年度安全生产控制指标进行分解后确定。（五）公司、子公司、部门、班组根据年度安全生产的实际情况，对安全生产控制指标在下一年度重新修订

6、。（六）各级年度安全生产控制指标千每年初由直接上级下达。 3.6 子公司人力资源岗位人员，负责子公司员工月度绩效考评结果的统计和计算工作，计算结果作为月度、年终绩效工资发放依据。3.7子公司人力资源岗位人员，负责子公司员工月度绩效考评结果中有关安全生产方面权重的统计和计算工作，计算结果作为阶段性或年终安全奖发放依据。3.8 人力资源部负责公司员工月度绩效考评结果的统计和计算工作，计算结果作为员工月度、年终绩效工资发放依据。3.9 人力资源部负责公司人员月度绩效考评结果中有关安全生产方面权重的统计和计算工作，计算结果作为阶段性或年终安全奖发放依据。 3.10 人力资源部负责修订各级人员年终绩效工

7、资分配方案，安全生产方面分配权重占20%。4 报告和记录4.1 子公司各岗位人员、班组、部门月度绩效考评结果，由子公司人力资源岗位人员留存。4.2 公司各部门、各岗位人员月度绩效考评结果，由人力资源部留存。 4.3 所有人员月度绩效考评结果，按照公司绩效管理制度留存。5附则5.1 本制度未尽事宜按照公司相关安全管理制度处理。5.2 本制度由安全健康环保部起草，负责解释。5.3本制度自下发之日起开始实施。6 附录部门、班组、个人考评内容 考评标准部门班组个人直接责任性3人以下 人身轻伤事故控制指标000考评标准发生一起总分扣40分生一起总分扣30分发生一起总分扣50分直接责任性3一10人 人身轻

8、伤事故控制指标000考评标准发生一起总分为零发生一起总分扣50分发生一起总分为零直接责任性10人以上人身轻伤事故控制指标000考评标准发生一起总分为零发生一起总分为零发生一起总分为零直接经济损失在1仟-3仟元责任事故控制指标000考评标准发生一起扣5分发生一起扣5分发生一起扣10分直接经济损久在3仟-5仟元责任事故控制指标000考评标准发生一起扣15分发生一起扣10分发生一起扣20分直接经济损失在5仟 一1万元责任事故控制指标000考评标准发生一起扣25分发生一起扣15分发生一起扣30分直接经济损失在1一 3万元责任事故控制指标000考评标准发生一起扣35分发生一起扣20分发生一起扣40分直接经济损失在3一 5万元责任事故控制指标000考评标准发生一起扣50分发生一起扣40分发生一起扣60分直接经济损久在5一 10万元责任事故控制指标000考评标准发生一起扣70分发生一起扣60分发生一起扣80分直接经济损久在10 万元责任事故控制指标000考评标准发生一起总分为零发生一起总分为零发生一起总分为零备注月度安全生产控制指标满分为10分，发生安全串故，扣除分数不限于10分。七部门指投资公司所屁各部门，各子公司所展部门考评标准由子公司制定。月度安全生产控制指标考评评分表专心-专注-专业