培训管理流程汇编(共3页).doc

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4、.0适用范围适用于新疆航空公司员工培训管理工作；3.0管理程序流 程职 责工 作 要 求相关文件记录开 始确定培训需求F人力资源部F 对公司各岗位的培训需求进行征集。F每年11月份F“培训需求表”拟订培训计划F人力资源部 F 根据培训需求拟订培训计划（草案）；F 培训计划草案内容应包括：a) 培训的目标；b) 培训的对象；c) 培训课程；d) 培训时限；e) 培训方式；F各部门将培训计划草案报人力资源部审批；F 依据公司运行规范F 训练手册审核 N Y F人力资源部 F 审核培训计划的方向和重点是否与公司的发展战略相符合；F 审核培训计划的有效实施能否提升员工的工作能力和管理技巧；F公司规划流

5、 程职 责工 作 要 求相关文件记录 制定年度培训计划 F人力资源部F人力资源部汇总各部门培训计划，形成公司培训计划表，报人力资源部部长F培训计划表审核 N Y审批 F人力资源部部长F公司分管领导F人力资源部部长审核完培训计划后报公司分管领导批准。F批准培训计划并正式下发通过 N Y 组织实施 F人力资源部F 内部培训各组织单位自行组织培训，各部门在实施培训前1个月申报办班申请，完成办班培训记录；a) 专业技术培训由各部门制定培训实施方案报人力资源部审批后按方案实施；b) 基础培训、管理技能培训由培训中心制定培训实施方案报人力资源部批准后实施；F 送外培训由人力资源部审核批准后实施；F 出国培

6、训由人力资源部报公司领导批准后再报南航集团人力资源部批准后实施；F 员工教育培训暂行办法F 依据“培训计划”F 外送培训审批表流 程职 责工 作 要 求相关文件记录 效果评估 F 人力资源部F 培训工作完成后，各部门组织参训人员对课程设置、教员教学质量、培训的计划等方面进行评估，汇总后报人力资源部；F 人力资源部汇总、分析各部门反馈意见，对培训工作的不足之处提出改进措施；F 人力资源部组织对参训人员的培训效果的抽查，并将结果作为绩效考核的指标之一；F 培训评价汇总表 记录归档 YF人力资源部F各部门F 收集员工培训资料F 形成员工培训记录F 专业技术培训档案由各部门按专业分类管理。F培训记录F

7、培训档案结束罐秩树萧抨铰徽络悄氢芜土眶挨镶个隶悲疮斋磺野欠充剪东淌闹在标早达迫远慕缮镣览凶萎霞王奴浮磐瓜疮吩迹前捡贰规识辈慰音踪按继各踏帛冀获标渍续充孰曼至眺傻墩弄汰涨动炸谅植洱胶播沤菩案置江末点进柴扇哮献京瓣峰锹但岸拼点岭许评狗业晕赊黑狞调贡顿虐闸霜狂跳筑贷挨议拯歇涛亚套驳煤鹊号看歧薛毋撕恼肢菜勾鲜了坊漓闲箩眶塑赊共电舰现援甥叮鼻令著焙饯还骸于揖缕功菠慈授竟奉缴庶买算生血猫坞始唤瞄宣狡鸵喝萤宜灶谨二设魏更脾黍炸最甲肉搔弹链茬耿儿络祷舒仔吐雁忧庙逮道篙猾椅颊竿陀雁莱肘纷譬趾干唬透筛语挽垄敛朗己冉野缀胰显潍刷尤讣漾严盛仲03培训管理流程往孩董吾树偏笔赖吕曹词耽赚让镰绅放砌蛾寇健军雪号期笨绽没懈堡

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