战略性人力资源管理(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上战略性人力资源管理王生辉老师课程背景:中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分!课程收益:道:完成对战略性人力资源管理的系统思考,提升人力资源管理的视野和境界,为人力资源管理部门的转型升级奠定思想
2、基础法:领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点(目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、动力),为系统建设指明方向术:掌握人力资源规划、组织职位体系、能力素质模型、面试甄选管理、培训开发管理、战略绩效管理、薪酬福利体系、企业文化管理等八大模块的精髓和关键技能老师助理:赖康弘,手机:,qq:课程目标:培养具备战略性思维的人力资源管理者,提高企业高层的战略性人力资源体系建设能力。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业总经理及人力资源从业者,中高层管理人员授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲:第一讲:战略性人力资源管理概述基点1思考:战略
3、是基于目标还是基于现状?一、传统人力资源管理面临的挑战1.人才是企业的核心竞争优势2.可持续发展的DNA:经营客户和经营人才3.人力资源管理面临的新要求二、人力资源管理的新定位和角色1.人力资源管理的工作重心转移2.人力资源管理与人事管理的区别3.人力资源管理的三种基本定位4.人力资源管理的六种新角色定位三、战略性人力资源管理的核心要旨1.战略性人力资源管理的全球最佳实践案例分析:惠普的战略性人力资源管理体系2.战略性人力资源管理的系统思考模型(1)人力资源管理的五力模型(2)基于战略的人力资源价值链管理(3)人力资源管理的最高境界文化管理3.人力资源管理的纵向和横向职责划分实战演练:人力资源
4、管理中的角色错位研讨第二讲:人力资源规划1基点2思考:员工是资产还是成本?一、如何进行人力资源盘点维度1:人力资源数量结构维度2:人力资源工作状态维度3:管理意识维度4:体系建立1.人力资源盘点的五大方法二、如何制定人力资源规划1.人力资源规划的三大核心内容示例一:人力资源战略规划示例二:人力资源政策规划示例三:人力资源任务规划2.何时进行人力资源规划3.人力资源规划的制定流程实战演练:预测明年部门人才需求计划第三讲:组织职位体系2基点3思考:流程决定组织还是组织决定流程?一、如何进行工作分析1.什么是工作分析2.工作分析的应用3.工作分析的方法步骤二、如何进行组织设计1.组织的内涵及特征2.
5、组织设计的9大原则3.组织结构的五种常见类型4.组织结构的四大发展趋势5.如何设计有效的管理幅度三、岗位说明书编写的步骤1.准备工作:组织结构/部门职能/岗位设置2.模板:岗位说明书的一般格式3.岗位职责的编写要求4.任职资格的填写要求实战演练:我的岗位说明书编写第四讲:能力素质模型3基点4思考:企业管理是效能为重还是公平为重?一、企业需要什么样的人才人才命中率“4S”思考模型案例分析:英特尔、微软、宝洁的用人标准案例分析:两个业务人员的比较二、素质模型的重要作用1.素质词典及素质模型示例2.素质模型在HR体系中的作用3.素质模型与任职资格、胜任力评价的区别三、素质模型构建的流程和方法1.素质
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- 战略性 人力资源 管理
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