新形势下银行运营主管管理能力提升训练(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上新形势下银行运营主管管理能力提升训练随着经济环境和金融形势的复杂多变,业务发展和竞争的加速推进,银行业面临的风险因素也在不断增多,对安全稳健经营提出了更大的挑战。运营主管是网点的内控管理员,同时身兼风险防控员、业务辅导员等角色,在网点的日常经营和风险防控中发挥着举足轻重的作用。运营主管的管理能力也影响着网点团队的整体战斗力!培训收益:1. 提高运营主管的团队管理沟通协调能力2. 明确运营主管在网点中的角色定位3. 提升运营主管自我管理和管理员工的能力培训方式:讲解、案例、演练、游戏、讨论培训用时:2天(6小时天)适合对象:运营主管,会计主管,网点经理课程提纲:第一模块
2、、运营主管个体意识与网点团队精神和谐统一导入:木桶理论的启示:小成功靠个人,大成功靠团队一、运营主管个体意识与网点团队精神的潜在冲突1.个人价值观与团队价值观的不和谐2.干预过度,“指点”变为“指指点点”3.团队激励,鼓励不够,动力不足4.培养责任意识力度不强,成员信任不高二、运营主管如何避免潜在冲突,使团队精神和谐统一1.时刻关注下属职位与能力的匹配与整合2.重视团队成员差异性,构建正确的团队贡献模型3.加强管理角色的自我认知,制定行之有效的管理方法案例分析:“沙漠求生”引发的思考!第二模块、运营主管管理角色与网点管理的互动认知讨论导入:网点日常运作中存在那些风险漏洞?1. 运营主管组织中的
3、个人角色定位是否准确?是否有利于提升团队绩效?2. 身为运营主管日常工作中最重要的职责是什么?3. 运营主管的不当行为会对下属产生怎样的影响?4. 网点中高层,中层,基层是否知道自己的工作核心?5. 团队成员彼此信任吗?是越位思考还是换位思考?案例分析:“沟通是关键”活动体验找好运营主管角色定位第三模块、网点管理障碍形成与运营主管思维的误区讨论导入:如何树立积极进取的工作氛围提高网点员工的上进心,执行力,打 造一支优秀的队伍?1. 现代企业管理注重精确化思维,科学态度及理性精神2. 运营主管日常工作的现实体现在于强化检验与落实系统的建立3. 系统思考的观念应当成为现代运营主管的职业思维模型4.
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