桥梁施工安全专项方案上报(共96页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上西宁南绕城公路第七合同段桥梁施工安全专项方案西宁南绕城公路总承包项目部第七分经理部二一三年三月专心-专注-专业西宁南绕城公路第七合同段桥梁施工安全专项方案编制: 审核: 审批: 西宁南绕城公路总承包项目部第七分经理部二一三年三月目 录一、 编制依据1.1 编制依据1、国家、交通运输部和青海省的有关安全政策、法规和条例、规定; 2、交通运输部批准的设计文件和指导性施工组织设计及设计图纸; 3、招标文件及施工承包合同书; 4、国家、交通部现行行业标准、规范、规程:4.1、中华人民共和国行业标准公路工程技术标准JTG B012003;4.2、中华人民共和国行业标准公路工程质
2、量检验评定标准JTG F08/1-2004;4.3、中华人民共和国交通部公路桥涵施工技术规范(JTG/T F502011);4.6、中华人民共和国行业标准工程测量规范GB50026-2007;4.7、中华人民共和国行业标准公路路线设计规范JTG D20-2006;4.8、中华人民共和国行业标准公路桥涵设计通用规范JTG D602004;4.9、中华人民共和国国家标准混凝土结构设计规范GB50010-2002;4.10、中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本(2009 年版);4.11、公路工程峻(交)工验收办法交通部2004 年第3 号部长令;5现行高速公路施工、材料、机具设备等定额;6
3、现场调查的相关资料;7其他相关依据。1.2 编制原则1、严格执行中华人民共和国公路建设的政策、法令、法规以及有关公路施工的技术规范,操作规程和质量检验评定标准。2、严格遵守施工承包合同文件要求。3、按照招标文件各项要求,实质性响应总承包及业主的要求。4、围绕重点工程项目精心组织、周密部署、合理安排、科学管理。5、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上确保质量目标的实现。6、确保施工按期完成的原则。优化资源配置,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,实现平
4、行作业、流水作业相配合,交叉组织施工,突出重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。7、搞好环境保护,实行安全生产、文明施工。8、坚持技术先进性、管理科学性、经济实用性与实事求是相结合的原则,选择合理的施工方案,采取网络技术组织措施和管理措施,降低工程造价。1.3 项目管理方针、目标、指标1.3.1 承诺安全优质高效地完成各项施工任务,在合同工期内确保将本工程达到合同要求。并根据我部管理手册中的规定要求,建立健全的质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中发挥领导作用。 根据西宁南绕城公路第八合同段的特点制定本项目的管理方针和管理目标,并采取措施使员工正确理解并贯彻执行; 通过会议、评审、报告、文件
5、等方式将业主和总承包的要求及相关的质量、环境和职业安全健康的国家法律、法规的规定传达到各层次员工,使之充分理解这些要求,确保这些要求的实现; 为管理体系所有的活动,提供充分的资源,包括人力、物力、财力资源及其他应有的资源。 采用先进的技术,做到节能降耗,安全生产,减少环境污染。1.3.2 管理方针本项目的管理方针是:诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越。1.3.3 项目管理目标、指标1.3.3.1 项目管理目标为了安全优质高效地完成本工程施工任务,本项目将实行目标管理。(1)安全目标严格执行国家有关安全法规,落实工程中防治措施及其它安全措施,确保施工期
6、间不发生一般及以上等级责任事故。(2)质量目标合同履约率:100%工程合格率:100%单位工程优良率:100% 分项(工序)工程合格率:100%分项工程优良率:95%(3)工期目标严格按照施工合同要求的工期合理组织、精心施工,确保在依照合同开工后24个月内完成本工程的施工任务。 (4)环保与文明施工目标制定切实可行的环保和文明施工的措施与制度,并严格执行,确保施工中有条不紊,施工后现场进行恢复,使现场依然保持本来面貌。1.3.3.2 项目管理指标(1)工程施工质量满足顾客要求,合同履约率100,工程(产品)合格率100,单位工程优良率100,分项(工序)工程合格率100,分项工程优良率95%。
7、工序一次验收合格率90。(2)工期合理组织、精心施工,确保在24个月内完成本工程的施工任务和确保本工程质量达到优良工程质量标准。二、 概述2.1 工程概况西宁南绕城公路是国家高速公路网京藏高速和青海高速公路网的重要组成部分。公路自东向西贯穿西宁市,起点与兰西高速曹家堡机场互通立交相接,终点与西湟一级公路相接,共同组成西宁市绕城高速环线。工程采用六车道高速公路标准建设,设计行车速度100公里/小时。第七合同段有大桥一座。火烧沟大桥左线里程桩号:K36+471.532K37+393.3,全长921.768m;右线里程桩号为:K36+465.9K37+393.3,全长927.4m。主要施工内容有桩基
8、、墩柱、盖梁、箱梁预制与安装及其他附属设施。主要工程数量见表2-1:表2-1 主要工程数量表序号项 目 名 称单 位数量1挖土方m322282填土方m35673浆砌片石m32564桩基础120m/根444/12150m/根252/6160m/根5944/120180m/根1674/32200m/根192/85承台m3/个144.4/26台身m3/个55.2/67系梁m3/个1098/898墩柱140m/根997.2/120160m/根409.6/32180m/根262.5/89盖(帽)梁m3/个1487.9/8410桥台m3/个257.4/211桥头搭板m3/个173.6/412防撞栏m367
9、62.2 主要技术标准本工程主要技术标准见表2-2所示:表2-2主要技术标准表序号指标名称单位技术标准1公路等级高速公路2设计荷载公路-级3设计速度km/h1004路面宽度m14.55地震烈度度七2.3 自然条件2.3.1 气候、降雨、蒸发量等调查区属半干旱大陆性气候,具寒长暑短,多风少雨,年内降雨较集中,四季不分明,各气象要素随地势升高而又明显变化等特点。西宁地区多年平均降水量372.57mm,蒸发量1640.36mm,年平均气温5.7,一月份最冷月平均温度-8.2,7月份最热月平均温度17.2,历年极端最低气温-26.5,历年极端最高温度33.9。主要风向为东南,平均风速1.9m/s,最大
10、风速18.0m/s。 调查区内水系主要为湟水河及其支流,这些水系对本标段桥涵、路基、隧道无不利影响。2.3.2 地形、地貌拟建火烧沟大桥位于西山隧道出口,地处湿陷性黄土区域,地质条件较差,最大桩长52m,最大墩高33.3m,桥梁上部结构采用20m、30m装配式预应力混凝土连续箱梁。2.3.3 工程地质西宁盆地和平安盆地是湟水河谷地“串珠状”盆地之中的两个盆地,均属于西宁大盆地,南以拉脊山为屏障,北侧是达坂山,西部超覆于湟源北山之上,东延入甘肃境内,呈西大东小的四边形,是我国西北黄土高原的西缘盆地。盆地南缘受控于拉脊山北缘断裂,北缘被达坂山断裂制约。西宁盆地,在地质构造上位于祁、吕、贺“山”字型
11、构造体系的西翼弧形褶皱带部位,总体褶皱形态表现为复式向斜构造。西宁市位于其复式向斜中的后子河西宁背斜轴部未端。在燕山运动中,本区发生了断裂凹陷,形成了许多山间盆地,沉积了较厚的第三系泥岩;喜马拉雅运动使第三系地层发生了平缓的褶皱和断裂,以后受长期的侵蚀和剥蚀,堆积了较厚的第四系。2.3.4地震基本烈度公路沿线断裂、构造及褶皱不发育,无区域性断裂、全新活动断裂构造通过,构造痕迹不明显。西宁地区地震动峰值加速度为0.10g,相当于地震基本烈度7度,该场地特征周期采用0.40s。2.4 施工平面布置及临时设施施工总平面布置图:图2-1 施工总平面布置示意图项目驻地:西宁南绕城公路总承包项目部第七、八
12、分经理部的办公生活区布置在一起,位于通海隧道进口右侧的场地内,占地约9.8亩。图2-2 项目部临舍平面布置示意图拌和站拌和站设1座120搅拌站,占地面积约3亩,采用电子计量装置计量。(1)搅拌站配备3个罐仓,其中2个水泥仓,1个粉煤灰仓,采用电子计量;施工时选用液体外加剂,采用电子计量;设1个蓄水池,采用电子计量。所有计量设备均在计量局标定。(2)砂、石料采用2台装载机上料,搅拌站每台搅拌机的集料仓共4个仓,其中3个石料仓,1个砂仓,搅拌站电子显示与各仓配对并标明,严禁出错。(3)高峰期时混凝土运输设备采用6台8m3混凝土罐车,浇筑设备配备1台90m3/h泵车及一台60m3/h的拖泵,并备用1
13、台。预制场箱梁预制场位于第七标段终点附近,里程K37+400,占地约24.15亩。2.5 临时工程用地计划进行平面临设布置时,临设施在满足工程需要的前提下应本着少占土地的原则进行布置。认真做好用地计划,提高临时用地的利用率,避免因计划不周造成重复租地和盲目租地,达到节约用地的目的。三、 施工组织机构设置3.1 组织机构图图3-1 组织机构图3.2 职能分配及职责 3.2.1 职能分配各部门职能分配见表3-1。表 3-1 职能分配表序号质量体 系要素项目经理项目副经理项目总工合约部工程部物资部质检部劳安部财务部办公室试验室1合同评审2文件和资料控制3采 购4顾客提供产品5产品标识和可追溯性6过程
14、控制7检验和试验8检验测量和试验9检验和试验状态10不合格产品的控制11纠正和预防措施12搬运和储存包装13质量记录的控制14内部质量审核15培 训 主管领导: 主要职能: 参与职能: 协助职能:3.2.2 各部门职责项目经理将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位,拟为本工程建立的各职能部门(岗位)质量职责权限如下:(1)项目经理职责 履行项目经理负责制职责,对项目部的工作全面负责。 负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。 签发项目部内外重要文件,对项目部重大问题做决策。 负责带领项目部职工按期优质完成施工任务,追求最大利润和最优发展。 负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和
15、修订。 组织编制工程施工总体计划和年度施工计划,确保进度计划的全面完成。 组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。 主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。 代表公司全面履行合同义务、权利,向业主负责。 负责协调与业主、监理等方面的关系,做到关系融洽,有利于工作的开展。(2)项目副经理职责 协助项目经理负责项目部内部管理工作。 确保公司方针目标的全面完成,向公司负责。 确保公司和上级指令在项目部畅通,做到按章办事。 按照工程施工计划组织实施,确保进度计划的全面完成。 组织编制项目部管理干部制度,并负责贯彻执行。 组织编制设备需用计划、物资(材料)需用计划、劳动力需用计划。 负
16、责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。 负责分管财务、合同、计划管理、办公室的管理工作。 审批项目部各项费用支出、工程结算、报销等。 清理工程完工后的债权债务,负责工程移交手续的办理等工作。(3)总工程师职责 对项目的技术、质量管理工作全面负责。 负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和局技术、质量管理办法。 负责组织编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。负责重大技术方案的确定、审查。 负责审批项目分部、分项工程施工组织设计和施工作业指导书。 组织施工图和相关设计文件的复核工作。负责组织项目施工方案讨论会,并提出讨论提纲。主持召开技术交流会和技术研讨
17、会。 负责QC成果管理及开展QC小组活动工作,提高工程质量。负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。 负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定,参加工程交工验收,整理工程质量方面的交工技术资料。 负责与业主、监理方面的联系,协调施工中的技术、质量问题,计量资料的核实工作。 负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。组织解决项目施工中的技术问题。 分管工程部、质检质保部、测量队的管理工作。(4)合约部职责 遵守财经法律法规和制度,执行好项目财务管理制度,加强会计核算和财务管理基础工作。收好应收账款,保障资金筹措,编制资金计划,严格资金管理,保障经营和生产需要。 划分成本核算对象,正
18、确、及时归集、核算成本费用;定期成本分析、报告,提出合理建议。 参与分包物资及设备等合同管理,把握价格、支付条款,严格监督合同执行。 负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。执行经理“一支笔”专批制度,及时处理经济业务,准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。 按照会计制度定期编制报表,保证信息的真实性、准确性和完整性。按规定向公司、局述职,及时报告重大事项,分析财务风险,提出预防的建议和措施。 掌握进度、质量安全等情况,协助工程部做计划安排、网络控制。负责对外经营及协作单位合同,审查职能部门的合同。 收集整理涉及合同、结算证据资料,把握工程变更,适时、适度对策。按公司规
19、定进行总包合同评审及分包合同、分包商的评价。执行合同、结付会审制,把好计量支付关。 搞好分部分项工程定额的实施管理以及标后预算的编制工作。做好成本分析、成本预控,控制费用支出。协助财务成本核算。 按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。 按规定报送已完工程产值月报及未完工程施工进度计划(月、季、年度计划)。 编制工程竣工结算,配合结算审计。 加强业务学习,遵守管理制度,搞好廉洁自律。 妥善保管各种资料、凭证,严格保守企业秘密。 完成领导临时交办的任务。(5)工程部职责 负责施工现场的技术、质量管理工作。 在总工的领导下,编制施工组织实施细则。 参与施工方案的讨论与
20、审定,协助总工编写施工方案。 做好施工前的技术交底,力求正规化、书面化。 做好工程技术档案管理,做到完整、准确。 强化过程控制、优化施工方案,在保证质量、安全的前提下节约成本,加快施工进度。 积极开展QC小组活动,编写施工技术总结。 协助配合贯标工作及管理考评工作。 完成领导临时交办的任务。(6)物资部职责 按照国家、上级有关规定,按ISO9001质量体系,根据公司物资管理办法,结合本项目实际,制定项目物资管理实施细则,进行物资管理。 根据工程需求计划,编制物资采购供应计划。 积极组织物资货源,参与采购招标,满足施工生产进度需要。 严格控制物资采购价格,降低采购成本。 严格按规定进行物资验收、
21、检验、标识、保管和发放。 按规定进行材料成本核算,控制降低工程材料成本。 积极配合其他部门工作。 及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。(7)质检部职责 组织贯标,建立健全质量管理体系,编制质量管理实施细则。 编制质量创优计划,开展QC小组活动,做好计量管理。 严格执行自、互检制度,负责施工质量的过程控制。 及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。 及时、准确地完成各种质量报表。 负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。 参与质量事故的调查、分析及处理。 严格实施“质量一票否决”制度。 完成领导临时交办的任务。(8)劳安部职责 执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定
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