员工激励制度提案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工激励制度提案 第一章 总 则 第一条 激励目的 （一） 激励员工的工作积极性、创造性，为优秀人才提供发展的舞台； bbhronog23u$K*k（二） 维护正常的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为； （三） 树立公司形象，加强团队纪律； HR沙龙互动社区精彩共享*w0D7gP2vb（四） 规范公司奖罚标准及奖罚程序，确保公司对员工奖罚有法可依，适度合理。 bbhonog&#*m&XFSw第二条 适用范围 本公司全体员工 HR沙龙互动社区精彩共享5h4F0M0SP+A3NL第三条 权责范围 HR沙龙互动社区精彩共享4Rv1gW1k8x（一） 管理部负

2、责本制度的起草、制定、修订和废止工作。 k0W0 K39x（二） 总经办负责本条例的审核审批工作。 HR沙龙互动社区精彩共享Nk480k+VKP60n（三） 各部门及直接上级有权申请奖惩事件。 （四） 相关参与审核单位有权对事件进行审核评定。 HR沙龙互动社区精彩共享+0S#Yo2n2第四条 激励类别 （一） 正激励（奖励） （二） 负激励（处罚） 第二章 激励实施流程 见附件激励流程图。 第三章 激励标准及操作办法 一、一般奖惩事件（奖惩金额在100元以内） 1、一般奖惩事件标准参见员工手册 2、操作办法 1) 一般奖惩事件处理时间为3-5个工作日； 2) 自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止

3、（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为节点）； 3) 依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压，并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）； 人力资源论坛HR社区HR沙龙HR博客hbog人力资源博客HR精英博客今日人力资源，HR资讯HR新闻人力资源新闻网摘人力资源专业网摘博客空间培训课程HR招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EH企R滴幕职业生涯规划城市联盟苏軭R沙龙深圳HR沙龙上海HR沙龙南京H沙龙R无锡h沙龙HR管理，北京H沙R龙honhonogHR论坛中国人力资源日818人力资源日hnhrdy招聘培训薪酬绩效ERM法规战略办公行政企业

4、文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘什么是HRHR人力资源管理7L%yY94) 依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币10元，并记失职一次。 5) 所用表单：奖惩申请单 二、重大奖惩事件（奖惩金额在100元以上（含） 1、重大奖惩事件标准参见员工手册 2、名额：各部门均可申请奖惩事件，无名额限制 3、操作办法 bbhonogFCd4eW9 %11) 重大奖惩事件处理时间为4-7个工作日； HR沙龙互动社区精彩共享+ +9*m&u2) 自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为结点

5、）； 3) 依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）； 人力资源论坛HR社区HR沙龙HR博客hbog人力资源博客HR精英博客今日人力资源，H资讯RHR新闻人力资源新闻网摘人力资源专业网摘博客空间培训课程HR招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EHR企滴幕职业生涯规划城市联盟苏軭R沙龙深圳H沙龙R上海H沙龙R南京HR沙龙无锡hr沙龙HR管理，北京H沙龙RhonhsaonogHR论坛中国人力资源日818人力资源日hnahdy招聘培训薪酬绩效ERM法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招

6、聘什么是HHRR人力资源管理&Z:nO$Rn1%22b3QM24) 需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位； 5) 依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币30元，并记失职一次。 87W#d2h5F6) 所用表单：奖惩申请单 三、月度优秀员工、月度优秀管理奖（各奖50元） 1、此奖评选标准主要从日常表现、工作能力表现、及其他三方面考评（详见考评表）； HR沙龙互动社区精彩共享1 mP&Rm2、名额：每月产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名； HR社区HR论坛人力资源管理HR博客HR资讯*O*y+UN3、

7、操作办法 1) 此类事件处理时间为不超过7个工作日； bbshonogZ$B#9p6*UN$2) 优秀员工奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人提报本部门参与评选的人员名单及考评表（每部门限1人），提交至管理部； 3) 优秀管理奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人自行提报至直接上级审核，后交由管理部评定其日常记录情况最后报总经理（或总经办会议）做最后结果评定； 2 M%b*%W2H4) 以上提报以在规定日期提交考评表为准，未提交者以弃权论； 5) 连续2个月弃权者，部门直接负责人处罚30元，并记失职一次； H沙龙R互动社区精彩共享%5OY#v8ByC9Yd6) 所用表单：月度优秀员工奖评

8、定表、月度优秀管理奖评定表单 bbhonog8+y5B+1Q四、年度优秀员工、年度优秀管理奖（各奖500元） HR社区HR论坛人力资源管理HR博客HR资讯*A$D%7YE1、此奖评选标准主要从每月优秀员工及优秀管理奖中评选产生（详见考评表）； 2、名额：每年产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名； 3、操作办法 1) 此类事件处理时间未不超过15个工作日； HR沙龙互动社区精彩共享1B9BW2) 每年1日1日开始（遇节假日顺延）由管理部通过每月的评选结果做统计，并将统计结果提报总经办，组织评选会议做出最后评定。 五、调薪（不含试用期转正调薪在内） 9c9C4ZX1、此类事件主要从表现优秀的

9、员工中产生； 2、名额：每年调薪人数不超过5人； 22T1MQM22E(v3、操作办法： HR沙龙互动社区精彩共享w0 U%_;mW#O1) 固定调薪：每半年公司对工作表现特别优秀的员工给与调薪50元的机会； 2) 非固定调薪：公司根据员工的工作表现及工作能力等各方面综合条件给与特别优秀的员工调薪机会，调薪额度50元以上不等，据其能力无上限； bbhsaono&Qg&B3Th#X3) 调薪申请由总经办提出并组织有关人员审核决定。 人力资源论坛HR社区HR沙龙HR博客hbog人力资源博客HR精英博客今日人力资源，HR资讯HR新闻人力资源新闻网摘人力资源专业网摘博客空间培训课程HR招聘求职薪酬福利

10、培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EHR企滴幕职业生涯规划城市联盟苏軭R沙龙深圳H沙龙R上海HR沙龙南京HR沙龙无锡hr沙龙H管R理，北京H沙龙RhonhonogHR论坛中国人力资源日818人力资源日hnahday招聘培训薪酬绩效ERM法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘什么是HHRR人力资源管理u+1%BB0w六、储干培养 HR沙龙互动社区精彩共享7Kg#Zw1、此类事件评选主要从优秀员工，优秀管理奖中产生； bbshsaonog&w19DH$H7Ck2、名额：每年2名，可分半年评选或一年评选； 3、操作办法： 1) 此类事件处理时间不超过15个

11、工作日； 人力资源论坛HR社区HR沙龙HR博客hbog人力资源博客HR精英博客今日人力资源，HR资讯HR新闻人力资源新闻网摘人力资源专业网摘博客空间培训课程HR招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EH企R滴幕职业生涯规划城市联盟苏軭R沙龙深圳HR沙龙上海HR沙龙南京H沙R龙无锡hr沙龙HR管理，北京HR沙龙honhonogHR论坛中国人力资源日818人力资源日chnhday招聘培训薪酬绩效ERM法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘什么是HHRR人力资源管理y3#P0u9Vp36v%2) 每年6月和1月可进行评选，由部门主管或直接上级提

12、报，总经办组织会议评定。 3) 总经办需对此类事件做综合考评，做至少不少于1次正式面试，1次总经办会议讨论，1次当事人就指定考评项目的论文提交； 4) 最后由总经办委派管理部进行结果实施。 bbshonogW$u+K%v*5) 对最后提出培养人选（已评定人选）的直接上级奖励人名币50元，表扬其为公司发现并培养出优秀人才。 HR沙龙互动社区精彩共享#G#$Y7%BW%U#k七、降职 1、此类事件主要从各层管理人员中产生； 5 9vRN1q72、操作办法： bbshonorg+PE*g9x2qp+U1) 对严重不能胜任其管理工作，工作中出现连续严重失职的，经公司再培养仍不能胜任的人员予以降职处理；

13、 HR沙龙互动社区精彩共享81q%q$_F2) 降职事件由总经办提出，并组织相关人员审核决定； 第四章 重大事件申诉 一、因激励制度或其他使员工认为自己受到严重不公正待遇时，可通过申诉处理。 二、申诉流程见附件重大事件申诉流程图。 三、申诉事件必须在7个工作日内解决。 四、不得无故带有其他心理因素申诉，一旦查实申诉目的不轨者，一律给予严重处分，情节严重者予以故意诽谤他人（或挑唆团队纪律）处分并考虑予以辞退处理。 人力资源论坛HR社区HR沙龙HR博客hblog人力资源博客HR精英博客今日人力资源，H资讯RHR新闻人力资源新闻网摘人力资源专业网摘博客空间培训课程HR招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管

14、理绩效考核人力资源规划人事外包EHR企滴幕职业生涯规划城市联盟苏軭R沙龙深圳H沙龙R上海HR沙龙南京HR沙龙无锡hr沙龙HR管理，北京HR沙龙honhonogHR论坛中国人力资源日818人力资源日hnahdy招聘培训薪酬绩效ERM法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘什么是HRH人R力资源管理6 O%G567p#x五、要求申诉者，需提交相关申诉材料，申诉表自管理部领取。 HR沙龙互动社区精彩共享9 +SF$4KA5人力资源论坛HR社区HR沙龙HR博客hbog人力资源博客HR精英博客今日人力资源，HR资讯HR新闻人力资源新闻网摘人力资源专业网摘博客空间培训课程HR

15、招聘求职薪酬福利培训与发展绩效管理绩效考核人力资源规划人事外包EH企R滴幕职业生涯规划城市联盟苏軭R沙龙深圳HR沙龙上海HR沙龙南京HR沙龙无锡hr沙龙HR管理，北京HR沙龙hronhonogHR论坛中国人力资源日818人力资源日hnhdy招聘培训薪酬绩效ERM法规战略办公行政企业文化案例分析培训师职业规划招聘求职认证考试校园招聘什么是HRH人R力资源管理2 u%9UR+xRbbshonorgdL)C%*uS+b+ Kn6N$wK附件一：员工激励流程图 附件二：月度优秀员工奖考评表 附件三：月度优秀管理奖考评表 bbhonog3wT1#1x6X附件四：重大事件申诉流程图 HR社区HR论坛人力资源管理HR博客HR资讯9xN11N%G+m* RVA4附件五：重大事件申诉表 B5g1q#A提报 审核： 审批： $ y20?+*3A6&是否予以推行： 专心-专注-专业