第一部分:组织结构及岗位职责(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 销售部的组织构架与岗位职责一、 组织架构 销售主管置业顾问策划、文案 艺术总监 总 经 理 销控内勤内勤 报备 董 事 长销售部部长 设置说明:1、销售主管:项目销售后期根据工作情况和新业务需要在销售部内部中晋升产生,为企业培养人才梯队,销售前期暂不设立。2、置业顾问:由于房产销售来访客户量大,日均工作时限较长,节假日需轮休,为保证前期来访客户能够得到有效接待,建议置业顾问岗位设置6-8人。销售部部门职能1、对董事会、总经理负责。2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案
2、,以及招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。8、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。9、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。10、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。11、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。12、配合其他部门做好客户服务工作。13、完成总经理安排的其他工作。岗位职责1、销售部部长n
3、 负责与销售业务相关的单位及公司内各部门之间的工作协调,全面贯彻执行公司的工作方针;n 参与公司销售项目的前期产品定位及市场分析,提出项目销售策略,组织制定各销售项目的销售计划;n 向公司提供市场近期和远期供求信息的分析并根据市场供求趋势预测、销售趋势;n 组织制定公司总体销售计划并提交,负责公司总体销售计划实施;负责执行公司审批的各项销售任务;n 组织编制销售报表,掌握销售进度,提出销售建议,定期报送公司总经理;n 及时发现并解决销售中出现的具体问题,并提交解决方案上报公司备档;n 组织销售部工作例会;n 根据公司有关规定管理销售部,定期组织销售部全体员工进行考核和培训;n 负责公司销售部现
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