项目月绩效考核自评表(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目月绩效考核自评表（ 年 月）序号考核内容应得分考核结果实得分一、进度管理 2001保证指标201.1开工手续符合情况无1.2施工总承包合同签订情况无1.3施工组织设计编制报审情况无1.4劳务、分包用工情况无1.5合同工期履约情况无1.6工程维修情况无1.7进度绩效指标分解情况无2策划指标402.1合同工期条件分析书编制情况及施工主要资源计划制定情况102.2施工组织设计编制与审批情况52.3施工总进度编制情况102.4工期延误单签订情况52.5项目经理部进度绩效指标分解情况103进度控制指标1003.1技术保障情况（25)12133.2物资保障情况（15）153.

2、3机械设备保证情况（5）53.4人力资源保障情况（25)10153.5进度管理过程检查（15）1053.6过程管理的完善与提高（15）1324进度效果指标404.1形象进度与总进度计划的符合情况354.2进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写情况55保修指标205.1保修组织结构及回访维修计划编制情况105.2工程保修过程执行情况106修正指标无6.1进度绩效指标自我评价情况无二、质量管理200质量管理绩效考核保证指标A施工组织设计编制与审批无B指标分解与自我评价无C项目施工质量水平无D严重不合格和质量事故无E顾客满意度无F创优目标（公司规定和合同约定）无1策划阶段质量管理指标601.

3、1施工组织设计的编制与报审101.2施工方案的编制与报审141.3技术交底和技术措施的编制与报审141.4创优计划（方案）的编制与报审61.5设计图纸审查和图纸会审记录管理61.6指标分解102过程控制阶段质量管理指标1052.1检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合情况152.2过程检验和试验控制情况以及混凝土、砂浆试件、钢筋连接接头试验情况82.3“样板先行”制度执行情况62.4项目施工期间使用各种材料（土建、水、电）质量情况152.5施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施的执行和过程管理122.6工程设计图纸和洽商变更管理82.7工程内业资料的编写、收集和整理182.8施工

4、现场计量管理82.9自我评价及持续改进102.10 合同条件变化后的评价53结果评价阶段质量管理指标353.1过程主要阶段质量验收结果以及质量目标完成情况123.2质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程）103.3竣工技术资料83.4顾客满意度54自我评价符合性指标无自我评价符合性指标无三、安全管理 200保证指标无A项目经理部安全管理组织机构设置及项目经理持证上岗无B项目经理部员工安全责任分解无C劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装、设备拆除、物资供应等单位的合法资质及安全管理协议无D施工组织设计编制与审批无E高危分项工程施工方案的编制与执行无F安全事故与不良社会影响无G文明安全施工自评开展无

5、1策划指标301.1项目经理部安全管理组织机构设置及各类人员持证上岗情况61.2项目经理部员工安全责任分解情况101.3项目经理部员工对“合同”的了解程度21.4施工组织设计编制与审批情况31.5危险因素辨识情况61.6生产安全事故应急救援预案编制情况32管理指标1102.1劳务分包、专业承包（统称为分包单位）等资源保障情况82.2设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的资源保障情况82.3物资资源保障情况82.4现场平面布置与安全责任区划分情况32.5安全教育开展情况152.6技术措施保障情况202.7落实安全技术措施及安全专项验收、交接情况152.8安全检查进行情况202.9隐患整改情况62.

6、10管理改进情况73结果指标603.1文明安全施工效果151010105553.2安全事故与不良社会影响 无4修正指标 4.1文明安全施工自评开展情况 无四、成本管理180A造价管理策划 501工程量复核及施工预算编制 102造价管理策划 203成本控制策划20B收入确权 504造价资料 105验工计价 106设计变更、工程洽商、施工签证收入确权 107其他收入确权 108施工索赔与反索赔 10C支出确权 409造价资料 1010招标及合同 1011分供合同履行管理 1012分供合同结算 10D成本管理绩效评价 2013成本管理绩效水平 1014成本管理绩效结果 10E策划方案改进、调整和自我

7、评价 2015自我评价、改进 1016策划成本、合同收入动态调整 10F工程结算 2017工程结算 20五、资金管理 1501合同收款实现率（已结算工程） 50合同收款实现率（在施工程） 502百元产值资金占用率（已结算工程）50百元产值资金占用率（在施工程） 50得 分 率进度管理质量管理安全管理成本管理资金管理平均得分： 分出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若

8、有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，

9、不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业