标准化管理分类项目管理部分范文(共35页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 一 项目管理部分SXMB1 施工项目部成立发文关于成立_工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保_工程的顺利完成，根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV变电工程分册）有关规定，成立_工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）： _年_月_日注 本项目部不设置的岗位可不填写。SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 现报上本项目部主要施

2、工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名 岗位 证件名称 证件编号 发证单位 有效期 附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处

3、。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经

4、理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安

5、全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。附件：_工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）_年_月_日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 次（不限于）1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置

6、3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技

7、术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理SXMB4 施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定

8、完成了 工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）业

9、主项目部备案。附件：_工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）_年_月_日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日为贯彻落实国家电网科2009642 号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 施工强条实施组织机构5 施工强制性条文实施措施附表：A 施工强条实施计划表B 电气施工强条执行记录表C 施工安全强条执行记录表SXMB5 管理制度报审表管理制度报审表工程名称：编号：致

10、监理项目部： 现报上 工程的管理制度，请予审查。 附件：管理制度清单施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。填 写、使 用 说 明（1）本表用于过程控制，不需要移交。（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。（4）专业监理工程师审

11、查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。SXMB6 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：致_监理项目部： 现报上_工程施工进度计划，请审查。附件：_工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMB7 施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：致_监理项目部： 现报上_工程施工进度调整计划，请审查。附件：_施工进度调整计

12、划施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMB8 变更工期报审表变更工期报审表工程名称：编号：致_监理项目部： 我项目部承担_工程施工任务，根据合同约定应于_年_月_日竣工，由于_原因，现申请变更工期至_年_月_日竣工，请审批。附件：变更工期说明施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项

13、目经理：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。（2）监理项目部审查要点：1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期。3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。SXMB1

14、0 工程施工停电计划表工程施工停电计划表工程名称：填报单位：联系人：序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合停电天数备注注 1. 填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2. 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3. 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的上变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4. 对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述

15、清楚停几次、每次各停几天。5. 停电复役时工程启动可在备注说明。6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。SXMB11 施工日志施 工 日 志当日生产工作情况：工程名称：序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期已完成百分比当天完成百分比备注安全文明及环境控制情况：质量情况：人员工作情况：工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况：序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注材料使用情况： 序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注 大事记：序号大事记影像资料其他情况

16、说明：SXMB13 施工月报施 工 月 报工程名称_ 月次_ 月报开始时间_ 结束时间_ 施工单位_一、本月进度情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本月计划完成（完成量/总量）本月实际完成（完成量/总量）权值备注二、下月进度计划序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下月计划完成（完成量/总量）权值备 注三、安全文明施工情况事故（起）编制安全策划文件施工人数安全分包情况人身重伤机械设备电网事故分包队伍数分包队伍人数系统外队伍数量系统外队伍人数四、重点工作情况专 业本月重点工作情况下月重点工作计划进度管理安全管理质量管理技术管理造价

17、管理物资供应五、本月待协调事项序号提出日期待协调事项提出人责任人备注六、上月待协调事项跟踪落实情况序号提出日期待协调事项提出人责任人跟踪落实情况七、工程影像资料序号单位工程标准名称单位工程名称资料类型资料数量备注注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。SXMB14 工程项目交底纲要工程项目交底纲要项目名称交底单位主持人参加部门交底地点交底时间序号项目交底内容1合同甲方业主项目部2设计单位3监理项目部4工程目标4.1工期目标4.2质量目标4.3安全目标4.4环境和文明施工目标4.5其他5工程概况5.1站址5.2性质5.3概况6工程项目承包范围7材料供应8设备供应9施工图纸10工程项目

18、特点11业主或其他相关方要求12其他要求（竣工资料等）13各部门意见：14备注：注 本表为工程开工前施工单位对施工项目部的合同交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上会议纪要和签到表（采用SXMB21附件签到表）。SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料需求计划报审表工程名称：编号：致_业主项目部： 根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：_日 期：_注 本表一式 份，由施工

19、项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。附件：甲供设备材料需求计划序号设备名称设备型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注SXMB16 乙供材料需求计划乙供材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注SXMB17 工程开工报审表工程开工报审表工程名称：编号：致_监理项目部： 我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备

20、能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_建设管理单位审批意见： 工程已经核准。业主项目部经理：_网省公司基建部主任：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填 写、使 用 说 明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）网省公司基建部审查确认后在“工程已经核准”打“”。（3）监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是

21、否具备开工条件。（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。（5）本表为110（66）kV工程的开工报审表。SXMB18 单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：致_监理项目部： 我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 本单位工程的特殊工种作业人员能

22、满足施工需要； 现场具备安全文明施工条件； 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_ 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。SXMB19 工程复工申请表

23、工程复工申请表工程名称：编号：致_监理项目部： 第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：整改自查报告施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件

24、。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMB20 工作联系单工作联系单工程名称：编号：致： 事由 内容施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。SXMB21 会议记录（附件：签到表）_会议记录工程名称：编号：时 间地 点主持人记录人参加部门主要内容：注 本会议记录是内部会议的模板。附件：_签到表编号：地点开始时间主持或负责人序号姓 名部门单位职务职称联系方式SXMB22 文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：序号名称签 收回收日期备注受控号份数页数单位姓名日期收资日期： 时收份数： 复印份数： 留存份数

25、：注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMB23 通用报审表_报审表工程名称：编号：致_监理项目部： 我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_ 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加

26、“建设管理单位审批意见”栏。SXMB24 会议记录问题执行反馈表会议记录问题执行反馈表执行单位：执行单位项目部签字：按： 年 月 日 会议纪要No. 要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行完情况执行负责人完成时间复查意见复查人（或委托人）签字复查日期SXMB25 监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单工程名称：编号：致_监理项目部：我方接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_ 监理项目部复查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师：_日 期：_注 本表

27、一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）本表为监理工程师通知单的闭环回复单。（2）如监理工程师通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMB26 工程总结 工 程 总 结一、工程概况1. 工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址。（2）主接线方式、容量、出线回数。（3）占地面积、建筑面积、建筑物名称。（4）主要设备型号、参数（主变压器、开关、闸刀、主保护等）。2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3. 施工主要进度节点（1）开竣工工日期；（2）验收日期（中间验收、三级自验收、

28、监理运行单位验收、总验收日期）；（3）启动投运日期。4. 施工大事记二、施工管理工作总结1. 项目管理总结2. 安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划SXMB27 施工单位启委会汇报表施工单位启委会汇报表工程名称施工单位项目经理已完工程情况未完工程情况施工单位验收项目验 收 情 况工程实体共有缺陷 项,完成消缺 项，工程符合验收规范及设计要求。单位工程优良率 工程资料 共_项，经审查符合要求_项，核查结果资料齐全，内容完整、数据准确，签字齐全，可查性强。原材料使用跟踪管理有可追溯性综合结论有无影响启动送电问题遗留工作处理计划及采取措施施工单位签字（盖章）： 日期：_专心-专注-专业