2016年度政治工作目标管理责任书(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 二一六年政治工作目标管理责任书有限公司委员会2016年度政治工作目标管理责任书为保证上级党组织、公司党委关于党建思想政治工作各项方针政策的贯彻落实,建立目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的企业思想政治工作管理体制和运行机制,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,保证企业改革发展的顺利进行,保持职工队伍稳定,保证生产经营、安全质量、思想政治工作等各项工作目标的实现。经甲方(公司党政主管)与乙方(公司所属各单位党政主管)协商同意,特签订本责任书。一、 甲方责任 (一)贯彻党的十八大、十八届历次全会精神,支持乙方独立负责地开展工作。 (二)及时传达中央和国家方针政策及上级党委
2、指示决议,制定下发年度政治工作指导思想和工作目标,指导乙方实现计划目标。(三)定期深入基层进行调查研究,并就调研中发现的问题及时向乙方反馈,督促、帮助乙方开展工作。定期检查乙方各项政治工作目标落实情况,搞好年度考核。(四)重视干部队伍的选拔配备,配齐配强乙方领导班子成员,抓好学习培训,努力为乙方创造学习机会和条件,不断提高其理论素质、业务素质。(五)为乙方提供必要的学习和教育辅导材料,及时总结推广其先进经验,帮助乙方解决工作和学习中的困难。二、 乙方的责任和工作目标1、及时认真传达贯彻集团公司党委关于加强领导班子思想政治建设的决定和关于加强和改进党建工作的实施细则,抓好本级班子的自身建设,发挥
3、整体功能,决策不失误,班子成员无违纪。严格执行项目部重要事项党政会签制度,真正把“三重一大”议事决策制度落到实处。 2、按要求开好民主生活会,开展批评与自我批评到位,及时上报民主生活会的相关材料。3、认真落实“三会一课”制度,组织生活正常,支部基础建设达标,支部工作台账等基础资料填写完整规范。4、全面加强领导班子作风建设,严格执行中央八项规定和集团公司“十项禁令”,认真落实“两个责任”,严禁“四类问题”发生。精简会议、文件,厉行勤俭节约,禁止奢侈浪费,减少应酬、简化接待,切实降低本单位非生产性开支。5、加强对党员的教育和管理。坚持思想分析制度,开展争创“五好党支部”、“六好共产党员”及“创岗建
4、区”等活动,及时按规定缴纳党费,严格按照标准和程序发展新党员。6、做好精神文明建设的具体工作。组织健全,有规划、有措施,活动开展正常。7、做好宣传思想政治工作。落实好上级布置的政治教育,积极开展调研活动,保证完成公司规定的宣传报道任务、指标。加强企业文化建设,抓好集团公司2015年版企业视觉识别系统规范手册和公司标准化建设手册的落实。8、做好经常性思想工作。针对问题提出对策,开展灵活多样的思想政治工作,职工队伍思想稳定,大干热情高涨,不因思想问题导致矛盾激化而发生问题。9、坚持以施工生产为中心,党政主管双向参与,圆满完成施工生产任务和各项经济技术指标。10、抓好党风廉政建设和责任意识教育。大力
5、宣扬正面典型,狠抓党员队伍和干部队伍的廉洁从业教育,无违法违纪违规现象。11、加强工会、共青团工作。高标准建设职工之家,“三线”建设和民主管理成绩突出;共青团活动开展经常,突击作用发挥好。12、监督检查本单位的各种基金上缴,保证职工和农民工工资按时足额发放。13、落实“六五普法”规划,加强法制教育。治安综合治理组织健全,教育深入,无刑事犯罪和集体上访现象发生,计划生育各项指标达标。三、 考核评比与奖励 1、考评程序和方法。公司党委将每季度进行抽查;年终乙方要进行全面自查和总结,并于12月31日前书面向公司党委写出目标完成情况的自检报告,公司党委组织考评组对乙方进行年度考评。 否决分。(1)完不
6、成公司下达的利润指标或者安全、质量出现等级以上事故的项目直接判为不达标;(2)上交款、工资发放、社保基金、责任成本管控四项指标中有一项未完成或者受业主不良投诉、发生职工群体性上访、自杀或犯罪的每出现一项扣20分,同一项目发生上述两项及以上者直接判为不达标;(3)在业主组织的评比检查中得最后一名的每次扣10分;(4)发生其它给企业造成政治影响、经济损失和社会信誉损失问题的扣20分,情节严重的直接判为不达标。(5)凡考评中发现弄虚作假或不按时上报自评报告者,扣10分。奖励加分。政治工作方式、方法、机制有创新,且相关内容的经验材料被公司(含)以上报刊转发的加分,每一篇次加5分。本年度内获得集团公司(
7、含)以上荣誉称号的加分:集团公司荣誉称号加2分,总公司、省部及以上荣誉称号加5分,获得总公司、省部以上荣誉称号的可重复加分;被业主(局指)、监理评为年度各类先进单位(优秀项目经理部)、文明工地或收到感谢信、表扬信等每次加2分;获业主组织的劳动竞赛或综合信誉评比前三名的每次加2分。2、 考核评比总分120分(标准见附表),110分以上为优秀,100-109分为良好,80-99分为达标,79分以下为不达标。公司党委将把责任书目标完成情况作为评先评优和衡量班子政绩的主要依据。3、 政治工作目标责任书的签订和兑现安排在公司年初工作会议上,奖励以项目为单位发放。被评为优秀的,年度完成产值5000万元以下
8、的项目,奖励项目书记和经理各3000元;年度完成产值5000万至1亿元之间的项目,奖励项目书记和经理各5000元;年度完成产值1亿元至2亿元之间的项目,奖励项目书记和经理各6000元;年度完成产值2亿元以上的项目,奖励项目书记和经理各8000元。 被评定为良好的,按照上述档次的80%奖励;被评定为达标的,不奖不罚;被评定为不达标的,按照优秀的奖励标准对等罚款;一人兼任多项职务的,不重复奖罚。此责任书一式三份,甲、乙双方各执一份,一份留存备案。在建项目,自2016年1月1日起开始执行此责任书,新上项目自项目组建之日开始履行,年底考核评比结束后自行失效,期间如因人员变动,由新任领导继续履行。甲方:
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