2005年全国企业法律顾问考试企业管理知识试题(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) (一)某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。 发布近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究, 在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于
2、生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。 发布二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 根据以上资料,回答下列问题:71.该企业原来的经营战略是( )。A.核心竞争力战略B.最低成本战略C.多
3、元化战略D.差异化战略72.该企业进行经营战略调整采取的是( )决策。A.理性B.经验C.非程序化D.程序化73.该企业开发彩屏手机产品的方式是( )。A.独立研制B.联合开发,技术协作C.技术引进D.仿制74.该企业调整后的组织机构形态是( )。A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.多维立体制(二)F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。 发布F企业知道这些
4、情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。请分析案例,并回答下列问题:75.F企业的相对市场占有率为( )。A.10%B.33.3%C.17.6%D.11.4%76.F企业在做竞争者分析时,可以认为A企业是( )型竞争者。A.从容不迫B.选择c.凶猛D.随机77.在产品的成熟期,F企业实行的是( )型策略。A.进攻B.防守c.撤退D.反击78.企业在维持现有市场上,实行了( )级关系营销。A.一B.二C.三
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