酒店总经理年终工作总结汇报(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上酒店总经理年终工作总结汇报 酒店工作总结“MsoNormal” style=“各位亲爱的伙伴们:“MsoNormal” style=“大家新年好!“MsoNormal” style=“在这欢乐祥和、万家团圆的大好日子,请带去我对在座各位及家人最亲切的问候和最诚挚祝愿,恭祝大家猴年如意、身体健康、工作顺利、事业进步、合家欢乐!“MsoNormal” style=“出类拔萃写春秋,2003年是不同寻常的一年,在这一年中,我们经历了“非典”的考验,克服了重重困难,在逆境中得到了锻炼,使自己变得更成熟与坚毅。在市县各级领导的关心及社会各界的大力支持和关怀下,在各位领导和全体员
2、工的共同努下,我店以国家有关政策法规和旅游工作会议精神为指导方针,坚持市县旅游局提出的“三手抓”的原则,以国家旅游局提出的旅游主题“烹饪王国游”为契机,宣传与推广潮菜烹饪文化,全方位、多层次全面开展酒店各项经营管理工作。“MsoNormal” style=“酒店在今年主要以抓经营,重管理,促效益为指导思想,主要开展了“创优”工作、以“成本控制、节能降耗”导入“创建绿色饭店,倡导绿色消费”全新理念及实施、“抗非典”工作、“声乐模式”的创建、薪酬制度改革、扩大营销渠道和增加服务项目、人才机制转换、以培训质检促进服务质量管理、企业文化建设等工作,在经营上取得可喜的成绩,在管理上取得实质性的成效,在品
3、牌建设上取得了崭新的突破,为把XX大酒店做大做强,开创“XX之路”奠定了坚实的基础。“MsoNormal” style=“下面由我来做2003年年终工作总结汇报,今天汇报的内容分两个部分,第一部分:2003年全年工作总结;第二部分:2004年工作计划纲要;第一部分2003年全年工作总结“MsoNormal” style=“、全年经营业绩情况。“MsoNormal” style=“第一季度,主抓两大节日元旦、春节,针对消费的客源以本工地为主,又是消费的高峰期等特点,推出适合本地客人的餐饮、娱乐、*等有效的营销措施来扩大销售;“MsoNormal” style=“第二季度,因受外界因素的影响,“非
4、典”的原因,整个旅游市场受重创,在此期间,为了宾客和员工的安全,酒店采用一系列有效措施,一方面稳定宾客和员工的心理,一方面积极采取措施,使损失减少到最低,同时在全店范围内开节流、控制成本及增收节支等管理措施。“MsoNormal” style=“第三季度,非典过后,市场开始复苏,但营业收入仍不理想。本季度抓住非典过后人们的消费心理,倡导绿色消费、健康消费,举办大型啤酒节,刺激消费,拉动消费市场的复苏。同时,抓住中秋节的消费契机,促进节日消费。“MsoNormal” style=“第四季度,抓住国庆黄金周消费时机,适时推出符合假日消费特点的服务项目。同时,针对下半年婚庆宴会较多的时机,加大宣传力
5、度,拓展大型宴会市场,取得前所未有的突破。“MsoNormal” style=“全年完成营业额达 3100多万。请为我们的成绩鼓掌!“MsoNormal” style=“、“创优”工作。“MsoNormal” style=“在“创优”工作中,按市县旅游局的工作要求和工作指导,为树立*县旅游饭店的窗口形象,酒店从完善管理制度、优质服务、卫生安全、环境改造、设备设施更新和增加、创优宣传等方面做了大量的工作,也得到县旅游局领导同志的充分肯定,并于2月24日由县旅游局在本酒店多功能厅举办的创优知识竞赛中获得第一名。“MsoNormal” style=“、“创建绿色饭店,倡导绿色消费”的创绿行动。“Ms
6、oNormal” style=“为适应形势的需要,我们把理念作为先导,按年度工作计划安排,56月宣传、学习、推广,79月实施、应用、完善,10一11月规范、系统、成效,由总经办组织各部门推行“绿色环保、节约能源、降低成本”的区域节能创绿措施,各部门成立专门创绿小组,明确分工,责任到人,具体到各个岗位。这也是酒店可持续发展的重要途径之一。 “MsoNormal” style=“、抗“非典”工作。“MsoNormal” style=“三月份以来,“非典”的蔓延严重影响了酒店的正常经营,营业额直线下降,面对这场没有硝烟的战争,酒店一方面严格按照各级政府部门抗“非典”工作布置,制订、实施了周密的防范措
7、施,另一方面,根据“非典”疫情的反复性、长期性的特征,及时调整工作步骤,教育引导员工从容面对,严格把关,减少一切疏漏。酒店领导相当重视,组织召开专题的员工大会、开办宣传专栏、专题内部报刊健康特刊、全员学习培训、酒店所区域定期或不定期用过氧乙酸进行消毒,及时了解客人动态及身体状况并跟踪,为员工煮防“非典”凉菜,各部门根据各自部门的要求采取系列的有效措施等,在各级政府的验收检查工作中,得到了各级领导同志充分的肯定和表扬,并荣获由中国烹饪协会,中国财贸轻纺烟草工会联合颁发的“全国餐饮业抗击非典先进集体”称号。“MsoNormal” style=“、“XX大酒店管理模式”的创建工作。“MsoNorma
8、l” style=“为科学规范酒店经营管理,全面保证并提高服务质量,建立现代化的酒店管理体系,使本酒店可依靠先进的管理理念、严格而健全的管理体制,切合本酒店实际采用行之有效的管理手段、措施、方法来提升酒店的竞争力,取得更好的社会效率和经济效率,从二三年元月份开始XX模式创建工作,前期已开始编写管理手册、安全管理手册、培训手册,并全面推行,已初见成效。“MsoNormal” style=“人才机制转换、工资激励机制改革。“MsoNormal” style=“酒店从人力资源管理上运用“以人为本”的管理理念,决不搞形式,走过程,采取“走出去、请进来、能者上、庸者下”有效的用人体制,一贯坚持酒店的用人
9、原则:选留训用留,以人为本,不拘一格,任人为贤;去年我们推行了员工效益工资与营业指标直接挂钩作法,这样的作法充分调动员工积级性,今年为了做好控制成本,增强员工的主人翁意识和节约意识,采取了基本工资与部门成本费用率直接挂钩措施,月份中餐部与客房部先行试点,于月份已在全酒店实行,这种激励机制的运用,极大推动和提高酒店管理,也对于一些在成本控制方面表现出色者,就可以直接受益,同时酒店也减少费用开支,达到双双赢之目的。“MsoNormal” style=“、以培训质检促进服务质量管理工作的提高。“MsoNormal” style=“在过去的一年中,酒店人力资源部推行的三级培训架构在实际运作过程中逐渐走
10、向成熟,从招聘到培训、从培训到考核、从考核再到上岗、从上岗到待遇上得到体现的极具现代的绩效管理机制的运用,以及各项质检工作逐步完善,进一步扩大了质检队伍,加大检查力度,努力提高队伍的业务能力,力求质检工作成为酒店全面质量管理工作的核心。“MsoNormal” style=“对员工的培训,我们采取自己培训、外派培训经及请优秀的讲师来酒店培训等多种培训方式,多次派员工到*、*等地参加各种培训活动。七月份我们邀请到人寿保险公司*分公司的多名优秀讲师来我店举办育英培训班,于10月3日邀请陈安之国际研究机构金牌讲师张峰瑞、10月8日邀请*巨思特公司优秀讲师*为来我店举办培训班,并邀请*县各界企业代表约1
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