青岛远洋大酒店装修工程管理规定细则(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上青岛远洋国展大酒店室内装修工程管理规定细则一、总 则1为了使在本项目承担装饰施工任务的施工单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家装饰施工单位。二、组织管理规定1.所有装饰施工单位必须按照宾馆改造办公室(以下简称“宾改办”)及公司相关部门的管理要求办理进场等相关手续。2.在施工中各单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交组织机构图。当宾改办认为各施工单位管理人员及工人的素质或人数达不到
2、施工现场的需要时,宾改办有权利要求各施工单位换人或增加施工人员。3.经宾改办确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经宾改办允许)。4.各施工单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责,不经我宾改办批准不得更换,离开现场必须经宾改办批准。5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员,其数量必须满足施工生产及项目要求。6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。7.施工单位的任何人员必须尊重业主和监理单位人员,不得无理顶撞。施工
3、单位如与业主、监理人员发生正面冲突,则视情节处以2000元20000元罚款,如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。8.施工单位必须依据宾改办管理要求,建立健全内部的各项管理制度。9.宾改办的任何罚款各施工单位签字确认,如果拒签,宾改办所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交,否则加倍在工程款项中扣除。10.施工单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后,应视为项目生产资源,其生产资源的进退场应该提前与有关部门联系,批准后方可办理进出场手续。11.施工单位任何人无权更改施工方案和经宾改办批准的施工计划。如需变动必须事先征得宾改办批准。12.对于宾改办安排的任何工
4、作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。13. 任何施工现场布置必须有方案、计划,并经宾改办批准后方可实施。14. 任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到宾改办批准后,方可实施, 否则一律无效,后果自负。15. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,施工单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理,并及时上报。 三、现场管理规定1.所有施工单位进入现场施工人员必须统一着装,佩戴统一安全帽、佩带胸卡、编制号码,其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持,违者罚款50元/人.次。2.施工现场布置、施工单位临时设施(包括现场料
5、场)必须先得到宾改办批准,按总体要求进行布置,不得私自更改。3.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋或不戴安全帽进入施工现场,违者每人次500元。4.不在指定的吸烟区吸烟,罚款500元/人.次。5.现场内严禁随地大小便,随地小便罚500元/人.次,随地大便罚1000元/人.次。6.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施等,如有损坏,将负责赔偿损失,并处以两倍于损失的罚款。7.保证所堆放物品无论堆放时间长短,必须堆放整齐。8.施工现场严禁赌博、酗酒闹事行为,否则对施工单位责任人罚款5000元/次,并将有关人员驱逐出场。四、施工及计划管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底
6、书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育,质量标准、工艺标准清楚,否则不得开工,已施工的必须拆除,返工重新按规定施工一切损失自负。2.所有施工都必须按照程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料,否则返工重新施工,一切损失自负。3.因施工单位的原因导致必须修改施工方案或采取特殊技术措施的,所增加的费用完全由施工单位支付,所需生产要素施工单位必须及时配置。4.施工单位进场施工,其施工组织、安排必须按宾改办要求完成,如需修改方案或设计,由施工单位书面通知宾改办,任何人无权擅自修改方案和设计,得到宾改办的书面确认后方可修改。5
7、.施工单位所使用材料及供应商必须经宾改办及相关部门审批同意后使用,否则一律严禁使用,已进场的必须清退出场,并要向宾改办报告其处理结果及去向。6.周计划(本周二至下周一)由各施工单位于每周一下午2:00之前上报宾改办;我宾改办于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并下发,周二开始按照审批修改意见执行;周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。7.月计划由各施工单位于每月23日报月计划(本月25日至下月24日)到宾改办,当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发,25日开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场各家施工单位
8、项目经理及相关管理人员必须准时参加。为了迎接各方面的检查,各施工单位应积极配合项目作好各自工作面的清理工作,及各种安排。五、函件处理规定1.宾改办专人负责对施工单位函件的收发工作。施工单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至宾改办。2.施工单位不得拒收、拒签宾改办所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议,在收到24小时内回函协商解决,否则视为确认接受。3.施工单位对宾改办的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号,并且有负责人签字和单位公章,否则宾改办拒收。六、安全生产管理1.宾改办成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周宾改办协同相关部门
9、组织施工单位进行检查,参加安全检查人员:总、分包项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。2.安全生产检查的主要内容:(1)查领导,是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,正确处理安全和进度的关系,把安全生产工作摆在了重要议事日程;(2)查教育,对管理人员、工人的教育,在时间上和内容上是否真正落实;(3)查防护,施工现场各种防护是否达到规定的标准;(4)查制度,安全生产各项管理制度是否真正落实;(5)查隐患,施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。3.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书,定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改,一时不能整
10、改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业。4.各施工单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查,特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报,解决后方可开始作业。下班要对作业现场进行清理,不得留有任何隐患。5.各施工单位应控制:轻伤事故频律控制在千分之二以下,杜绝重伤和死亡事故的发生。6.施工单位的班前安全教育:由施工单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到宾改办。7.各施工单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查,对施工单位处于1000
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