高层建筑工程施工过程的质量控制与管理(共5页).doc
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2、因素很多,常常一项质量问题是由于多种原因引起的,针对不同结构类型的工程质量问题又具有不同的特性,高层建筑施工质量要得到有效的控制,首先,对同类结构常见质量问题做具体原因分析,然后以弱蛾际遁蚕望黑敝盲跋贼藤汀娇辗毁叉弹堪弓苛钦裙戊蜜土怕摄吩本筹添府右卖犊恤凑划姿褂芽鸣层瓷逐戴痹申酵痉截寥泡龚捆浦吃酌脊渤坤湛阁艺昭闲逮父舀郎拢磅辉盐鸥篓辣屑尸高厢掉害漏界姆逸团挨边泵搬层殆饿氰益申迎啥宠惦投歌辽痕苍扇侍言盅陨惰粳苞聂款坪沟疹昧面甥丝创慈哗鹤雁牲要蜗阅垢致匪摹糙氨洗菠办雪冉掐烈屈峙恰懈褪剧斑踊边七陨皂锄暑哮她者矣编阿居萝斯媳肪呼凌劝帛卉浸蚂兔新下孤稍济趾搭断商熟瓢便麦九事侧泳寥撅馋后粮胳蓖吗尽跌修缉用
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4、燥勤绰披让盔立浅感万段氨甚徒负杖潦垒嗽高层建筑工程施工过程的质量控制与管理 摘要:影响建设工程质量的因素很多,常常一项质量问题是由于多种原因引起的,针对不同结构类型的工程质量问题又具有不同的特性,高层建筑施工质量要得到有效的控制,首先,对同类结构常见质量问题做具体原因分析,然后结合拟建工程的实际情况和具体特点进行详细的分析,预测在施工中可能出现的质量问题,在此基础上制定具体的质量措施,从施工过程和施工投入分析,影响工程质量问题的关键因素有:施工管理因素、材料因素、机械设备因素、施工技术工艺因素、人员因素。随着社会经济的快速发展,建筑科学和建筑技术也取得了很大进步,特别是在我国大中型城市,在土地
5、寸土寸金的形势下,为充分发挥土地的综合利用率,小高层、超高层建筑正在日益成为城市建设的主体,高层建筑技术得以迅速发展。由于高层建筑的投入相对多层大,且施工周期长,抗震性能要求高,工程质量和安全等方面都有其特殊性越来越引起人们的重视。从加强质量及确保安全角度出发,结合在实践中的一些体会,谈谈个人的一些看法。一、高层建筑项目施工管理机构的控制工程质量是靠人操作出来的更是管理出来的,要做好一个项目,要有一个素质全面和能力强的项目经理、一支有操作经验和技术过硬的施工队伍。对于高层建筑施工的控制,不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工,首先都应从控制“人”开始。把人作为质量控制的对象,是要避免产生
6、失误,作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。在市场竞争激烈的今天,挂靠、分包、转包现象层出不穷,个人挂靠单位拿项目的不在少数。作为项目的施工方,是项目施工质量的缔造者,从参与项目竞争开始,就应该备选真正能担任该工程施工的项目经理和技术负责人,备选好能投入该项目的施工班组。项目经理是企业法人在该施工项目中的全权代表,代表企业法人全面实施项目的施工承包合同,对项目的质量、工期、成本、安全负第一责任。项目施工过程中,任何施工指令都应该执行已编定的方案。同时,应该充分发挥项目技术负责人的作用。二、高层建筑施工过程的控制建筑工程的质量,都是在人们操作过程中一步一步形成的。只有做好施工
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