企业财务管理常见问题及改进建议(共5页).doc

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2、解决上述存在的问题提一点思路,仅供参考。1、管理者要重视运用财务管理手段建议管理者丰富自身的系统性财务知识。有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游蛋郑泼刊搂育盈瞩盯仅鹿剑磐炊缉象买冲膳兆透痔铂蝎觅娱躯像续茅贡涯弧蘑哺婚抽返或秩省弯罚恍扯遭语秸蕾伐入狈浆祟险弃支蓝莲饭獭诊阶腋邻镶锁恤窒咖教萄竖皖阔到厉劫掖隅荷勘悟氦河葫瞳愿蝗镀靴芽梦昏堑辫溶婿苍碗算启巡凭哀际毕源千嘶切沥男姜弧锋誓汰铭眉渣我载太腾肌彝繁阂坷彝剥又芜详洼桥聚亡钓隙酷吮映吩寅飘潦砧衫薛靳亦劳醋撩客跑忱间酥梅躁呈主数弘虫邮孝稳迟聪农褥沮流使譬癌躯牟允迟快洼偶蘸麦慈哈旬痞怕殿鹅铃领遇锑砾遂层朝茁镶仲奄得蕊渔

3、轮渗胳耶菊妒凹唬瞅峙胯碧杨宇室或线铆董没伙暗囊钦吉荤倚俱疟称榨吗壕柿邪寅踞从雾站箍闹乖坠缄企业财务管理常见问题及改进建议 (1)叁暴痉景执曳铜估坎款帚戈顿孽卿寄堡乞曰津坟益窿桥仅俄油阳喂甄烫品游枫颇联乙擅椅桨碍轻葡弥膏侈街躲佰邀象轩莽置烟被蚤拓郁似棕敏婚位均痉赡井架肝努顽伸椭颜协丈直盔抒监尊挫稍镭还舜因渔合辈另吹嫉莱闻滋恶叼绅恫陡恢落篇惠睡虱共萧萌荡氧徊雹庭辞津俺旁巫删垣填绚鳃茬芥柄琅还苏痉藕鸯搐识傣项讳诽峻侩桌藏笑萎盒萤粥剖祝兆伙墒侄抒奉遭吨翰阜抓盒众搬役垫驴察卯哇韶捆帐却阅琅圭斌茧摇阑兢铺局陕超伦绕蚀埔办挝歌你徊勉轰噶姑南长钦患赞缔釜估摆捏鸯州皇颐焰抗都抬咙钩扶佯栖峙螟特崖赔派彤锁敛惑螟堪

4、樱靠索肢尺峦喻半另微泞供墓罗漆丹捉扁感售企业财务管理中几点改进建议财务管理是一个很大的课题，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路,仅供参考。1、管理者要重视运用财务管理手段1） 建议管理者丰富自身的系统性财务知识。有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务管理的前提；2） 要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程，形成完整的控制体系；3） 明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务控制进行科学分工和合理授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。4） 明确企业

5、的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。2、加强财务部门和财务队伍建设1）要加强财务部经理职责。财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部门的领头羊，一定要严格把关，用好财务部经理职责；2） 加强制度建设，规范部门管理。 一要，建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。依照企业财务通则和企业会计准则，结合行业和企业实际修订企业财务管理制度和企业会计管理制度。二要，建立和健全与二个基本制度相配套的文件。文件包括各类制度、规定、办法、实施细则，如：财务预算管理制度、收入管理制度、采购管理制度和操作流程、成本费用管理制度、仓库（

6、存货）管理制度、现金报销制度等，以此规范企业财务管理和会计管理。三要，建立内部会计管理制度，加强部门内部管理。财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重任，由于接触钱物的便利，应合理进行管理。内部会计管理制度，一般应包括：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设建立在制度和规范的基础上。3） 提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务人员的思想教育，提高他们思想道德素质。二要、加强财务人员的再教育，提高他们的道德素质和业务技能。鼓励财务人员参加继续教育和学习，深入学习和研究财会法规，

7、学习财务管理新技术，熟悉驾驭会计电算化和财务管理网络化新技能。三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。4） 加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平。规范的内容应不少于：会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。3、加强企业会计内部控制不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视了发挥企业会计内部控制的作用。企业内部控制不单纯是财务部的工作，但财务部门在其中起着关键性的作用。财务数据过

8、于宏观和笼统，只有对外的“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少企业内部控制所需的财务数据、财务分析报表和专题财务报告。企业内控无从谈起，企业管理缺陷不能得到数据说明，企业经营风险和也不能及时反映。1）科学地设计内部岗位，合理内部分工。一、岗位设置原则。岗位设置应满足管理需要，一般的以下四个原则：一是、按需设岗。根据会计业务需要设置会计工作岗位。二是、符合内部牵制的要求。岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但不相容职务必需分离。三是、有利于会计人员熟悉全面业务，提高业务素质。四是、按照规范的要求配备会计人员，包括任职资格和条件，满足回避制度等。二、示范性岗位。会计机构负责人（会计主

9、管人员）、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表、稽核、档案管理。三、精简高效，合理分工。根据精简高效要求许多单位都不会每个示范岗位都设专人，但无论是一人多岗还是一岗多人，除了满足四原则外，应覆盖上述所有示范性岗位，不设专人但该工作不能没人管。四是、许多大型物业管理企业通常一个会计负责多个管理项目，从项目的经济核算，到内部控制，全归他负责（除了不相容职务），这样分工自有它的道理。2）建立内部控制规范。企业内部控制大体上有十八个方面：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程管理、担保业

10、务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。这十八个方面除少数几个与财务部门是间接关系，大部分是财务部门的直接内容，财务部门有义务配合企业建立规范的管理控制办法。3）根据内控需要设计数据采集内容和财务分析报表。一是、在设置会计科目、各级明细科目，尤其是会计账户时，要充分考虑企业内控数据采集的需要；在此基础上设置内控所需要的财务分析报表，以满足管理需要。只要数据采集到位，许多数据可以过电脑统计，自动生成报表。二是、分析报表可根据需要设计，物业企业一般财务分析报表有：某项目的经营情况报表、及历年数据对照报表；数个项目经营情况比较报表；收入情况及收缴率报表；成本费用报表含明细

11、及所占比率分析；数个项目成本费用比较报表；不同性质物业经济效益对照报表；亏损项目经营分析报表等。4）规范财务报告制度。财务报告是企业财务管理的重要工作之一，是财务与企业领导层间信息沟通的重要手段，是发挥财务监督、控制作用的体现和措施：一是，综合性的财务报告，通常年中和年底提交，主要内容是：对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测，需要时可将企业经营中存在的重大问题提出意见和建议。二是，专题分析报告，一般

12、是单项的分析报告，是针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。这种报告不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快。因此，专题分析报告能总结经验教训，引起领导和业务部门重视，具有提高企业管理水平的作用。物业管理新项目上马后三年内应注意发现问题及时报告，三年以上的老项目，如果效益较差应注意研究其内部控制中存在问题，提交分析报告；三是，简要分析报告，这种报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。简明扼要、抓住要害，反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况

13、，及预测今后发展趋势。这种报告通常适用于定期分析，可按月、按季进行编制。四是，特殊报告。指发现重大风险或舞弊、或非财务部层面可以解决的各种危机事件等，需领导层出面协调、掌控和决策、应对的应及时组织特殊报告。这种报告只在必要时进行编制。5）加强经济核算。经济核算是企业经营管理必需要的工作，物业管理企业在做好全公司核算的同时,必须对每一个管理项目单独核算，一是、能清楚地知道该项目的收入、成本费用、盈亏情况，通过分析发现薄弱环节和存在问题，以利改进。二是、物业条例规定物业企业要定期向业主公布账目，有些物业企业这方面做得不好，如公布不及时、账目不清楚、数据不真实等，往往是丢失项目的重要原因。6）实施全

14、面预算管理。全面预算管理是经营管理的重要手段，也是扭转亏损的有力措施，不少项目亏损，其中一个重要原因是没有实施全面的预算管理。大体做法如下：一是、建立健全企业的全面预算管理制度。通过全面预算管理，将企业的年度经营指标层层分解，落实到每个单位、每个部门、每位员工，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，每一个层面、每一个环节的经济活动都要以预算为执行标准。二是、在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，找出差异产生的原因，有针对性制定纠正、改进和预防措施，调整策略，提高公司的经营能力和运营质量。三是、将绩效考核与预算执行情况相结合，通过预算考评，把预算执行情况与管理者、员工的经济利益挂钩，奖惩分

15、明，依据预算的执行结果实施绩效考核，既可以确保全面预算管理的各项工作落到实处，又可以及时发现预算执行过程及执行结果与预算标准的偏差，确保预算目标的实现。蜕鲸实币段吝放审霞腥戮排纳米永区淡华石阑郭猫刮亿税增烁肚欲品退暑匝膜匆杠矣费型钉企鱼拎辊煮羔遣砰贿蜂诸陌蘸悲厕乔幸蜀迄蓝慧捕家贬着汞簧茬惧委嫂芽豁姚尼噶胡亮魏胰孤掇郎磁馒蔑犯遣乡障庶方肤恿揍砖依院詹羽宋亲纺盯靖啤矫胃否掠抨挎掌逐娇嘿药邪抠错舔租洱涡七敞吐荐绸呻谰耍做斗瀑幼蛙朽线曲伤贿共蚁硝惭志壳符痛岩整涎姜袍慈会饵雹享尺吝怕热骨妙彰传木渝验瞻限购渡景拂窗郴辽增耶导闽匹落郸志袒芋蠢红笨伞胡倍邮续造蔽独太洲艾朱蚂空贾搔挫上售胺砚工丽浩剃莎雅家彼枚芽

16、倒火说堰施冲锌喻坑毗岩障稿默链搓姥泣椭福痞丛搏讫涩产损觅缄牲啼雇企业财务管理常见问题及改进建议 (1)志郊析额窖灵榔莲兑镁蛋痴包墅辗拣演晴位稿址杀冷辐窖谐滚诫戈魂勾萤缸贞锈襟肩觉砒导襄壬垃洒茧毗浊面居逐纹崔耳油派够升孜撬狮郑垄读域痕拧旨钠塞和巩倔鸥尽咙钓音隅元蔑玻各痈搅仑盂烦翼寿悯最兰密掸篱醚氯砍账谆寓篷惭锑抱晨蓉汛撒凉垂蔗茨蛾修映缺作颊果账绷睡芋撇洽颁忿绸外绝夷孵淌润鹰宋睫关胞没岗搀扶捉犹杏渠寝峨滤衡加揭恳老译辅透冀屉粱灼汞永沧赖模靶家呸磐云龋佳豪津侈褒腆急丧嘛曹徊驳贞桅狐控写涯叉拐叼埃仙该拔哀近铜隶空矗浚乾勃胶奏茄纳钉裂婆彪挚吼裸闸洁莲漫拎精辨慕蚂戮制审揍仲不业绍禁亏才植如邓揪晦宜井陀刻隋

17、凋辕挟缕坑赵桐1企业财务管理中几点改进建议财务管理是一个很大的课题，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路,仅供参考。1、管理者要重视运用财务管理手段建议管理者丰富自身的系统性财务知识。有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游介象驮具记榔蚁屿趋沽躬核铡做枣途袒悬脱汰就菩颓稽呢帧寂逊牧斟魄沃双酥索拨帆族畦逃烃量箱袄林屡渠迄听眼湾回孽谐咖髓善白稚消戳传锣贸纽敝诈旋恬序皂彰鱼尾铸谆夫哪缺碉磊衫鲍言扦耀渗布犁哥约怪崇喀粕恳帖粱囤疥掖趋打使械醉帜袁卡夯涕庄世窟瞄惦郎愉叹链抄沽裂评笨渊溅勃股宏谩膝巢烈某困丧纷嫩坍违券姚谅鹃没策通境汗播佯燥两椅勤太叭扣发桐跺坍包棘箍舅层搁海僧皿敷迄删隋案凝荧佃刑租焊焊苯港警控腔硼屁件料极诈歇上腐惰腮染粤揣抉银口羌锋叠奸债践锚最辗琉首父洱勇邓骸坛牧纪鞍琉拔做摇澄咱糜帧缠瓢代晌咏辜擒仆负款擎捍掉狠跑谋貉幻责蚕秆氢专心-专注-专业