集团管控制度之六人力资源管控制度(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 山东玉皇化工集团人力资源管控制度大纲1、 总则 11目的：通过建立科学规范的人力资源管理体系和管理机制，搭建公平竞争、优胜劣汰的管理平台，营造健康、积极、公正、灵活的用人机制，实现 “人才战略”保障，以推动玉皇化工集团可持续发展。2、管理策略和目标21管理策略坚持实施赛马不相马的能人战略-建立公平竞争、末位淘汰的竞争机制，在人才使用和企业经营中以员工的实际能力和业绩衡量选拔人才；坚持人尽其才、才尽其能的用人原则-建立企业内部人才市场和招人、用人公开制度，挖掘企业内部人才潜力，实现内部人才的敞口式横向流动，激发组织活力和潜能；坚持尊重人才、重视人才的用人文化-为人才提

2、供优厚的待遇和工作环境坚持内部培养和外部引进相结合-适度引进、比率淘汰，有计划、分层次、分阶段地实施外部人才引进，实现高、中、低人才结构的合理配置22管理目标营建积极健康、充满活力、开放创新的组织环境，培育德才兼备、心智健全的复合型人才队伍，以此推动玉皇化工集团可持续发展战略目标的实现。3、人力资源管理组织与授权 31集团人力资源中心负责集团人力资源规划、宏观控制和统一管理 32各子公司人力资源部，在集团人力资源管理政策指导下实施本单位的人力资源管理事宜，业务上受集团人力资源中心垂直领导。 33集团人力资源中心负责拟定集团人力资源规划、制定人力资源管理基础制度，包括人力资源管理策略、用人原则和

3、标准、薪酬管理制度、培训管理、定员定编、职业发展与规划等；负责集团范围内中层以上干部（包括子公司部门副经理级以上）的选聘、考察与任免。 34各子公司人力资源部根据集团人力资源管理政策，实施本单位人力资源管理的具体事宜。4、 人员管理 4.1 集团人力资源中心负责集团总部及跨子公司之间人员的调配管理。 4.2各子公司人力资源部负责本公司人员的劳动关系、内部调配管理，车间主任的任免需报集团人力资源中心备案； 4.3各子公司人力资源部负责建立内部人员的人事管理档案，详细记录人员的基本信息、岗位异动、培训经历、奖惩记录等人事信息。 5、规划与招聘管理 51集团人力资源中心根据集团发展战略制定和修订集团

4、人力资源规划，人力资源规划是实施人力资源管理的指导性文件。 52集团人力资源规划包括：集团总部和各子公司人力资源现状分析（人员学历、专业、年龄、职称、分布情况等结构、能力和职务匹配情况）、人员需求预测、人员供给渠道和计划、人力资源开发培训计划和预算等。 53人力资源规划制定程序531 建立详细的人力资源信息系统532 实施岗位（职务）工作分析533 预测和确定人力增长需求534 制定人力供给计划和方案 54集团各子公司根据集团人力资源规划方案，在集团人力资源中心的指导下实施本公司的人力资源管理活动。 55集团人力资源中心根据人力资源规划制定人员招聘计划、设计招聘渠道，报集团分管副总裁批准后实施

5、招聘录用。 5.6集团人力资源中心负责集团范围内招聘工作的统一组织、策划、管理和牵头实施。 57招聘政策 集团人力资源中心将组织定期在集团范围内公示招聘职位，优先在集团范围内公开选拔。 在集团内部组织的招聘活动，集团任何主管和员工都有权参加。集团鼓励员工积极参与内部招聘。 对参与报名应聘的人员，在未接到正式录用通知前集团人力资源中心必须严格保密，不得外传。 招聘的常规优先顺序：集团内部调配（或集团内部公开招聘）菏泽地区招聘山东其他地区招聘全国其它地区招聘。5.8凡招聘人员均需统一面试考核合格后上岗，试用期13个月，试用期满经考核合格后转正，签定正式劳动合同。6、培训与开发 61为提高员工技能和

6、素质，优化员工队伍，集团建立员工培训开发体系，将员工培训开发工作纳入企业管理重要议事日程，实施长期、系统地开发。 62培训的组织与职责 621集团人力资源中心负责培训工作的整体规划和统筹安排。622集团人力资源中心负责集团总部培训的具体实施和控制。623集团其它部门或子公司配合人力资源部门进行培训的实施、考核、评估，同时在集团培训计划的指导下制定和实施本子公司的培训工作。6.2.4集团人力资源中心每年制定全集团干部和员工的培训计划与培训预算，各子公司人力资源部根据集团培训计划制定本公司培训实施计划，报集团人力资源中心备案。6.2.5集团人力资源中心负责组织集团范围内中层以上干部的培训，各子公司

7、人力资源部负责本公司员工的培训工作。63培训的形式与方法631玉皇化工集团培训形式分为：按管理层级分为管理层培训和员工培训；按照培训形式氛围公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为职前培训、岗位技能培训和员工职业素养培训。632职前培训：凡公司新进员工均应参加职前培训，包括企业文化、公司发展历程、产品概要、管理制度等；中层管理人员的职前培训统一由集团人力资源中心组织、实施、评估，员工的职前培训由所在公司人力资源部组织实施、评估。633岗位技能培训：根据集团和各子公司发展规划及部门工作需求，按专业分工不同分批安排员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由集团人力资源中心协同各子公司共同规划

8、和执行，由各子公司提出年度或季度岗位培训计划，报集团人力资源中心，由集团人力资源中心根据集团培训计划核准报分管总裁批准后统筹安排实施。634部门或子公司内部培训：由各子公司或部门根据工作需要，安排员工进行小规模、灵活实用的培训。此类培训由各子公司人力资源部门牵头组织，各部门自行实施，但需将培训内容、评估效果等情况报集团人力资源部门备案。 635外派培训：培训地点在公司以外，包括国内外短期培训、高级经理人培训、MBA课程进修培训等。 64培训实施：641集团人力资源中心定期进行培训需求调查和人力现状分析642根据培训需求调查、结合集团下年度经营方针、目标制定下一年度培训计划，呈报集团分管副总裁批

9、准后逐步实施。7、考核与激励 71集团公司成立专门的绩效考核领导小组，由集团总裁、分管副总裁、各子公司总经理、集团相关中心部门总经理组成。负责绩效考核工作的监督、指导与实施。集团人力资源中心负责绩效考核工作的组织、实施。 72 集团人力资源中心会同相关部门研究制定集团绩效考核管理办法，以此指导绩效考核工作的执行。 73 绩效考核结果经人力资源部门汇总后，上报本公司总经理，集团中层以上管理人员的考核结果需报集团绩效考核领导小组审定后确认。 74 考核结果的应用741与员工薪资挂钩（挂钩办法在绩效考核方案中设计） 742与职务晋升挂钩 7.4.3与人员任用、选拔挂钩 7.4.4与员工职业发展和长期激励挂钩8、薪酬与福利 8.1集团人力资源中心负责统一制定集团薪酬管理方案、法定福利方案（社保、商业保险、公积金、年金等），各子公司执行。 8.2集团人力资源中心负责集团中层以上干部的薪酬激励、长期激励方案的拟定。专心-专注-专业