企业家协会会财务管理制度(共8页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上*企业家协会财务管理制度为了保障*企业家协会会务工作正常开展,加强*企业家协会财务管理,促进*企业家协会工作规范化、制度化、透明化建设,根据国家行政事业单位财务管理及*企业家协会章程的有关规定和要求,特制定本财务管理制度。收入管理制度一、 本协会通过以下方式取得合法收入,并开具加盖协会财务专用章的统一收据,有关款项及时列入*企业家协会收入帐户,不得进入任何个人账户。 (一)会费。 (二)捐赠。鼓励全体会员及非会员向*企业家协会捐赠财物。 (三)政府资助。 (四)在核准的业务范围内开展活动或服务的手续费收入。 (五)银行存款利息收入。 (六)其它合法收入。二、会费必须在
2、每年6月底前交清。对于12月份以后入会的会员,缴纳当年应缴会费的一半。会员不交纳会费的,依照章程有关规定视为自动退会,取消其会籍。对确有重大困难的会员企业经申请,由秘书处核实,并经*企业家协会理事会批准通过,年费可以给予减缓交纳。支出管理制度一、本会的经费使用依据民主理财,取之于会员、用之于会员的原则,按照规定的业务范围和事业发展使用,尽可能减少招待费用发生。主要用于以下方面: (一)办公费(含办公用品购置费、文印费、书报费、邮电费、电话费、交通费及*企业家协会简报、会刊印刷费等);(二)差旅费;(三)兼职工作人员的工资、保险及福利由会长、轮值会长、秘书长自行承担。今后需增加的专职工作人员的工
3、资及各项费用由*企业家协会承担;(四)会务费(培训费、会员大会、理事会、秘书处工作会议,以及以*企业家协会名义召开的其他会议费用);(五)*企业家协会的外事活动经费;(六)*企业家协会举办为会员服务的各项活动支出;(七)与*企业家协会有关的其它正常开支。二、 *企业家协会经费开支实行年度、月度预决算制年初,秘书长根据*企业家协会上年预算执行情况和本年度工作需要,经会长办公会同意,向理事会报告年度经费预决算,经理事会讨论通过后执行。秘书处主任负责做月度费用预算及决算,经秘书长通过后,向会长办公会报告,经会长办公会同意后,由会长或轮值会长签批执行;未经月度预算审核临时发生的费用,在发生前由秘书长同
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- 企业家 协会 财务管理 制度
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