2008年工程技术部总结及计划(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程技术部2008年度工作总结2008年在公司领导班子的正确领导及各部门的大力支持下，工程技术部始终坚持以绩效管理为契机，以保证稳定有序的安全施工局面为前提，根据颐和佳园住宅小区项目施工进度计划整体要求，安排和组织施工单位进行场平及基坑工程的施工，确保进度计划的顺利实现。在施工过程中，虽然遇到了各种各样的困难和难以预料的突发事件，但工程技术部全体员工努力工作，克服困难，确保工程健康有序的进行，基本完成了预定的目标任务。一、完成的主要工作1.1 完成的主要施工任务1、2008年6月中旬，完成临建办公楼的建设，包括14600土方填压实、1020m2彩板屋面的安装、200m

2、通透式围墙。6月25日，中地公司全体管理人员进驻临建办公楼现场办公。2、2008年5月25日-2008年11月10日，集中力量进行场平施工。三个标段共计外运土石方56万方，其中一标段25万方、二标段17万方、三标段24万方。由于当地村民阻工情况严重，施工队伍施工力量存在缺陷，加上雨水天气的影响，场平工程进展缓慢，施工进度严重滞后。面对复杂的地方关系，工程技术部组织施工单位积极与当地村民协商解决存在的问题，同时，积极与地方政府、公安机关搞好关系，争取他们的理解、支持，必要时请求地方政府、公安机关出面处理与村民的矛盾。3、针对场平工程进展缓慢的情况，中地公司通过工程联系单、红头文件的形式，要求施工

3、单位采取措施加快施工进度，但一直没有多大起色。11月上旬，工程技术部完成三个标段的场平标高测量工作，协助公司安排一、二、三标段施工单位陆续退场。4、11月11日，湖南省第二工程有限公司正式进场施工，负责场平剩余土方及基坑、道路、主下水的施工任务。目前，完成场平、基坑土方外运量共计45万余方，其中8栋地下室基坑由于办公临建的影响暂时没有动工；I#基坑已完成一半土方开挖任务，预计春节前完工；其余6个基坑基本开挖到位；完成A#基坑的边坡支护；正在进行和升路路基的处理，预计春节前拉通至场地内。1.2 图纸会审及设计答疑1、2008年7月19日，公司邀请相关方面的专家审核颐和佳园住宅小区设计方案。会后，

4、工程技术部把专家意见整理成册，转发给设计单位。2、11月5日，组织设计单位、施工单位在临建一楼会议室召开道路、基坑（A#、H#）施工图会审，形成会议纪要，下发给设计单位和施工单位。3、12月9日召开主排水管网设计答疑。4、12月18日，召开假山土方施工图交底会，要求施工单位尽快递交假山开挖施工方案。1.3 施工单位进退场安排1、11月上旬，安排一、二、三标段于陆续退场。2、11月10日，组织召开基坑施工单位湖南省第二工程有限公司进场交底会，11月11日，二公司正式进场施工。3、11月17日，组织召开监理进场交底会，监理正式进场履行职责。1.4考察及其他配合工作1、10月10日完成全部监理考察工

5、作，并递交考察报告。2、协助经营计划部完成监理单位、道路、基坑设计单位的招标和基坑、道路、主下水施工单位的议标。3、计算临建工程量、一、二、三标段场平土石方施工单位完成工程量，配合经营计划部进行工程结算。二、存在的问题2008年工程技术部在取得一定成绩的同时也暴露出许多问题。首先，作为长期从事电力基建施工的施工管理人员，角色转换不及时，习惯于采用同民工队打交道的方式管理施工队伍，事无巨细，亲自动手，不能站在整个项目管理的高度看待问题，结果是捡了芝麻丢了西瓜。其次，对房屋建筑行业的技术熟悉程度不够，施工过程中遇到具体问题不能果断采取经济实用的处理措施。在今后的工作中，工程技术部将通过阅读技术资料

6、、学习优秀同行的宝贵经验等方式，努力提升部门的施工管理水平和施工技术能力。三、2009年工作计划根据颐和佳园住宅小区项目施工进度整体安排，2009年施工任务主要集中在基础和主体，我部门将尽全力确保2009年2月11日前通水通电，2009年3月30日前完成小区道路基层，工地实现三通，具备基础施工条件；2009年7月10日前基础出0.00；2009年12年18日主体封顶；2009年6月30日前完成主下水管网施工；2009年4月2日前完成保留山体支护，9月30日前完成山体景观施工，为2010年10月1日顺利交房打下坚实的基础。我们相信，有公司党政班子的正确领导，有各部门的支持配合，我们一定能够按照既定目标，保质保量的全面完成各项工作，为颐和佳园住宅小区的建设做出应有的贡献。专心-专注-专业