4月施工进度计划模板(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上五月份进度计划1工程概括本工程位于南京市栖霞区马群街道（南京市2号线马群地铁站2号出口南侧）。2编制依据按照建设单位和总包单位的要求挖运施工进度顺序：6#楼北侧地下室6#楼主体基坑9#楼北侧地下室9#楼主体基坑6#4#楼之间地下室9#楼南侧地下室8#楼南侧地下室8#楼主体基坑7#楼南侧地下室8#楼北侧地下室7#楼主体基坑5#楼主体基坑7#楼北侧地下室4#楼主体基坑4#楼北侧地下室。3工程进展情况3.1工程进展6#楼主体基坑及北侧地库土石方已按照总包单位测量的基础标高全部开挖完成，另外9#楼、5#楼基坑上面一层已开挖3m高左右，实际完成外运土方5.1万方左右，6#楼主体

2、基坑完成风化岩破碎工程量0.4万方左右，现场破碎地下结构物钢筋砼1100方左右；累计已完成挖运工程量为11万方左右。本月完成挖运土石方 5.1万方，占计划的20 %，累计完成11万方，占合同量的 44 %。表3.1 完成工程量及工程形象进度表序号项目名称单位合同量本月完成截止本月今年累计完成开工至今累计完成备注计划完成%计划完成%计划完成%1土石方挖运万m2585621611682011552石方破碎万m00.40.43砼破碎万m00.110.113.2 合同工程形象进度合同工期为50日历天，即2016年12月1日至2017年1月20日完成。3.3本月工程建设情况施工合同中签订的施工进度计划过

3、于理想化，由于春节前施工进展缓慢，阴雨天持续，受天气影响，延误了工期；未考虑因雨天滞后及机械维修因素。我司从开工日期2017年1月8日至3月底才完成了合同预计工程量的44%左右，剩余56%工程量还没有完成，这样的施工进度给我司压力非常大，原因是由于春节前弃土场场地不稳定，满足不了我司的堆土数量。另外春节过后机械和人员刚刚进入工地，没有进入施工状态，加上天气一直处于阴雨天多的情况，施工便道渣土车运输不行；给外运增加了困难，这样的情况制约了计划安排。表3.3 本月完成项目的工程量项目编号项目名称单位合同量本月完成截止本月今年累计完成开工至今累计完成施工部位计划完成%计划完成%计划完成%3.4影响施

4、工进度计划的因素分析和计划采取的改进措施1、我司继续以合同工期为指导方向，运用横道图挖运计划安排（见后附件表），合理安排满足工程总进度要求。 2、在保证工程质量、施工安全的基础上，加大力度配备开挖机械和渣土车数量增加及人员安排，充分发挥机械和人员综合调整，确保甲方安排施工进度计划的任务。 3、以总包单位施工为前提，按照总包单位基坑开挖的顺序和施工进度任务；我司按照现场基坑实际情况，合理采用平行、流水、交叉挖运的施工方法，超前挖运土石方工作。4资源投入情况承包人投入的人员、材料设备等资源，是否满足工程进度的需要，为提高效率所采用的资源配置优化措施。4.1现场人员现场人员到位情况，对其是否满足合同

5、及对工程进度的影响作出评价。特殊工种的种类可以根据实际情况增加。4.2 农民工使用情况人员数量和培训教育等农民工政策落实情况。4.3 现场设备表4.3 现场使用设备情况到位设备型号/规格数量租赁/自有工况是否符合合同要求5 下月计划5.1 进度计划目标综合描述下月计划进度的目标。（包括本月未按计划完成的部分）5.2 进度计划节点目标详细描述各具体的施工项目的下月计划节点目标。（包括本月未按计划完成的部分）5.3 进度计划安排原则说明计划安排的原因及思路，及赶工计划安排思路。5.4 计划完成的主要工程量综合说明下月完成的综合工程量表5.1 下月计划完成工程量序号项目名称单位合同量下月计划完成截止

6、下月今年累计计划完成开工至今累计计划完成备注1土石方开挖万m32石方洞挖万m35.5 计划投资包括临建工程投资计划和主体工程投资计划。5.6 施工进度安排详细描述下月计划完成的各施工项目的工程部位、工程量、计划施工的时间段、施工措施、负责人等。描述计划采取的赶工措施。各项工作要责任到人。6 施工进度计划保证措施6.1组织措施要求每单项工程责任到人。6.2 管理人员保障表6.1 人员投入计划序号工种现有人数增加人数投入总人数增加人员进场时间1管理人员2保洁员3操作工4合计6.3 农民工使用计划人员数量和培训教育等农民工政策落实计划。6.4物资保障完成下月计划的物资保证措施表6.2 主要材料投入计

7、划序号材料名称型号/规格单位计划使用量计划采购量采购材料进场时间6.5机械设备完成下月计划的机械设备保证措施表6.3 主要机械设备投入计划序号设备名称型号/规格单位现有数量（租赁/自有）增加数量（租赁/自有）投入总数（租赁/自有）增加设备进场时间6.6 主要施工方法及技术措施各项目采取的施工方法和技术简介。6.7 质量管理措施加强质量管理，责任到人，避免返工，处理好质量与进度的关系。6.8 安全生产管理措施主要介绍与本月施工有关的危险源的安全管理和技术措施，责任到人，处理好安全与进度的关系。7存在问题和风险分析主要是施工环境、设计、气候、降雨等不可抗拒因素或非承包人原因有可能影响本月进度的因数分析。采取的应对措施专心-专注-专业目 录