2011年-南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结 根据中国石油一建质安字2011227号的文件精神，为有效遏止冬季安全事故的发生，推动南海石化项目安全生产各项工作落到实处，南海石化项目于2011年11月12日组织开展了“冬季安全大检查”的专项检查活动。“冬季安全大检查”的专项检查活动截止到2011年12月5日为止，南海石化项目的中海壳牌维护分项目达到32万小时无一起安全事故，项目部把此次“冬季安全大检查”专项检查活动作为项目部工作的重中之重，提到了项目领导班子的首要议事日程上来，通过此次“冬季安全大检查”专项检查使各项安全管理措施得到了贯彻和落实，使得抓好安全工作是对员工

2、负责、项目负责、对公司的发展负责的思想逐步贯穿于冬季施工和维修的全员、全过程、全方位中。 项目本着认真、全面的原则，查找薄弱环节和事故隐患，并制定了切实可行而有效的整改治理措施，将冬季施工和维修安全防范措施落到了实处，坚决遏制了各类事故的发生，为确保了公司安全生产形势平稳做出了一定的贡献。一、南海石化项目对举办“冬季安全大检查”专项检查活动的部署和动员。南海石化项目高度重视此次“冬季安全大检查”专项检查，成立了“冬季安全大检查”专项检查领导小组。项目经理宋卫生任专项检查领导小组组长，项目副经理仝西亚任专项检查领导小组副组长兼“冬季安全大检查”专项检查办公室主任。按照公司对此次专项检查的要求，结

3、合南海石化项目实际，制定了专项检查方案，把此次专项检查分成四个阶段，每个阶段都由“冬季安全大检查”专项检查领导小组成员落实专项检查方案中各阶段的具体措施。确保了此次专项检查有序、有效的开展。在此次专项检查的动员阶段，项目部充分利用板报、标语、图片的形式，使项目全体员工生动、贴近实际工作的认识到此次专项检查活动的重要性和必要性，认识到冬季施工和维修的安全风险和控制措施，从而确保了此次专项检查活动能深入到项目广大员工心中，达到人人响应、个个积极参与的理想效果。二、举行典型事故案例分析教育专项检查活动。根据中国石油一建质安字2011227号文件的要求和南海石化项目的施工和维修特点，把施工和维修现场作

4、业分为：.高处作业.吊装作业.大型机械作业.开挖作业.电器作业.夜间作业.热工作业.材料或工具操作作业八大高危作业“冬季安全大检查”专项检查办公室根据这八大高危作业特点，把公司、石化行业系统、建筑施工和维修企业、曾经发生过的这八种作业事故，做了一个事故案例分析。并依照国际安全管理程序，积极开展对施工和维修人员的安全再培训；同时开展项目部领导和全体职工对安全环保方面的讨论：安全管理在企业管理中的重要性；工程安全、产品安全对企业生存和发展的重要性；安全事故、安全问题给公司及个人、家庭造成的损失和影响；如果想达到安全事故为零，你该怎么办？当进度和安全发生矛盾时，你认为应怎么处理？等相关问题； 并结合

5、各专业施工和维修在安全管理和工程施工和维修安全方面存在的问题，征集合理化建议31条，施工和维修安全控制措施10项，在这次“冬季安全大检查”专项检查活动征集合理化建议中，充分体现了广大职工全员参与、群策群力、集思广益为项目安全环保出谋划策和HSE是全体员工个人价值首位的理念。三、南海石化项目针对作业现场实施“冬季安全大检查”。南海石化项目组织开展了以防交通事故、防高处坠落、防火、防爆、防触电、防中毒窒息等为重点内容的冬季安全生产检查，对所属的施工维修现场安全环保隐患的情况进行了检查，其中11项为环保健康隐患、4项为安全隐患，在环保健康隐患中主要存在的问题有：化工废料、废油处理、冲洗部件残留物影响

6、地下水、噪音、粉尘、焊接烟雾及焊接后剩余物处理等。在安全隐患中主要存在的问题有：特殊情况下（如：紧急停车）中人员对介质处理、受限空间强制通风中出口风速要求及实际效果（特别是受限空间内防腐或做与化学品接触工作时）、不同施工和维修环境使用吊装索具材质、电动机械和工具的检查和使用等问题。针对检查中存在的隐患南海石化项目部在隐患整改期内都制定了严密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程师和专业工程师对整改方案进行评审和跟踪，保证了15项安全环保健康隐患都在整改期内定期、有效的完成。四、南海石化项目对“冬季安全大检查”专项检查活动进行总结和分析。南海石化项目通过此次“冬季安全大检查”专项检查活动的开展

7、把“查隐患、抓防范、强基础”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。面对2011年的中海壳牌维修和检修中可能出现的工艺复杂、大型机械参与施工和检修、施工和检修环境复杂、施工和检修人员众多、多工种配合、施工和检修人员安全意识参差不齐等情况。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。 南海石化项目 2011.12.5专心-专注-专业