华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案(定稿)(共22页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案为全面贯彻落实集团公司总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的新型管控模式，加强企业精益化管理，努力加快建成一流现代化发电企业，根据中国华电集团公司基层企业“强基”工作指引要求，结合我厂实际，特制订“强基”工作实施方案，具体内容如下：一、总体思路及目标总体思路：以星级企业创建和“对标”管理为载体，以7S管理为契机，以内控机制建设为保障，全面实施精益化管理，创先争优、锐意进取，以最小的资源投入，创造更多的价值，以精益化的思想全面谋划和推进企业项目建设、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群管理等各项工作，不断增强企

2、业竞争能力、盈利能力和发展活力，为加快建成一流现代化电力企业打下坚实基础。总体目标：通过全面实施精益化管理，切实做到“项目建设好、安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”。项目建设好着力建成“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”新机组，力争达到“新机同区域相对竞争力最强”，确保高标准达标投产、确保中国电力优质工程奖、争创“鲁班奖”、树华电集团600MW机组标杆，促进企业资产结构整体升级。安全生产稳坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力实现人员全年无轻伤、机组零“非停”，保持安全生产的持续稳定。盈利能力强在同类型企业中效益水平、生产经营成本具有明显优

3、势，具有更强的核心竞争能力和盈利能力。主要指标优发电量、机组利用小时、供电煤耗、标煤单价、厂用电率等主要经济技术指标在同区域同类型机组中处于先进水平。环保形象佳全面建设“资源节约型、环境友好型”企业，大力发展循环经济，污染物排放达到国家环保标准要求，树立“节能、环保、诚信、高效”良好形象。体制机制活建立起完善的企业治理结构，形成科学高效的管理体制和运营机制，达到国内一流发电企业管理水平。队伍建设好打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍。二、基本原则突出全方位精益化管理。以企业效益最大化为目标，将“精、准、细、严”的精益化管理思想、理念、标准和要求，贯彻落实到企业项目建设、

4、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群工作等各个方面，全面推进实施精益化管理。突出“大成本”理念。树立“大成本”管理理念，全面加强“燃料、资金、物资”三大成本要素管理，着力培养全员经营意识和成本控制意识，贯彻落实到企业管理的全方位、全过程，充分发挥好基层企业“成本控制中心”作用。突出内控管理思想。围绕“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督”五要素，全面加强企业内控体系建设，建立定期内控有效性评价反馈机制，持续提升企业依法合规、风险防控、规范高效运作能力。二、“强基”工作组织机构根据企业“强基”工作实际，成立工作领导小组和工作办公室，具体组织机构如下：1.“强基”工作领导小组组

5、长：严金平 张 力副组长：张守志 韩荣利 国海燕 王海军 张建通成 员：宋兆锋 陈春旭 任良峰 张 明 邵 鹏 范座堂 主要职责：负责活动的总体部署，对全厂活动开展情况进行综合评价。2“强基”工作办公室主 任：范座堂副主任：李 浩 蔡爱兰 秦贞国 刘念海 李金余 杨廷水 赵金晖 冯普锋 张仁辉 杜新法 吕向东 张 雷 邹为和 李俊余 李俊余马计亮 冯文庆 成 员：张 东 韩 琨 绳 鹏 魏本郡 赵修水 杨 芳 顿 锋 张裕全 魏冀中 曹胜利 时均宏 曹传良 宋成钢 褚衍科 活动办公室联系人：韩 见 宋 红主要职责：贯彻落实领导小组的决策部署，负责制定“强基”工作各领域具体实施方案。跟踪各领域“

6、强基”工作开展情况，定期进行工作检查和督促落实。对“强基”工作开展情况进行阶段性总结，年底进行总结、评比、考核。负责对“强基”工作开展情况和先进典型进行舆论宣传和引导。加强与上级公司工作交流，及时传达上级公司工作要求，整理上报相关资料。三、“强基”工作重点实施任务结合企业项目发展及加快建成一流现代化发电企业实际，重点围绕企业“项目建设、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群管理”六个方面重点工作，全面构建实施以“项目建设现代化、安全生产标准化、经营管理精细化、综合管理流程化、队伍建设人本化、党建工作科学化”为基本内涵的“六化一体”全面精益化管理模式。特成立相关工作小组，具体工作小组构成及

7、目标、工作内容如下：（一）项目建设工作小组组 长：张 明 宋兆锋副组长：吕向东 张 雷 邹为和成 员：魏冀中 王传斌 曹胜利 姜 海 刘印伍 时均宏 马 力 褚衍科 杨 滨 孟晓康 朱 青及项目发展部、工程建设部、工程计经部、物资公司、财务部相关人员 工作目标：1.扩建项目：高标准达标投产、力争“树标杆、保行优、创鲁班”2.新能源及光伏项目：9月底顺利投产发电工作内容：1.项目发展方面：进行新能源市场研究，拓展周边区域优质风电、光伏资源，形成调研报告。扩建工程第二台机组力争2015年年内核准。2.工程建设方面：（1）成立施工安全监督、质量监督、进度监督、造价控制四个督察组，每周实施监督检查，对

8、查找的问题限期整改，确保施工安全、质量、进度、造价可控在控。（2）成立设备监造、调试、试运工作组，监督设备安装、调试全过程，确保设备投运后长周期可靠运行。（3）完善基建物资管理办法，确保基建物资仓储、出入库管理科学、高效。完成时间：2015年4月30日（二）生产管理工作小组组 长：任良峰副组长：张仁辉 冯普锋 张裕全成 员：顿 锋 潘广强及安监部、生产设备技术部、节能环保部相关人员工作目标：实现人员无违章、设备无故障、管理无漏洞、环境氛围好的本质安全目标工作内容：1.安全管理（1）建立系统完善、层次清晰的安全生产保证体系和安全生产监督体系。（2）成立安全生产委员会，统一领导、研究决策企业安全生

9、产重大问题。（3）建立安全管理综合评价体系，加强“人员、设备、环境、管理、信息、文化”六个方面本质安全管控体系建设，实现企业全方位安全实时监控。（4）实施岗位晋升安全考试一票否决制，确保培训取得实效.（5）厂、车间两级设立“违章曝光栏”，采用电子屏幕和宣传栏对发生违章予以公开曝光，实行违章积分与岗位晋升和先进评比联动机制，提高职工遵章守纪自觉性。（6）利用分公司承包商（外包队伍）资信库平台，组织对承包商进行年度资质审查注册和资信评价工作，实行承包商记录“红黑豆”管理，加强外包队伍管理。（7）实行重大违章部门党政负责人“说清楚”制度和实行“违章积分双约谈”制度，落实安全生产主体责任。2.生产设备

10、治理（1）成立由运行、检修及技术管理人员组成的设备管理工作小组，定期对设备可靠性进行评估，制定改善方案。（2）建立网络化、制度化、标准化的启停机管理模式，使机组启停过程中人与物有机融合，达到安全、节能目的。（3）开展机组运行评价分析，汇总设备运行缺陷及合理化建议，统筹考虑各专业检修项目，对机组检修和调试工期控制提出优化建议和意见。开展“工作票竞赛”，促进检修工作顺利开工。（4）制定设备分工制度并定期修订，将所有设备层层分解至个人，明确设备主人，建立“生产领导-职能部室-生产车间-设备主人”共同参与的全员巡检体系。（5）编制设备定期保养工作计划，并分解到季度、月度和周计划严格执行。（6）完善设备

11、寿命评估制度，结合日常巡点检、精密诊断等方式，开展设备健康状态评估。建立设备状态评估台账。（7）实行设备检修全过程规范化管理，推行标准化作业，追求精细化检修及节能型检修。按照集团公司火电机组检修全过程规范化管理要求，执行修前准备、修中实施、修后评估的过程标准化控制，实现检修组织、安全管理、质量管理、工期控制的管理内涵标准化。成立检修安全文明生产纠察组、安全保卫组、质量督察组。制定设备检修全过程规范化管理实施方案，编制检修操作标准化手册。（8）设置相对独立的质保和质监体系，明确“工作组或外包单位班组车间生技部质监组”“五级”验收流程。（9）设立精密诊断中心，设置机务、电控两个诊断工种，实施振动、

12、红外、超声、油液、热力性能五项精密诊断技术。定期编制设备诊断周报和设备状态精密监测报告，对发现的异常问题下发设备异常通知单，实行闭环管理。（10）成立专项技术攻关小组，结合生产现场实际和科技进步需要，制定技术攻关方案，设立专项基金支持，确保项目可行性、先进性和经济性。（11）完善反措跟踪机制，分专业设立反措台账，专人负责，逐条监督整改，针对执行措施定期进行总结。（12）建立规范的技术档案管理体系，对各类技术档案的形成、收集、积累、整理和归档的全过程进行控制和监督管理。（13）建立事故备品储备制度，实行定额管理，建立完善的备品储备预警机制。3.环保节能治理（1）成立节能、环保领导及工作小组，明确

13、三级节能、环保监督管理网络人员责任。（2）每年制定节能、环保治理工作计划、节能、环保监督工作计划并组织实施。（3）制定环保管理指标管理办法，规范环保指标定期统计、分析工作，建立异常指标管控分析，涵盖二氧化硫、氮氧化物、烟尘、COD等重点环保指标。（4）建立环保管理工作定期评价机制，从制度建设、指标管理、设备改造、奖惩培训等多方面，对环保管理工作的全面性和有效性进行评价，每月进行指标分析考核。（5）依托环保数据在线分析管控系统，能耗指标分析系统，开展环保和节能综合平衡运行优化调节，开展节能降耗工作，确保机组在技术出力以上实现环保设施全负荷段的稳定达标排放。（6）自行开展企业污染源自行监测工作，定

14、期开展烟气污染物监测、废水水质监测、噪声监测、灰渣石膏成分监测、厂区及生活区空气质量监测工作。（7）建立健全环保技术档案，主要包括设备台账、图纸、资料、调试及试验报告、工作方案、监督计划、工作总结、报上级公司和地方政府部门的各种报表、来往材料等。（8）按照主要辅机运行优化参数，在运行中特别是低负荷运行时，对辅机进行经济调度。定期（每月）召开指标分析会，分析各主要能耗指标变化，查找问题并制定、落实整改措施，提高节能设备运行稳定性和可靠性。（9）建立检修节能的工作体系，保证设备的经济性能。将节能设备等同于主设备来管理，同步编制节能设施维护检修工作计划，监督检修计划执行情况。（10）通过热力试验（包

15、括机组热耗率、锅炉效率、主要辅机性能、动力场试验以及管理型节能普查等活动，利用先进技术和改造成熟的方案，有计划地改造低效的主要辅机。（11）对比试验确定主辅机（含制粉系统、脱硫系统、输煤系统等）的经济运行方案，降低厂用电率。（12）开展地下水管道漏点治理和消防、绿化等用水管理，杜绝水资源浪费现象。（13）定期开展能量平衡的测试工作，其内容包括燃料、汽水、电量、全厂水平衡，并进行煤耗、厂用电率及其影响因素分析。通过试验查找问题原因，提出定量分析报告。（14）开展运行小指标竞赛、节能评价自查评、节能剖析等活动，加强对节能管理评价体系、机组性能优化评价管理系统等节能管理系统软件的运行维护，开展节能合

16、理化建议、技术进步奖的评选工作，通过精神鼓励和物资奖励等形式，促进节能工作的有效开展。（15）建立完善节能降耗定期评价机制，从制度建设、指标管理、设备改造、奖惩措施、培训等多个方面，对节能降耗工作的全面性和有效性进行评价。完成时间：2015年4月30日（三）经营管理工作小组组 长：陈春旭副组长：杜新法 蔡爱兰 秦贞国 李俊余 冯文庆 成 员：肖 立 绳 鹏 孟晓康 魏本郡 曹传良 褚衍科工作目标：构建起“市场营销、燃料管理、资金管理、物资管理”等“大经营”、“大成本”的精细化管理体系。工作内容：1.市场营销（1）实行全员预算管理。分解公司批复预算单项指标，列入部门年度综合计划，部门对承包指标进

17、行层层分解，实现全员预算管理。（2）建立经济责任制考评委员会，定期召开考评会，评定部门承包指标，并在奖金中予以兑现，确保全面完成预算指标。（3）建立指标分解机制，将电量目标细化、量化分解到月，落实到人，开展节能调度，科学制定机组运行方式，度电必争。（4）规范检修申请的审批，充分利用机组负荷低谷和停机备用机会进行消缺；根据负荷曲线，对设备进行超前调度。采用错峰或避峰措施增加发电量。（5）每月对影响机组边际贡献率的主要因素进行分析、排序，用以指导电量结构调整和发电量计划的争取兑现。（6）探索供热销售模式，修订完善热力购销合同，实行供热预付款制度，并建立缴费激励约束配套机制，保证应收热费及时回收。2

18、.燃料管理（1）完善燃料供应计划管理办法，充分调研分析市场形势、政策导向、天气变化、运输通道状况等信息，参考历史数据，确定合理的煤炭采购价格、质量、数量、库存控制目标。月度采购策略主要以市场为导向定价格，突出成本管控意识，以平衡适应锅炉燃料工况、入炉煤掺配及煤炭库存量调节入厂煤采购量，配合600MW机组煤场扩建期间接卸、存放因素均衡发运，控制日到厂数量。（2）增设火车车号识别系统，提高自动化程度，避免人工抄录、录入车号的错误，提高电煤运输接卸效率，消除人为影响因素，为实现全自动计量创造条件。（3）逐步使用联合制样机、机械采样自动封袋系统，安装制样室智能除尘系统，健全设备周期标定规定，提高验收设

19、备精密度，维护经济效益不受损失。（4）建立厂、部门、班组三级燃料统计管理网络，实行分级管理，保障燃料数据的准确性和及时性。（5）制订涵盖燃料供应、监督管理、质检、运行、检修部门目标绩效考评体系，对燃料指标进行横向和纵向分解，明确各相关部门年度、季度、月度燃料指标，月度跟踪控制。（6）研究煤场科学储煤方案，在安全经济的定额内，在满足发电需要的前提下，尽量减少煤炭储量，降低存储成本。推进数字化煤场的建设，提高精细化存储、掺配水平，在确保锅炉安全运行的情况下达到经济燃烧，降低燃料成本。3.资金成本管理（1）完善资金收支审签流程，各经济业务按照经办部门、控制部门、分管厂领导和厂领导设立权限审签，形成资

20、金收支“两条线”管理机制，有效防范经营风险。（2）建立资金分析考核机制，按月召开资金管理网络会议，分析资金提报及时率和准确率，按季执行考核，保证资金高效运转。（3）加强全面预算管理机制，以日经济利润为抓手，坚持 “月度执行预算保年度预算、年度预算保发展规划”运作模式，强化制度刚性，确保各项成本费用控制在预算范围内。（4）建立涵盖厂级、部门、班组三级核算管理体系，加强成本分析控制。一级核算为厂级核算，主要包括：严格控制成本开支范围，掌握成本计划和各项费用定额执行情况；组织全厂成本核算工作，准确、及时计算成本并编制财务报表等。二级核算为部门核算，主要包括：根据成本管理需要登记、计算大修、技改、维护

21、工时、材料的消耗，健全原始记录；负责管理固定资产、仪器、仪表、工器具；负责立账建卡，定期盘点，做到账、卡、物相符。三级核算为班组核算，主要包括：维护、大修、技改等材料消耗的原始记录；建立班组经济技术指标完成情况的原始记录；管理班组的固定资产、仪器、仪表、工器具。成本分析以预算为依据，反映成本预算的执行情况，发现偏离成本预算的各种影响因素，并提出改进意见。（5）建立成本管控考核机制，将日经济利润分析和月度经济活动分析有机结合，加强对关键指标、异常变动指标的跟踪、反馈和整改，实行月度通报，年度总兑现的责任机制，切实做到有奖有惩、奖惩分明。（6）科学制定财税、政策性补贴方案，对方案实施进行全过程跟踪

22、管理；建立配套奖励机制，实现月度分析、考核，提升方案执行力度。4.物资管理（1）完善物资仓储管理办法，仓库货架上的物资应做到“四号定位、五五码放”，按照物资技术要求建立相应的物资技术档案。生产部门在检修工作结束后未使用完的已领用的物资，应及时移交到物资分公司建帐代保管。机组检修、技术改造更换下的设备，进行修复并达到备用状态，可移交物资分公司代保管。不得私自存储或处理。完成日期：2015年4月30日（四）综合管理工作组组 长：邵 鹏副组长：范座堂 刘念海 杜新法 李 浩 张 东成 员：韩 见 赵修水 王 凯 韩 琨 曲丽艳工作目标：全面提升企业管控效率，保证企业高效运转工作内容：（1）制定内控体

23、系建设工作方案，同时制定内控管理办法、内控评价办法、风险管理办法，落实职责分工，明确工作内容，完善考核激励机制，从制度层面规范内控体系建设的行为准则和体制框架。（2）根据现代化企业管理要求，全面梳理现有规章制度，编制管理业务流程控制手册和内控风险数据库。（3）制定中层干部例会制度。每季度召开一次，中层以上干部参加。会议传达贯彻上级精神；通报重大活动及工作的计划实施方案；总结工作，提出存在的问题及整改要求，安排部署工作；宣布人事变动，机构调整等事项。（4）成立计划管理委员会，对全厂年度工作计划、季度、月度、周计划完成情况进行跟踪分析，对计划提报质量、计划完成情况提出考核意见。（5）实施法律审查意

24、见制度，对合同文本进行严格审核，重点关注合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，对方当事人是否具有履约能力，合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。（6）成立以企业行政正职为组长的三级科技网管理组织机构，领导协调企业科技创新工作。建立科技创新奖励制度，鼓励申请科技进步奖、技术论文奖、知识产权奖励等奖项，并在职代会上公开通报表彰，以精神鼓励与物质奖励相结合，促进和推动科技创新的发展。（7）制定星级班组评选管理办法、班组建设经验交流会会议制度、金牌班组长评选制度，全面加强班组管理。完成日期：2015年4月30日（五）队伍建设工作组组 长：李 浩副组长：赵海成 韩

25、琨 成 员：程传斌 施彩霞 杨艳华 吴 静 工作目标：建立“职业生涯、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”五位一体的人力资源管理模式工作内容：（1）制定中长期人力资源需求计划及人才开发规划。准确评估人力资源需求与人力资源现状的差异。（2）加大职工职业发展“管理、技术、技能”三条通道建设，建立相应的管理办法，明确评审、条件、选拔、管理各个环节工作流程。（3）制定专业工程师、高学历人才专项培养方案，科学进行人才储备。（4）成立管理、检修、运行等专业协会，由分管副总师担任会长。充分发挥其学术研究优势，通过揭榜攻关、压担子等方式，解决企业生产、经营管理过程中出现的各种疑难问题。（5）健全企业、车间

26、、班组三级培训网，成立职工教育培训委员会，制定保障职工培训工作的政策措施，研究决策职工教育培训的人、财、物等教育资源配置方面的重大问题。（6）完善技能鉴定与岗位、薪酬分配相挂钩的机制。广泛开展技术比武活动，挖掘人才、培养人才，激励职工岗位成才。（7）制定“三个人”专项培训方案，加快培养一批好班长、好专工、好主任，促进关键人员开发与合理配置。（8）建立中层干部动态考评机制。结合季度（年度）民主评议、年度责任制承包，对中层干部实施全方位的考评，并于季度中层干部例会进行通报。（9）制定中层干部廉洁从业定期评议制度，加大中层干部组织监督、纪检监察监督和审计监督。（10）开展金牌班组长评选活动，坚持德才

27、兼备，以业绩、能力为导向，坚持公开、公平、公正、择优的原则，在全体在职正班长中进行评选，激发班组长的工作潜能，突出班组长在班组建设中的核心作用。完成日期：2015年4月30日（六）党群管理工作小组组 长：邵 鹏副组长：李金余 刘念海 杨廷水 成 员：杨 芳 赵修水 胡 鹏 宋 凯 丁明钰蒋雅静 李 娟 刘丽娜 刘 倩 陈 康 工作目标：以党建科学化理论为指导，全面做好基层党建、党风廉政建设、工会、团青和企业文化建设工作，发挥党组织的引领、推动、保证、监督作用，为企业又好又快发展提供坚强政治保障。工作内容：（1）建立党员业绩考评制度，做好党员管理工作。引领党员在急难险重任务中发挥模范带头作用。（

28、2）制定创建文明单位活动管理办法，开展创建文明车间、文明班组、文明家庭和文明职工等文明系列活动。（3）建立党支部和党员业绩考评系统，将党支部全部工作、党员德能勤绩廉情况量化分解为具体指标，实行月检查、季考评、年总评制度，实现党建工作评价由定性到定量的转变。（4）建立健全全面风险管理体系，对信访举报、审计监督等发现的重大风险问题，梳理权力清单，公开管理流程，编制职权运行流程图和风险监控图。（5）完善信访举报及案件查办办案规章制度和工作程序，加强信访分析，发挥查办案件的治本功能，完善防范机制，堵塞漏洞。（6）制定企业文化建设规划，明确建设思路、指导思想、具体目标，将其纳入企业战略规划总布局统一管控

29、。应将企业文化植入企业的管理制度中，融入安全生产、人资管理、运营管理、政治工作等体系管理的各个模块，实现文化与制度的有机融合、高度统一。（7）塑造企业良好的对外形象。制订年度宣传工作方案，加强对外宣传，着力宣传企业改革创新举措以及生产经营、安全管理、环保治理、党建、精神文明建设等方面的工作亮点、有效做法，提升企业美誉度。（8）建立完善的基层工会工作考评体系。考评可分日常考评和年终考评两类。日常考评可以月度或季度为单位，评选先进基层工会进行表彰奖励。年终评比可从畅通工作机制、落实民主管理、促进企业发展、维护职工权益四部分进行，评选类别主要有工会系列先进、劳动模范等。（9）加强团建考评机制建设，按

30、照集团公司的“四好”标准，开展争创红旗团支部评比竞赛活动，实施团支部月度自查，厂团委季度考核评比和年度总结评比，考核成绩将纳入党支部季度工作考核，并与年度先进评比挂钩。（10）建立青年创新创效活动管理机制，抓好成果的选题、立项等环节；结合QC活动、“五小”竞赛、合理化建议、职称评审等工作，统筹创新创效资源。（11）开展青年职业生涯设计、“1+X”结对等活动，进一步加强青年素质工程建设。通过开展青年志愿者服务活动、选树青年先进典型等方式，进一步展示企业优秀青年形象。完成日期：2015年4月30日四、“强基”工作实施步骤立足企业改革发展及生产经营现状，利用一年时间，分阶段全面强化企业精益化管理基础

31、，具体如下：1.分专业制定“强基”实施方案根据华电十电办【2015】1号文件要求，结合企业发展现状，围绕企业项目建设、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群工作六个方面全面制定“强基”细化实施方案。于2015年4月30日完成。2.全面实施“强基”工作部署各专业领域重点实施方案制定后，各牵头部门要按照实施方案，逐步实施。“强基”工作办公室进行全过程监督指导，督办推进，通过过程考评、阶段考核等多种措施，确保“强基”工作举措落到实处。2015年5月1日全面实施。2015年11月，各牵头部门要对“强基”工作进行全面总结，提炼管理成果，总结经验，撰写“强基”工作实践论文，于11月30日报“强基”工

32、作办公室。五、工作要求（一）转变观念，增强责任意识。全厂上下要充分认识“强基”工作重要意义，加深理解，敢于担当、大胆实践，将精益化的思想融入到企业生产经营、工程管理、项目发展、队伍建设和党群等各项工作。各部门要结合实际，客观分析存在问题，明确“强基”目标措施，增强大局意识、责任意识和协同意识，认真贯彻执行党委厂部各项决策部署。 （二）健全机制，做好顶层设计。“强基”是一项系统性、复杂性、细致性的工程。要强化顶层设计，进一步健全制度体系、工作流程、监督评估机制，汇总梳理制约企业发展的各种问题，借鉴先进企业、同类型机组的好经验、好方法，在广泛征求职工意见的基础上，科学制定方案，逐条逐项分解任务，抓好责任落实跟踪，确保“强基”工作收到实效。（三）齐抓共管，营造良好氛围。要充分发挥党政工团的保障作用，加强固本强基、精益化管理工作全过程宣传报道，引导干部职工创先争优、开拓进取、增强本领，努力营造全员共奋进的良好局面，为将我厂早日建成现代化一流发电企业而不懈奋斗。专心-专注-专业