公司5S活动实施方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司“5S”活动实施方案按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。总目标：提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实现总目标，分以下四个阶段进行5S活动：为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用我公司QC小组的组建

2、和成果的评审。企管部是QC小组活动的主要管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室、车间主任负责QC小组的日常管理工作。一、准备阶段1、召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。2、成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。3、制定激励措施和5S指导性文件。二、宣传阶段1、 通过张贴标语、专题板报宣传5S的基本知识和指导性文件，营造起动5S的良好氛围；2、 培训学习。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、 开展征文、知识竞赛、“5S日

3、”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、实施检查阶段这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。并通过不断监督检查，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。四、改进完善阶段（时间：持续不断；责任部门：领导小组）结合5S 在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。详见下表：5S活动阶段任务分解详细说明表主要内容责任部门完成时间备注一、准备阶段1、拟定领导小组办公室6月9日见附一2、召开动员大会人事科6月12日见附二3、制定5S文件领导小组6月30

4、日二、宣传阶段1、贴标语、出板报 办公室 7月第一周内 2、培训学习5S文件及知识竞赛、征文等 人事科、生产科 三周内（至7月底结束） 三、实施检查阶段 （一）整理阶段 各科室（由领导小组督促检查） 一个月时间 见附三 （二）整顿阶段 一个月时间 （三）清扫阶段 一个月时间 四、改进完善阶段 （四）清洁阶段 各科室（由领导小组督促检查） 持续不断 见附三 （五）素养阶段附件一：“5S”活动领导小组组长：副组长：成员：下设小组办公室：主任：副主任：附件三：（一）整理阶段（第一个月为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的

5、东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 2、目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 3、注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 4、实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面

6、检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 5、整理范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理6、整理检查考核表（由领导小组制定）（二）整顿阶段（第二个月为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 2、目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品

7、 3、注意点： 这是提高效率的基础。 4、实施要领： （1）、前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所 （3）摆放整齐、有条不紊 （4）地板划线定位 （5）场所、物品标示 （6）制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法-易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什

8、么容器、颜色 定量：规定合适的数量 5、重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 6、整顿的检查考核表（由领导小组制定）（三）清扫阶段（第三个月为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 2、目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害 3、注意点： 责任化、制度化。 4、实施要领： （1）建立清扫责任区（室内、外） （2）执行例行扫除，清理

9、脏污 （3）调查污染源,予以杜绝或隔离 （4）建立清扫基准,作为规范 （5）开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 5、 清扫的检查考核表（由领导小组制定）（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)1、定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

10、2、目的： 维持上面3S的成果 3、注意点： 制度化，定期检查。 4、实施要领： （1）落实前3S工作 （2）制订目视管理的基准 （3）制订5S实施办法 （4）制订考评、稽核方法 （5）制订奖惩制度，加强执行 （6）领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 6、清洁的检查考核表（由领导小组制定）（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）1、定义：通过晨会等手段，提高员工

11、文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 2、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 3、注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 4、实施要领： （1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准 （2）制订公司有关规则、规定 （3）制订礼仪守则 （4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践） （5）推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） （6）推动各种激励活动，培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神 全体员工：为了进一步贯彻落实公司加强生产现场管理的要求，切实有效地开展5S管理工作，公司决定成立公司5S管理领导小组，人员名单如下：组 长： 副组长： 组 员：专心-专注-专业