交付物业风险评估报告(共10页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 地区公司 项目 交付区域交付风险评估报告一、项目概况: 地区公司 项目 批次(交付区域:xxxx)交付精装(毛坯)住宅(公寓/别墅/商铺) 套,该批次交付面积 ,合同交楼日期是 年 月 日。至 月 日,本批次已经完成(未完成/未开始)初验/复验工作。二、施工进度1.0分户进度1.1截止 月 日,分户总体施工进度达到 %,属于施工进度正常(滞后、偏慢)范围,基本(不能)达到交付条件。具体进度如下:序号一级分类二级分类目前进度进度具体说明1天花批荡/扇灰、油漆2弱电弱电箱、面板、可视对讲3厨房橱柜、灶台、洗菜盆等安装4卫生间洗手盆、卫柜、淋浴隔断、坐厕、五金配件等安装、
2、防水5强电配电箱、灯具、开关等6地面地砖、木地板等7墙面批荡/扇灰、墙纸8门窗入户门、户内门、铝合金门窗、阳台栏杆9楼层公区装饰弱电箱、面板、可视对讲等10楼层公区设施大堂、电梯间、百叶风口、灯具、开关等安平均进度说明:1、进度正常值:各类别目前进度平均值达到90%以上;2、进度滞后值:各类别目前进度平均值达到70-90%(不含70%、90%);3、进度偏慢值:各类别目前进度平均值低于70%;4、目前进度值可参照工程进度衡量指引填写。1.2分户施工进度滞后/偏慢原因如下(进度正常不用分析):原因1:地产公司进度款结算缓慢,影响施工方积极性;原因2:采购核价流程缓慢,材料、物资未能如期进场;原因
3、3:施工组织不给力,交叉作业衔接不到位;原因4:设计图纸输出速度慢或图纸变更,影响施工进度;原因5:现场施工人员少,不能满足施工进度需要; 1.3分户施工进度滞后(偏慢)举例(进度正常须列举相对落后类别)示例:因材料未能及时到场,厨房工程进度滞后,橱柜、灶台、洗菜盆等未安装;因施工方工作安排未能对一楼大厅进行施工,目前一楼大厅工人正在赶工。(文字描述说明+图片)橱柜、灶台、洗菜盆等未安装一楼大厅仍在施工作业2.0公区进度2.1截止 月 日,公区总体施工进度达到 %,属于施工进度正常(滞后、偏慢)范围,基本/不能达到交付条件。进度如下:序号一级分类二级分类目前进度进度具体说明1智能化门禁可视对讲
4、、停车场管理系统、监控系统2暖通空调供暖/中央空调设备安装、采暖/中央空调管网铺设3给排水给水管网、给排水设备安装4消防系统消防报警系统、送风排烟系统、喷淋系统、消火栓系统5供配电供配电设备、线路、发电机6燃气燃气调压站、管网铺设7电梯电梯运行、电梯合格证8车库土建施工、地坪漆、消防设施设备、车位划线9土建装修各设备房、天面、外墙装饰装修10园区绿化栽种、道路、园区庭院灯等11园区配套垃圾收集站等平均进度说明:1、进度正常值:各类别目前进度平均值达到90%以上;2、进度滞后值:各类别目前进度平均值达到70-90%(不含70%、90%);3、进度偏慢值:各类别目前进度平均值低于70%;4、目前进
5、度请参照工程进度衡量指引填写。2.2公区施工进度滞后(偏慢)原因如下(进度正常不用分析):原因1:地产公司进度款结算缓慢,影响施工方积极性;原因2:设备招标采购核价流程缓慢,设备未能如期进场;原因3:施工组织不给力,交叉作业衔接不到位;原因4:设计图纸输出速度或变更,影响施工进度;原因5:现场施工人员少,不能满足施工进度需要; 2.3公区进度滞后(偏慢)举例(进度正常不用分析)示例:园林园建包括园区道路和绿化小品、供配电包括设备安装与永电开通、给排水系统包括给水管网与排水管网等、土建包括各种设备房装饰与外墙、消防系统、智能化包括停车管理和监控系统都仍在大力施工阶段。(文字描述说明+图片)监控未
6、安装门口停车系统未施工排水管网施工中三、工程问题分布 1.0分户查验 本次查验过程中, 户总共发现 条问题,户均发现问题数 条。其中 类型、 类型发现问题最多,占问题总数 %。问题分类如下: 问题类型土建装饰装修门窗强电弱电橱柜卫柜家具家电给排水卫浴五金洁具其他数量占比备注:1、家具包括鞋柜、酒柜、桌椅、床柜、衣柜、桌椅等;2、家电包括抽油烟机、燃气灶热水器、排气扇、消毒碗柜;3、土建包括梁、柱、批荡层、空调孔、防水工程、地面/墙面/顶棚空鼓或裂缝等查验问题4、装饰装修包括木地板、墙纸、涂漆色差、窗台、护栏、石材、石膏线、踢脚线等5、给排水包括有关地漏堵塞、给排水管漏水、检修口等有关给排水的查
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