XX车间目标责任书(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX有限公司2011年XX车间 目标责任书根据2011年生产经营目标的要求，结合焦化行业和市场未来发展趋势，为强化和完善激励和约束机制，确保全面实现2011年各项生产经营目标，特制定本责任书。公 司 目 标一、全年生产焦炭 万吨（干全焦），焦油 吨，粗苯10538吨，煤气Km3。二、按公司要求生产合格的产品。三、加强现场管理，实现有序、文明生产。四、完善内部承包责任制，加强车间内部的考核。五、部门职责中规定的其它目标和要求。类别考核项目考核办法考核单位生产指标产量任务月基数：16.4吨/炉月计划炉数焦炭产量以实际完成炉数计算，每超产1吨分别奖0.5元 、0.3元，未

2、完成生产任务按相同比例扣罚。 调度中心产品质量焦炭质量：水分11%，挥发分1.5%；焦油质量：粘度4（E），密度1.15-1.21，甲苯不容物7%。产品质量考核以化验报表为依据。每一项次（每天）指标判定为不合格，正副主任（助理）分别罚10元、5元。本月内产品质量都合格分别奖励200元、100元。调度中心工艺指标配合煤水分9.0-11%，细度81%，炉头系数0.90，均匀系数0.85，安定系数0.90，横排系数0.90，K3系数0.80，炉顶空间温度830。装煤含氧2%。工艺指标考核以调度中心上报数据为依据。每一项次（每天）指标判定为不合格，分别罚正副主任（助理）10元、5元。每一项指标全月都合

3、格分别奖励 10元、5元。（K3系数在公司调整焦炭产量时，适当调整扣罚标准）调度中心能源费用指标吨焦耗电8度 ，吨焦耗水0.03吨 ，吨焦耗蒸汽0.02吨，以上模拟考核，待数据模型建立后正式考核吨焦维修费0.56元。每节约1元，正激励正副主任（助理）车间此项奖金的4%、2%，每超支1元，负激励车间此项奖金的4%、2%。（吨焦耗物料消耗和维修费包含办公费用）财务部设备管理1、设备完好率达到98%以上。2、百分制90分以上。3、设备台帐、技术档案、维修保养、巡检等记录完整。4、保持设备卫生良好。5、设备考核细则中规定的其他要求。按照设备完好率及百分制考核细则进行考核。考核达标每项奖正副主任（助理）

4、200元、150元，设备完好率9597%奖100-50元. 设备完好率低于95%、百分制低于90分每项分别罚正副主任（助理）100元、50元。企管部调度中心大修技改1、 编制年度设备大修（技改）计划，做到科学、合理，2、详细的大修（技改）计划必须有书面方案并报公司批准，内容包括时间（日期、实施时间）、总指挥、现场负责人、检修监护、安全监护、工具器材设备准备、具体措施及实施方案、事后场地清理、安全及应急措施，申报单位（车间）、审核修正单位（机修）、批准单位（生产技术部）、公司领导各级签字确认。3、严格按照制定的大修（技改）计划组织维修或改造。1、年度设备大修（技改）计划12月1日前上交公司并经各

5、级部门及领导审批通过；晚交或出现失误每次扣罚1000-300元2、无具体方案处罚部门主管500元，内容漏项每处处罚50元。3、用时超过计划时间或未按时进行，扣罚200-500元生产技术部设备故障：设备故障率为零奖励正副主任（助理）500300元 因设备故障造成化产停车，煤气影响外供，影响较大，必须报公司处理，并召开公司班长以上专题会分析管理漏洞，如何避免类似问题，宣布处理内容。A类：出现设备故障并影响生产15个小时以上，B类：出现设备故障并影响生产5-15个小时， C类：出现设备故障并影响生产3-5小时以内，D类：出现设备故障并影响生产1-3小时以内，E类：出现设备故障并影响生产1小时以内以调

6、度中心每天的工作汇报为依据，分三类进行考核正副主任（助理），A类：每次罚款30000-2000元；B类：每次罚款10000-1000元；C类：每次罚款1000-200元，D类：每次罚款200-50元，E类：每次罚款100-50元，公司下通报处罚的，不在考核之列。调度中心安全环保管理1、无因工死亡、重伤事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；隐患整改率95%以上职业危害因素合格率97%以上年度安全合格班组达标率达到95%实现安全标准化管理； 无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；2、安全生产目标管理责任书中规定的其他要求。3、安全管理月度考核细则中规定的其它要求

7、。按照安全管理月度考核细则、安全生产目标管理责任书进行考核。安全环保部生产技术部51、卫生整洁、严禁留有卫生死角。2、焦炉无烟率达到95%3、环保考核细则中规定的其它要求。按照环保管理月度考核细则、无烟率考核细则进行考核。劳动纪律1、一月内违纪（章）人数（次）不允许超过总人数的3%，班长、工段长、正副主任（助理）分别奖励100元、80元、50元。超过3%，各50元、80元、100元。2、违章操作：车间内每出现一次违章操作，罚正副主任（助理）5030元，全月无违章奖100-50元违章造成设备故障发生率为零，每发生一次扣罚正副主任（助理）每人100-50元，安全员50元。事故类别达到事故D级以上的

8、，按公司相关制度执行。3、现场抽查提问90%以上，每月全部合格奖正副主任（助理）100-50元，低于90%罚100-50元4、8S管理5项：手册保管、学习和研讨（有计划、有记录），员工有效提案率60%与整改率90%，全月每一项合格奖正副主任（助理）50-30元，全月每一项不合格罚50-30元5、每月5日前对上月考核组织班长以上班长组织班组人员，分二级进行分析研究，有记录，有整改措施及目标；并对上次的整改情况进行总结。会后2天内会议纪要报企管部。逾期或内容不全不真实，处罚部门主管100-200元6、每月月底上报公司其部门工作总结暨工作计划，内容格式按公司通知，逾期或内容不全不真实，处罚部门主管1

9、00-200元安全环保部2调度中心2企管部1、3、4、5、6内部管理建立内部考核责任机制根据分工情况，分别建立内部考核制度，严格落实。经查实，未认真落实，扣罚部门负责人300元/月。企管部备注：1、各考核部门于次月1号前将对其他部门的考核结果报企管部，企管部根据被考核部门的完成情况 ，进行汇总核准。 2、部门每月召开一次考核会议，部门管理人员参加，分析考核结果，找出供应管理薄弱环节，不断完善管理细节，体现绩效考核的积极作用。 3、原则上，每季度企管部将根据相关部门的意见和实际情况对责任书中的相关指标进行校正，经公司研究决定后修订指标和内容。 4、本责任书自2011年6月份开始执行。签发人责任人 专心-专注-专业