P3工程项目管理应用手册(共27页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上海勃湾电厂三期2330MW机组工程P3工程项目管理应用手册（初稿）内蒙古康远工程建设监理有限责任公司海电三期监理处2004年01月04日公司地址 ：内蒙古呼和浩特市锡林南路218号 邮政编码：电话（传真）：0471 E-mail：监理处地址 ：内蒙古乌海市海南区拉僧庙海勃湾电厂内 邮政编码：电话（传真）：0473 E-mail：专心-专注-专业P3工程项目管理应用手册1总则1.1在进度管理上，海电三期工程将应用国际公认的P3项目进度管理软件对工程进行控制管理。通过P3项目进度管理软件和蒙华海电公司的局域网，把人、财、物等资源与进度计划有机的结合起来，使项目管理的内容渗

2、透到各方面、各职能部门和各负责单位，使施工进度、技术措施、物资采购、质量检验通过网络纳入工程进度管理的控制之中。达到海电三期工程建设项目系统化、自动华和智能化的一流管理水准；1.2工程项目管理软件P3是基于网络计划技术的项目管理软件，其主要功能是进行工程计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标计划的手段和方法中，寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最佳的途径，从而使企业获得最大的经济效益；1.3为把海电三期工程建设成为“环保、节能、国优”的一流电厂，使工程建设进度管理及进度管理相关的各项工作能合理有序地进行，使海电三期工程

3、能够在满足工程质量标准的前题下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，蒙华海电公司将采用P3软件，对工程进行控制管理。康远监理公司根据合同将严格推行P3项目管理软件；1.4从项目建设的初期就必须建立计算机网络，使项目管理形成一个内部管理网络，通过这个网络来传输互相之间的数据信息，实现及时上传下达，加快工程信息交流充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理水平，在工程管理上尽快与国际接轨，使用P3软件可将工程的组织工程和项目的实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究比较，更科学的进行计划安排。同时由于P3又包含了广义网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还

4、能给出要完成作业所需的投资费用及资源需求，从而真正实现全面计划管理，因此本项目采用P3软件进行计划管理。内蒙古康远工程建设监理公司海电三期监理处要求，内蒙古海电三期工程主要参建单位，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手册。2对P3开发使用的基本要求2.1各参建单位要将P3软件作为工程管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理体系：动态：通过高效简捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件；开放：P3只是工程诸计划的表现形式和工具，这使要求P3开发人员既要具有P3软件本身的知识，又要具备丰富的工程管理知识；海电三期

5、工程P3网络计划管理系统由内蒙古蒙华海渤湾发电有限责任公司统筹考虑，使各参建单位统一在一个P3网络中；及时：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理。在周工程调度会前，为管理者及时提供施工计划进度执行情况分析等资料；根据工程实际进展情况，在规定权限范围内及时调整工程进度；及时指导施工单位合理调配人力、资源、使海电三期工程进度始终处于受控状态；准确：P3所提供的诸信息应准确无误，才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各参建单位之间，建立起一套有效的P3核查机制。2.2根据“统一管理，资源共享”的P3管理原则，海电三期工程P3网络计划管理将业主、监理工程师、施工单位统一在一个P3网络中，实

6、现资源的共享。为使P3软件更加深入贯穿于海电三期工程主计划管理，内蒙古电建一、二、三公司利用已购置的P3软件建立自己的项目计划管理体系，通过业主蒙华海电公司P3网络计划体系，纳入蒙华海电公司P3网络管理，实现网上数据的交换和传输，确保海电三期工程施工数据的唯一性和准确性，提高海电三期工程的计划水平；2.3根据业主要求，P3开发使用范围应覆盖海电三期工工程建设准备、工程建设、直到竣工投产全过程、全方位。内容包括：项目的工作计划、工程进度计划和资金计划；利用P3工程项目管理软件实现工期、实物量、人、材、机等资源、费用的动态管理和控制。2.4各参建单位安装P3使用点数分配如下：序号P3软件安装单位安

7、装P3点数用户名一蒙华海电公司1公司领导2工程部（含P3小组）3计划部、物资部二参建单位1康远监理公司2JL2电建一公司YJ或标段3电建二公司EJ或标段4电建三公司SJ或标段5送变电公司BD或标段6备用以上分配的用户点数，将根据实际使用情况适时调整。各参建单位应提供满足本终端用户P3软件运行的软硬件设备。各用户的使用请严格按照本管理手册中“P3网络用户使用管理规定”执行；2.5中标承包商必须在现场构建独自的P3计划项目管理组。P3计划项目管理组人员构成至少包括主管工程计划的项目经理、工程技术负责人、专职的施工计划工程师、专业主管和计划管理员。施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制有关

8、的会议。项目公司、监理公司有不予批准施工计划工程师人选和计算机系统的权利，并保留撤换不称职的施工计划人员的权利。3工程进度计划管理为使各参建单位的P3数据实现共享、同步和一致，蒙华海渤湾发电有限责任公司建立海电三期工程P3网络计划管理体系，以保证5W1H（When、Where、Which、What、How）有预控、有检查、有反馈、使工程施工进度始终处于有序、受控状态。各参建单位应清楚地理解，工程开工时间、进度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海电三期工程应按公司要求的进度实施，各参建单位不得由于自身的进度拖延而影响其它参建单位的工作，或在工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度计划是

9、项目管理过程中控制与评价实际进度的重要依据；各参建单位须配备全职的施工计划工程师。该施工计划工程师至少有5年可证实的、独立的或主要担当同类工程详细施工计划编制的经验。施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议；各参建单位应建立与其承揽工作相应的计算机系统。3.1工程项目计划管理的范围根据业主对工程进度计划管理的要求，海电三期P3进度计划管理包括以下几项基本内容：工程施工进度计划管理工程施工图交付进度计划管理设备材料采购及交付进度计划管理主要设备材料制造进度的跟踪主要设备招标进度的跟踪3.2施工进度计划管理模式为使业主与各参建单位的P3数据最大限度实现共享、同步和一致，保证P3数

10、据的正确性和及时性，海电三期工程采用主/子工程的模式进行管理。即业主、监理工程师和各施工单位在同一工程组内，在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进度读写、访问或校核。工程组主/子工程定义如下：海电三期工程计划管理模式：主工程MHHD：蒙华海电缩写工程名称：内蒙古蒙华海电三期工程（2330MW机组）公司名称：蒙华海渤湾发电有限责任公司计划单位：天子工程划分：工程代码工程名称主要实施单位与部门HDABA标工程内蒙电建X公司HDBBB标工程内蒙电建X公司HDCBC标工程内蒙电建x公司HDBDD标工程内蒙送变电工程公司HDEBE标工程除以上以外的其他公司HDSC设备材料供应物资部（材料设备）HDTZ

11、图纸交付进度设计院（图纸）子工程主计划开始日期及工程必须完工日期参照各投标单位的施工合同中的约定。主子工程结构，提供了每位承包商给自己的子工程增加作业(活动)、合并作业或修改作业的延续时间，乃至更新整个网络计划时，对应的主主工程即可自行修改，无需重复的数据输入(当然这种修改要经监理审批)；另外任何由业主或监理确定的经与承包商协商后，在主工程中增加作业、合并作业、调整作业时间、给各子工程间增加增减制约关系时，也将立刻反映在有关子工程之中。这些都为项目管理提供了方便。所有承包商可以共亨业主或监理的报表和图表的规定格式；如果业主、监理增加报表或改变其规格，这些增加与改变可以立即被所有子工程(承包单位

12、)共亨；当任一家承包商采用的报表和图表格式被业主、监理认定是更好的格式时，这家承包商自己采用的规格，就可以进入主子工程结构中，并为建设各方所共亨。承包商在其子工程上调整、更新进度计划(增、删活动、调整活动时间、改变活动逻辑关系等)，必须在其子网络拷贝版上进行，然后交监理审批，经批准后才能作为正式的子工程，并将原子工程备份(存档)以便恢复或查询；业主、监理方为维护进度计划系统的安全，建立如下规定：在网络环境下，建立主工程与子工程的权限，及子工程对主工程存取、访问的权限；用于所有子工程工作日历；用于调度/平衡计算如何选项的规定；资源、费用计算单位和小数点位数等。3.3项目进度计划编制海电三期工程进

13、度计划管理将分为以下四个层次：里程碑进度计划：整个工程项目的总体进度目标，是工程阶段性重要控制节点，由董事会进度管理。指导层进度计划：即一级进度计划，是工程总体控制性进度计划，由项目公司进行管理。控制层进度计划：即二级进度计划，是工程的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制性计划，此计划根据一级进度计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，由项目部批准。控制性计划在各分承包商（各标段）上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，并报送监理、业主审批。此计划得到批复即为整个工程的控制性目标计划。由工程监理进行控制，P3小组配

14、合，并报项目公司备案。工作层进度计划：即三级、四级进度计划，是各标段详细施工进度计划，分别由各标段承包商进行管理，关报监理及P3小组备案。在此基础上，建立统一的工程管理信息化编码方案，定义工作内容，确定工作时间，建立资源需求量及有效限量。将已审定的工程建设一级网络计划输入P3，建立指导层网络计划工程控制标。建立控制层网络计划工期控制目标，加载资源，建立工程的二级计划控制目标，并指导工作层计划的建立。海电三期工程通过对里程碑、控制层、施工层的分层管理，实现项目的分级管理和控制。每一层可根据管理的需要，收集和加载相应的进度、资源及费用等数据。施工单位通过建立自己的内部P3管理网络，对各标段及分包单

15、位的施工进度、资源和费用进行控制和管理。3.4工程跟踪控制阶段跟踪工程建设过程，协助业主对工程实施动态管理，定期报告已完工程进度、工程量、工程费用等相关信息，将实际进度、资源、费用与目标计划进行比较，按期向业主报告工程可能提前、按时或拖期的信息。用实际数据来更新当前工程，分析、评估执行情况，针对项目实施过程的工期延误、费用超支等情况提出工期压缩、资源平衡的解决方法，为业主科学决策提供依据和可行性建议，重新预测工程后期状况，传达工程最新信息和目标。3.4.1流程P3动态管理分为工程现行计划（实录计划）反馈，目标计划更新和工程进度偏差发布三部分，其流程图见附图一、附图二、附图三。附图一：现行计划（

16、实录计划）发布流程图P3小组发布P3工程师进行更新工程部审核监理审核承包商按要求上报周期现行计划附图二：目标计划更新程序承包商提出计划更新报告（分析原因，说明修改的可能性、必要性及时相关项目的影响等）监理审核并提出建议工程部计划部提出审核意见P3小组提出分析报告 NO NO里程碑调整一、二级进度调整项目公司批准报董事会批准YesYesP3小组更新发布附图三： 工程进度偏差发布程序P3小组比较目标计划和现行计划偏差出现工程部确认计划部、施工监理确认 偏差分类 一般偏差 重要偏差预警提醒承包商3.4.2海电三期工程P3进度计划信息编码规定作业代码编制P3作业代码总共10位，作业代码编码规定如下：作

17、业代码XXXXXXXXXX第*位1、2345、6710表示内容子工程识别码机组号或公共部分系统或专业代号控制或一级作业编号二级以下作业编号其中各位作业代码具体表示：第1、2位为子工程识别码，一般按作业的所属施工标段确定，如：ABA标段电建X公司施工合同内容 ABB标段电建X公司施工合同内容 CBC标段电建X公司施工合同内容 BDE标段送变电工程公司施工合同内容 SC设备材料 TZ图纸 QT其他第3位为机组号或公共部分代码，具体表示为：0公共部分5#5机组6#6机组第4位为系统或专业代号，如为数字，则表示土建专业的系统代号；如为字母，则表示施工安装专业代号：1热力系统2燃料供应系统3除灰系统4水

18、处理系统5供水系统6电气系统7热工控制系统8附属生产系统9厂内外单项工程L锅炉安装J汽轮发电机安装G管道安装D电气、电缆安装R热工控制安装S水处理及制氢装置Y调试及试运B设备T图纸第5、6位为一级作业编号。第710为二四级作业编号。第710位作业编号应尽可能间隔编号，为以后少数作业编号的增删修改创造条件。第5位第10位作业编号可以用字母编号，也可以用数字编号。作业编号的第1位第4位按业主规定编号；第56位由监理公示（业主）规定，第7位第10位由施工单位规定。工程分解结构（WBS）编码工程分解结构（WBS）编码共有10层，一般工程7层即可满足要求（如7层不满足要求时，可往后继续定义）。前7层的W

19、BS结构规定如下：WBS码XXXXXXXXXXXX表示内容HD海电工程代码机组号或公共部分系统或专业代码一级作业编码二级作业编码三级作业编码每层位数2211222表示层次1234567间隔符.其中各层具体表示：第1层头2位表示工程代码，具体表示意义同作业代码第1、2位的表示意义，如：HD海电三期工程；第2层表示机组号或公共部分代码，具体表示意义同作业代码第3位的表示意义，如0公用部分、55#机组、66#机组；第3层表示系统或专业代号，具体表示意义同作业代码第4位的系统和专业表示意义，如1热力系统、2燃料供应系统、L锅炉系统；第5层表示一级作业的作业代码编号；第6层表示二级作业的作业代码编号；第

20、7层表示三级作业的作业代码编号； 第4层第6层WBS编码可以用字母编码，也可以用数字编码。WBS编码第1层第4层由业主规定，第5层第7层由施工单位规定。WBS分解的详细程度要与计划进度的功用相协调，业主、监理的计划进度主要用于进度控制，宜粗些。通常分解到分部工程(最多到分项工程)的层次即可；对承包商实施性的进度计划所需的CWBS，可由承包商对其合同范围工程，在业主方WBS框架基础上根据需要，再自行细分；作业分类码作业分类码是为了方便对作业的组织和过滤而设立的。拟采用的作业分类码如下：ITEM 作业分类（长度1） J 建筑 A 安装 PHAS 阶段（长度2） ST 设计阶段 CG 设备材料交付

21、SG 施工阶段 TS 调试试运阶段SYS 系统（长度1）1 热力系统2 燃料供应系统3 除灰渣系统4 化学水处理系统5 供水系统6 电气系统7 热工控制系统8 附属生产系统9 厂内外的单项工程LAKE 计划层次（长度1）0 里程碑进度计划1 一级进度计划2 二级进度计划3 三级进度计划4 四级进度计划RESP 责任单位（长度2） MH 蒙华海电公司 SJ 电力设计院 YJ 电建一公司 EJ 电建二公司 SJ 电建三公司 BD 送变电公司 QT 其他施工单位TZZY 按图纸专业划分（长度1） 1 总图专业 2 除灰专业 3 水工工艺专业 4 化学专业 5 运煤专业 6 电气专业 7 汽机专业 8

22、 热控专业 9 系统保护专业 A 远动专业 B 通信专业 C 土建专业 D 水工结构专业 E 暖通专业HDF 工程部责任专工（长度3）HD1 XXX(锅炉专工)HD2 XXX JLJF 监理单位技术负责人（长度3）JL1 XXX(监理工程师)JL2 XXXJLAF 监理单位安全负责人（长度3）JL1 XXX (安全监理工程师)JL2 XXXSGJF 施工单位技术负责人（长度3）YJ1 XXX（电建一公司某部分作业项目的负责人）如：YJ1 XXX（锅炉钢架安装的负责人）YJ2 XXX（水冷壁组合安装负责人）EJ1 XXX（电建二公司某部分作业项目的负责人）EJ2 XXX（）SJ1 XXX（电建三

23、公司某部分作业项目的负责人）SJ2 XXX（）SGAF 施工单位安全负责人（长度3）如：YJ1 XXX（电建一公司锅炉钢架安装的安全负责人）YJ2 XXX（电建一公司水冷壁组合安装安全负责人）EJ1 XXX（电建二公司某部分作业项目安全的负责人）EJ2 XXX（）SJ1 XXX（电建三公司某部分作业项目安全的负责人）SJ2 XXX（）KZD 工程控制点（长度1） z 质量控制点 G 工序交接控制点 A 安全控制点 L 二级施工网络里程碑控制点 J 质量监检控制点SGFG 施工单位分公司（长度2） S1 电建三公司一分公司ZYCD 重要程度（长度2） G 关键作业 Z 重要作业 Y 一般作业DW

24、GC 单位工程（长度3）000 里程碑计划 001 主厂房地下结构 002 主厂房汽机间上部结构 003 除氧煤仓间上部结构 004 锅炉间上部结构 005 主厂房建筑工程 006 主厂房建筑设备安装 007 汽轮发电机基础工程 008 汽机地下设施 009 锅炉基础工程 010 锅炉地下设施 011 电气除尘器建筑 012 引风机基础 013 烟道基础 014 烟囱 015 卸煤沟、斗轮机、轨道横及卸煤附属设施 016 地下输煤道、转运站、输煤栈桥及推煤机库 017 碎煤机室、输煤综合楼及#5输煤栈桥 018 燃油系统建筑及其管沟 019 除灰除尘控制楼（灰渣泵房） 020 除灰管沟、渣仓及

25、回收水池 021 运灰道路 022 储灰库及风机房 023 化学水处理室及室外构筑物 025 循环水处理室 026 加氯加酸间 027 取水口工程 028 岸边水泵房 029 循环水泵房 030 冷却塔 031 循环水沟 032 循环水管道 033 补给水管道 034 主控制楼 035 变压器基础及架构 036 配电装置室 037 220KV屋外配电装置 038 500KV屋外配电装置 039 厂外铁路专运线 040 厂外公路 042 特种材料库及棚库 043 材料库及试验楼 044 空压机室 045 启动锅炉房 046 厂区围墙 047 厂区大门及警卫传达室 048 雨水及生活污水处理设施

26、049 工业废水处理设施 050 制氢站 051 汽车库 052 厂区平整 053 厂区道路 054 厂区地下设施 055 柴油发电机 056 综合泵房 057 集中制冷加热站 058 厂区绿化 060 临建小区 061 灰场 062 水质净化站 063 地基处理 064 运输专用线 101 锅炉本体部件安装 102 锅炉受热面安装 103 锅炉附属管道及设备安装 104 烟风煤管道及设备安装 105 锅炉机组除尘装置 106 锅炉整体风压试验 107 锅炉燃油设备及管道安装 108 磨煤机、给煤机安装 109 风机安装 110 锅炉附属机械安装 111 输煤设备安装 112 锅炉炉墙砌筑 1

27、13 全厂热力设备及管道保温 114 全厂热力设备及管道油漆 115 汽轮机本体安装 116 发电机和励磁机安装 117 调节和润滑油系统设备安装 118 凝汽器安装 119 加热器安装 120 汽机附机及辅助设备安装 121 除氧给水及旁路系统设备安装 122 汽轮发电机组其它设备安装 123 循环水泵房设备安装 124 发电机电气与出线间设备安装 125 发电机引出线安装 126 主变及厂高变系统设备安装 127 220KV屋外配电装置安装 128 500KV屋外配电装置安装 129 主控及直流系统设备安装 130 主厂房厂用电系统设备安装 131 燃料车间厂用电系统设备安装 132 除灰

28、系统设备安装 133 化学水处理系统电气设备安装 134 供水系统电气设备安装 135 全厂起重机电气装置安装 136 厂用架空动力线安装 137 设备及构筑物照明 138 全厂电缆与接地 139 厂内通讯 140 共用热控安装 141 锅炉热控安装 142 汽轮发电机组热控安装 143 除氧给水热控安装 144 水处理热控安装 145 燃料系统热控安装 146 启动锅炉热控安装 147 空压机站热控安装 148 制氢站热控安装 149 全厂热控调校及调试 150 高压管道 151 低压管道 152 汽机本体定型管道 153 化学水处理设备安装 154 凝结水精处理设备安装 155 循环水处理

29、设备安装 156 工业废水处理设备安装 157 制氢站设备安装 158 燃油管道 159 供水管道安装 160 灰渣泵及浓缩机安装 161 供水泵房热控安装 162 烟灰处理系统热控安装 200 分系统调试 201 机组空负荷整套调试 202 机组带负荷整套调试 203 机组168h整套满负荷试运 除了上面可选的作业分类码外，还可以根据需要补充规定作业分类码。施工单位除了必须采用的规定的作业分类码之外，也可以规定自己的作业分类码。制定统一资源类别代码制定统一资源类别代码的结构、码值与词典，资源包括：资金、劳力、各种材料、各种专用施工设备等。制定统一资源类别代码，使各承包商以统一的代码把资金、劳力、各种材料、各种专用施工设备的需要量载入网络之中，不仅为承包商编制施工资源、配置计划提供依据，同时也为业主方通过主子网络结构汇总各种资源的总量及其在时间上的分配提供方便。为业主的材料、设备的采购与供应，资金筹措，施工现场管理等提供信息支持。为了减少这方面的工作量，可仅对业主关心的资源进行，对承包商关心的资源可在其子网络上自行定义。业主蒙华海电公司与康远监理公司定义簇资源及主要资源和费用科目：资