员工守则(试行)(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上车间员工守则手册前言 本员工守则是根据*公司章程而制定的，它能指导你了解任职期间的有关准则和制度，提供你在*公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，你将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，从而能够让你更快更好地融入到*集团这个大家庭中来。员工守则为本公司员工必须遵守之行为准则。制定员工守则的宗旨，在于营造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，以便每一位员工充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策变动我们都将及时通知你。你有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望你能够严格要求自己，以积极的工作态度来

2、遵循和履行本手册的有关内容。员工守则的修改及解释权属于*公司。员工须知企业文化： 友好合作 共同发展遵循规律 成就自我工厂规范要求： 团结是力量、目标为中心、纪律是保障。第一章 入职指引在入职时，人力资源部门将为你办理以下程序：1、厂证：请写清姓名、部门、岗位及贴有本人照片，并盖有公司行政印章的厂证，方为有效的厂证。2、厂证不得转让，变买变卖借用或擅自涂改。3、上班时间必须佩戴厂证。4、进出大门，门卫有权要求出示厂证。5、员工要妥善保管厂证，避免污损或遗失，如有遗失要立即报告并补办。6、员工离厂必须交回厂证。7、新进厂员工会发放厂服，厂服分冬夏各1套，上班必须穿厂服，员工在公司服务一年以上免厂

3、服费。IC卡可在食堂刷卡就餐，工本费20元。第二章 考勤制度一、打卡规定夏季工作时间：上午：8：20 11：50 下午：14：00 18：00 晚上：18：40 - 21：10（晚上是否加班根据工作量而定）冬季工作时间：上午：8：20 11：50 下午：13：30 17：30 晚上：18：10 21：00（晚上是否加班根据工作量而定） （注：默认每周三晚上18：40-20:30 为正常上班时间，如有改动将另行通知）1、每日员工打卡四次，加班员工，要打加班卡。2、员工上下班必须保持良好秩序排队打卡，打卡间隔十分钟有效。3、因事误打、漏打卡时，须由当事人提出申请，部门主管签字证明后方能生效，否则作

4、旷工论（当日处理有效）。员工一个月证明属公事误打、漏打卡不得超过三次，三次以上作旷工论。7、打卡由值班门负卫责管理，非上、下班时间任何人不得乱动。二、请假须知1、请假需提前13天填写请假单呈部门主管批准后生效。2、请假审核：一天以内由主管批准，超过一天由部门主管批准后，送部门经理审批。三天以上需厂长审批。事假获准后，你应在离开工作岗位之前安排好工作交接。3、如特殊病假，请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知你所在部门的负责人，并与病假后上班的第一天补办正式的请假手续，填写请假单。附医生证明，否则做事假处理。4、上班时间如需外出办理公务，应事先向你的直接上级请示。经批准后方可外出。5、如有

5、紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排。三、迟到、早退迟到或早退五分钟内每次罚款5元，月内超过三次迟到或早退的每次扣20元，超过30分钟扣除当日4小时工资，超过45分钟扣除当日8小时工资。四、旷工规定1、每旷工一天扣3天工资。2、月累计旷工三天作自动离职处理。（自动离职者不予结算工资）。第三章 试用、转正社会聘用员工的试用、转正，一般试用期为13月。在试用期间你应尽快融入到公司的工作氛围中，充分展示你的才干。这是你与公司相互适应的时期。如果在试用内的任何时候，你认为公司对你不合适，你可以选择提前3天提出辞职。同样的情况，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。试用期满后，经

6、考试合格后，你就成为公司的正式员工了。正式员工若要离职需提前一月申请，批准后方可在一月后办理离职手续。在试用期间，如果你表现突出，可缩短试用期，提前转正。第四章 工作纪律1、严格遵守作息时间和考勤制度，不得无故迟到或者旷工；2、上班必须穿厂服上班，上班前将个人用品存放在指定位置，并将手机调节为振动呼叫或关机；3、注意个人仪表，严禁酒后上班，不穿拖鞋、背心；4、严禁在上班时间闲谈或做与工作无关的事；5、严禁脱岗、串岗，违者罚款30元；6、严禁上班时间睡觉，违者罚款50元；7、上班过程中严格按照相关的流程进行操作，不允许违规操作。第五章 “8S”活动推行一、什么最“8S”活动？8S的前身是5S，5

7、S是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主题的管理活动。起源于日本，5S 的罗马发音为Seiri、Seiton、 Seiso、 Seiketsu 、Shitsuke，因全部是S开头，故称5S。后来，5S被各企业效仿执行，并根据自身需要又新增加，逐步形成6S或7S、8S由于流通需要，又翻译成英语、汉语等。本公司推行8S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、节约。现场做好8S管理工作，做到对人员、机器、作业、物料：三定原则：定位、定量、定标准；三易原则：易取、易放、易管理；标识法：用标签、标识、指导书、颜色、区域、图形、服装等进行区分；工业工程法：对使用频率高的资源进行有效管理，到达高产出；流程

8、法：细化分工，按步骤有序作业，达到资源的最有效运用；二、“8S”定义1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必要的物品，以达到： 现场无杂物，整洁有序，通行顺畅； 改善和增加作业面积，工作方便，提高效率； 减少磕碰的机会，提高安全水平； 消除混放、混料、错料，减少出错机率，提升品质； 减少物料存量，杜绝浪费，节约资金； 改善工作环境，提升士气和工作情绪；整理的意义在于： 把要与不要的人、事、物分开； 将不要的人、事、物加以处理； 将多余料、半成品、废品、生活用品，坚决清理出现场； 现场无不用之物、无多余之人（如：随意走动之人）、无不应该之事（如：争吵/多余的操作）；2、整顿：对需要的人、事、物

9、进行定位、定量、定标准/定方法，摆放整齐有序，明确标识，以达到： 物品摆放要有固定的地点和区域，杜绝混放； 物品/物料存放的数量合理，多和少一目了然； 摆放的地点和区域科学合理，拿取和使用方便； 人、事、物目视化管理，使用颜色、标识、载具区分；整顿的意义在于： 物料定位、定量、定标后，拿取方便快捷； 人员定岗定位定量后，各司其职，高效作业无干扰； 事件和作业定位、定量、定标准后，工作有依有据，按章作业，按流程作业，按标准作业，有序高效工作；3、清扫：清除现场和作业区内的脏污、垃圾和废料，以达到： 自已使用的物品和作业区，自己清扫，不增加专用的清洁工； 对设备进行点检、检查和保养，清扫油污，添加

10、润滑油； 检查、发现问题，找到原因，并改进之；清扫的意义在于： 清除污垢和遮盖，使问题容易发现； 自主检查和保养，提高设备的稼动率，使用设备工具完好可用；4、清洁：将整理、整顿、清扫实际的做法制度化、规范化，维持成果，以达到： 现场不仅整齐，而且清洁卫生，工作愉悦，开心热情； 不仅环境和物品清洁，而且员工人个讲卫生、服装清洁、仪表整洁，主动理发、刮须、修指甲、洗澡等； 员工讲卫生，爱清洁，讲礼貌、尊重别人； 消除污染、粉尘、噪音，消除职业病；清洁的意义在于： 坚持对整理、整顿、清扫的深入维持，提升员工卫生和礼貌习惯； 消除安全事故的根源，创造良好的工作环境，开心愉快地工作；5、素养：人人按章操

11、作、依规行事、工作有序，养成良好的工作习惯，以便于： 提升人员的素质，从而提升效率、提升品质、降低成本； 培养对任何工作都讲究认真的人，培养优秀的合作团队；素养的意义在于： 努力提高人员的修养，养成严格遵规守纪，坚持原则和制度的工作习惯和作风； 造物先造人，有好的人才有好的产品；有好的团队才有好的管理；6、安全： 识别各类危险源，采用预防的方式，减少或杜绝事故的发生频率。 机器设备安全是正常生产的基础，安全的设备、保养、维修记录。 制订规范的操作指引，并对相关岗位人员进行安全操作培训，提升安全意识。 必有的劳动保护措施，有效防止职业安全健康。 工作场所的安全标识、应急方案。7、学习：不断进步，

12、精益求精；传帮带教，共同进步； 现场培训和实操，是出真知、求经验，了解工作细节、提升管理能力的最佳场所；将军出在战场、管理出在现场； 不断学习，提升自我，是个人发展的必由之路；不会的要学，学会的要精，精益求精 新员工进入现场，要指定专人导师进行指导和培训；组长负责指导、监督和检查新员工作业，对新员工作业的产品进行再次检验；新员工培训合格后，方可独立上岗。 “传”“帮”“带”“教”是中华文化的传统美德，也是团队建立和发展的传承纽带；在工作中学习，在学习中进步；青出于蓝而胜于蓝，共同进行，相扶发展，才能带好团队，获得成功。8、节约：现场管理人员要有强烈的成本意识和责任心，千方百计控制和降低损耗，杜绝浪费，节约成本； 不放过一颗灯、不放过一粒电阻、不浪费一克锡膏、不多用一节锡线； 随手关灯、及时关机、空调定在26、随手关门不放冷气，节约每一度电； 少开一秒灯，节约每滴水；三、“8S”活动的意义通过全员“8S”活动塑造一个清爽、明朗和洁净的工作环境及生产场所，使全体员工，尤其是现场作业人员，更安全、更愉快、更有效地完成工作任务。“8S”活动对公司的生产、安全、卫生、效率、品质、成本等诸方面有良好的改善作用，通过“8S”群体活动增强企业管理能力,建设良好的企业文化,提高工作效率,降低管理费用和生产成本。第六章 薪资管理待定第七章 绩效考核待定第八章 奖惩管理待定专心-专注-专业