小南沟乡中心小学绩效工资实施方案(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上小南沟乡中心小学绩效工资实施方案为了落实义务教育学校教师绩效工资分配,建立健全科学合理的竞争机制,全面提高教育教学质量,根据环县人民政府办公室关于印发的通知和环县义务教育学校教职工绩效考核办法等文件精神,结合我校实际,特制定本方案。一、 指导思想坚持以绩效考核、按劳分配相结合的原则,以促进义务教育的科学发展为目标,以提高教师素质为核心,建立科学规范的分配竞争机制,彻底取消无视劳动差别,干好干坏一个样的观念,构建符合教育教学规律和职业特点的教师绩效工资制度。二、 分配原则1、 贯彻按劳分配,优绩优酬的原则。按照工作量的多少和工作完成情况,分配绩效工资,多劳多得,优绩优酬
2、。2、 坚持公平、公正、公开的原则。绩效工资的实行客观公正,增强工作透明度。3、 科学合理,适当拉开差距。绩效工资的分配要合理,健全机制,能够起到促进教育发展,激发教师工作积极性的目的,差距要适当。三、 实施范围及时间1、 实施对象:本校公办教师(包括特岗)、市聘教师。2、 执行时间:2012年11月起执行。四、 考核内容教师绩效主要考核教师履行义务教育法、教师法、教育法等法律法规定的教师职责以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,具体包括职业道德、职业能力、工作表现和工作实效等。五、 考核办法1、 平时考核与学期终工作考核相结合。平时考核教师由考核小组采取在学期中随机进行,学期终考核则由
3、考核小组针对教师在各项工作中的表现及完成情况,结合教师管理制度实施。2、 定性考核与定量考核相结合。绩效考核不但要考虑教师的工作量,还要考虑工作的完成情况,不同学科间存在差异较大,考核小组要做到通盘考虑。3、 安全制度一票否决制。教师若在工作职权范围内所造成的不安全事故,无条件扣除该教师全年所有奖励性工资。4、 具体考核细则(见附页)。六、 考核程序1、 平时测评与相关考核数据登记。由考核小组组长负责考勤等相关登记,考核小组负责全体教师的平时考核评估。2、 综合评定。每学期终,考核小组整理、汇总相关考核数据,按照考核标准确定考核成绩。3、 校内公示。对考核小组的综合评定的考核成绩进行公示。4、
4、 确定绩效工资。对公示无异议后,按考核成绩分配绩效工资,并上报学区。七、 绩效工资核定绩效工资分为基础性和奖励性两部分。具体工资额度由学区核定下拨。八、 绩效工资分配方法1、 基础性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资的总量70%,全额发放给本人。2、 奖励性绩效工资奖励性绩效工资占绩工资总量的30%。奖励性绩效工资设班主任津贴、超课时津贴、教育教学成果奖励、学期终考核奖。(1) 班主任津贴班主任津贴占绩效工资的7%。班主任津贴设基础性津贴和奖励津贴两部分,基础津贴每人每月50元,直接入个人账户。奖励津贴由考核小组按考核结果分配。(2) 超课时津贴超课时津贴占奖励性绩效工资总量的5%。教师在规定的
5、课时量承担工作的应享受此项津贴,学校根据实际情况操作。(3) 教育教学成果奖教育教学成果奖占奖励性绩效工资总量的8%,每学期末结算。主要考核教师的教学目标的完成情况和教研成果等方面取得的成绩。包括发表的论文、各项竞赛活动、优秀指导奖、教学成绩考核四项。(4) 年终考核奖年终考核奖占奖励性绩效工资总量的80%,由考核小组主要根据平时考核、德能勤绩等方面对教师进行绩效考核。九、 考核工作的组织领导1、 成立绩效考核工作领导小组。学校成立以张校长为组长的绩效考核领导小组,组员有王德华、王伟东、李芳芳、吴生惠。2、 实施过程要透明,随时接受教职工的监督和咨询。对考核有反映的要及时核实。十、本方案是试行
6、版的,可能还有很多不科学、不健全的地方,在今后的工作中还要继续修订。本方案解释权归学校绩效考核小组。绩效工资考核细则1、班级考核中,每学期平均分第一名奖现金100元,最后一名罚100元。2、教学案例、教研论文等参加并获得县级以上奖励的,发给奖金200元。在刊物上发表文章的每篇奖励200元,辅导学生发表作文一篇奖给辅导老师200元。3、参加校、乡级及县级五项全能竞赛、优质课、学科带头人或教研室组织的其他教学竞赛活动,获县级以上奖励的教师学校发给奖金200元。4、认真备课,钻研教材和教学大纲,超前备课,教案按时签字,即每周星期一早自习至下午放学前为签字时间;每期少一次签字,罚款50元。5、教师要认
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