典型技术创新战略及其成功实施(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上典型技术创新战略及其成功实施郑州航空工业管理学院 彭 灿一、引言 技术创新是现代企业的活力之本和财富之源。这一点已成为所有有识之士和广大普通公民的共识。随着科学技术的飞速发展和知识经济的蓬勃兴起，全球范围内的企业竞争日趋激烈和残酷。这种竞争表面看来是企业之间在产品质量、花色品种、销售价格和服务水平等方面的竞争，而其实质是企业之间在技术创新能力和绩效方面的竞争。因此，一个企业欲想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，就必须不遗余力地和卓有成效地开展技术创新活动，从而使企业的技术创新能力不断增强、技术创新绩效持续改善。然而，企业的技术创新能力能否充分发挥和企业能否取得良好

2、的创新绩效在很大程度上取决于企业技术创新战略的合理性和有效性。因此，根据企业的生产经营目标、发展战略、内部条件和外部环境等因素，制定有利于企业技术创新能力充分发挥和企业取得良好创新绩效的技术创新战略，就成为企业一项非常重要的战略任务。然而，令人“遗憾的是，大多数企业没有一个真正的技术和创新战略结构性的和优先的目标、方针和计划。”：P208 因此，合理制定并成功实施企业技术创新战略就显得更加重要。制定合理而有效的技术创新战略并非易事，而成功地实施创新战略则更加困难。事实上，许多企业的技术创新之所以未能取得预期的成效甚至以失败而告终，不是因为企业缺乏合适的技术创新战略，便是因为企业没有很好地实施即

3、定的创新战略。由于不同企业的生产经营目标、发展战略、创新资源状况和外部环境等均不尽相同，所以，在当代社会里存在着多种多样的各具特色的创新战略。例如，詹姆士.奎恩等人在研究中已发现了22种有特色的创新战略：P210。显而易见，从众多创新战略中采撷出各种已为大量创新实践证明是行之有效的、且具有典型意义的技术创新战略，并对其特点及成功实施进行深入地研究和阐述，对于企业正确地制定和有效地实施技术创新战略将是大有裨益的。限于篇幅，本文仅对五种典型的技术创新战略进行研究。二、五种典型的技术创新战略及其特点、率先创新战略。这是一种典型的“先发制人”战略。这种创新战略的最大特点和优点均体现在“率先”二字上它要

4、求实施这种战略的企业抢在所有竞争对手之前完成技术创新，率先将创新产品投放市场，从而获取高额的早期“垄断”利润。几乎所有具有强大技术创新能力的企业都把这一战略视为自己战胜竞争对手的“法宝”。英特尔公司、微软公司和北大方正集团等皆是成功应用这一战略的典范。、模仿创新战略。这是一种典型的“后发制人”战略。其思想精髓是“先模仿后赶超”。实施模仿创新战略的企业大多是因为自己的创新能力不济，难以在“创新的优先权”方面与“率先创新者”一决高下，或者是因为实施率先创新战略在经济上不可行或不合算。同率先创新战略相比，模仿创新战略的突出优点是省力气、见效快、风险小、投入产出比高。日本和韩国的许多著名企业（如索尼、

5、松下、现代、大宇等）的成功都在很大程度上归因于它们卓有成效地实施了模仿创新战略。有关研究表明：采用模仿创新战略是后发国家和企业快速成长并后来居上的必由之路；模仿创新战略理应成为我国多数企业当前首选的技术创新战略。3、技术聚变战略。这是一种通过集成多种现有技术而实现创新的创新战略，机电一体化技术与光电子技术即是这一战略的结晶。在日本企业的技术创新活动中，技术聚变战略一直处于主导地位。Fanuc公司50年代即致力于电子技术、机械技术和材料技术的集成与聚变，开发出了计算机数控机床和微型工业机器人。在科学技术既高度分化又高度综合的今天，技术聚变战略顺理成章地成为了一种主要的创新战略。同“技术突破”式创

6、新相比，“技术聚变”式创新具有的突出优点是创新速度快、风险小、效益高与核聚变相似，技术聚变也会产生巨大的“聚变效应”，从而为企业带来丰厚的效益。4、合作创新战略。世纪之交的企业竞争模式正从“对抗竞争”转向“合作竞争”。在这种形势下，企业如果还一味“闭门造车”式地搞“独立创新”，就不仅是不经济的和高风险的，而且是非常不明智的和不合时宜的。事实上，在经济与科技日益全球化的今天，已经很难找到一个不与其它单位（高等院校、科研院所、企业）开展合作创新的“创新领先企业”了。微软、网景、杜邦、耐克、福特、苹果、日立、松下、克莱斯勒等世界知名的创新企业，都是通过实施“利用外部资源的核心能力战略”，而使企业的创

7、新能力显著增强、创新风险明显减小、创新绩效大幅提高。东芝、日立、富士通、三菱、日本电气等五家世界知名企业也经常开展合作研究4。拥有强大创新能力的企业尚且“如饥似渴”地寻求创新合作伙伴，那么对于自身创新能力比较薄弱的企业来说，合作创新战略就是一种最为有效的“取（他人之）长补（自己之）短”战略，是通过“借力策略”达到迅速壮大自身创新能力和提高创新绩效目标的一条捷径。合作创新战略的最大优点是它能使合作各方在创新过程中“各尽所能，优势互补，风险同担，利益共享”。5、核心能力战略。这是一种典型的“扬长避短”战略。其核心思想是“集中优势兵力于优势领域或特色领域，以取得竞争优势”。我们知道，企业能否快速、健

8、康、持续地发展下去，在很大程度上取决于企业技术创新的可持续性，而企业的核心能力是其技术创新可持续发展的根本源泉和不竭动力。从这个意义上讲，实施核心能力战略是企业可持续发展的必由之路。创新领先企业一般都是应用核心能力战略的“高手”。它们不但“独具慧眼”，能够准确地发现自己的核心能力，而且“感情专一”能够将自己的全部“精力”用于核心能力的发展上，而决不“朝秦暮楚”、“见异思迁”。例如，耐克公司的核心能力是优越的市场营销和分销能力以及在运动服装的产品设计能力；本田公司具有世界上最好的小发电机设计和优越的具有开创性的市场营销和分销能力；索尼公司则强调要在产品研制和机电市场营销方面独占鳌头：P233。而

9、曾经辉煌一时的我国巨人集团之所以后来迅速衰落，正是因为其采取的技术创新战略与核心能力战略的思想背道而弛。三、典型技术创新战略的成功实施1、率先创新战略的成功实施拥有雄厚的技术创新资源和卓越的技术创新能力是企业成功实施率先创新战略的先决条件。但是，由于率先创新是一种投入多、风险大、成功率极低的创新模式，因此，即使是已经具备实施这一战略所有条件的企业，在实施本战略时，也必须在战略实施前精心地制订出实施计划，并加强对实施过程的监督与控制，否则，就难以取得预期的成效。具体说来，在实施率先创新战略的过程中，要着重抓好以下几项工作。第一，要大力克服和消除企业领导和员工中不断滋生的“骄傲自满和夜郎自大”思想

10、，使企业永保创新活力。在“不创新，就死亡”的快变时代，创新速度放慢意味着被动和挨打。今天在创新方面处于领先地位的企业如果不持续不断地和卓有成效地开展技术创新活动，那么明天必将落伍甚至被淘汰。第二，要长期保持对技术创新的高强度投入，并要随着企业经济实力的日益增强而不断加大技术创新的投入力度。这是保证率先创新者始终处于创新领先地位的根本措施之一。要知道，没有必要的风险投资，就不可能取得高额的投资效益。第三，要大力加强企业的基础研究、应用基础研究和新产品开发工作。基础研究和应用基础研究是持续率先创新之源，没有强大的基础研究和应用基础研究作为基础，率先创新就会成为“无源之水、无本之木”，而难以为继。而

11、我国多数企业在基础研究、应用基础研究和新产品开发方面非常薄弱，这是造成我国企业率先创新能力低下的一个重要原因。因此，加强我国企业的基础研究、应用基础研究和新产品开发能力，已成为当务之急。第四，要努力搞好市场营销工作和R&D市场营销界面管理，将率先创新的市场风险和组织风险降到最低程度。大量研究表明，很多率先创新的失败皆归因于企业市场营销工作不利或企业R&D市场营销界面管理不善。2、模仿创新战略的成功实施简而言之，模仿创新是指后发者（跟随型企业）在深入研究和充分借鉴（即模仿）率先创新成果的基础上，进行“二次创新”的一种渐进性创新活动。换言之，模仿创新要取得成功，一要“紧紧跟随”，二要“准确模仿”，

12、三要“有所创新”。因此，成功实施模仿创新战略的关键是要做好以下几项工作。一要建立精干高效的创新情报收集机构，以密切关注率先创新企业的技术创新动向，及时获取其创新信息与创新产品。二要加大技术引进和购买力度，积极采用“引进购买型模仿创新”。引进购买型模仿创新是一种“通过引进购买率先创新者的专利技术和专有技术，合法拥有率先创新的知识产权，并在此基础上消化吸收，充分掌握率先创新的核心技术，进行进一步的开发和改进”的创新活动。其主要特点是起点高、投入少、见效快、风险小。从一些成功国家的经验来看，在发展的初期引进购买型模仿创新是最有价值的和最常见的，对推动一国经济迅速发展贡献最大。：P202因此，对我国大

13、多数企业来说，现在乃至今后相当长的一段时间里，引进购买型模仿创新将是最佳的策略选择。三要集中精兵强将开展对率先创新成果的研究和破译工作，通过反求工程尽快掌握其核心技术与技术诀窍，为后续的创新工作奠定基础和指明方向。四要着力搞好模仿后的“二次创新”工作。这是模仿创新战略实施过程中最为重要的一个环节。因为对模仿创新来说，模仿只是基础和手段，创新才是最终目标和期望结果。事实上，仅有模仿而无创新根本就不能算作一种创新活动。因此，实施本战略的企业务必把创新当成战略实施中的“重中之重”，着力提高“二次创新”的能力和效率，从而不断推出技术水平更高、经济性更好、附加价值更大、功能更加完备、更受市场欢迎的创新产

14、品，并最终后来居上，超越率先创新企业，成为市场竞争中的“笑到最后者”。3、技术聚变战略的成功实施实施技术聚变战略的主要目标是要将有关技术有机地集成起来并促使其发生威力强大的“技术聚变反应”，从而使技术创新成果持续、快速、大量地涌现出来，为企业带来可观的经济效益。为了实现这一目标，企业在实施技术聚变战略的过程中，要着力做好以下几项工作。一、要选拔知识渊博、在技术聚变涉及的有关技术方面均有精深造诣、曾经取得过卓越的创新绩效并具有良好的组织管理才能的专家，来担任“技术聚变创新团队”的“队长”。“队长”的知识结构、创新能力和管理水平在很大程度上决定了这一战略的实施效果。二、要组建一支具有“三强”（即创

15、新意识强、创新能力强、协作精神强）和“三合理”（即知识结构合理、能力结构合理、年龄结构合理）特点的跨学科技术创新团队。三、搞好市场需求的调查与研究工作，使市场需求清晰化，为技术聚变创新指明方向。四、做好情报信息的搜集工作，为技术聚变新构思的产生提供丰富的“素材”。4、合作创新战略的成功实施合作创新战略的实施效果主要取决于合作目标是否明确、合作伙伴选择的是否恰当、合作的组织模式是否匹配、创新风险的分摊与创新效益的分配是否合理等因素。因此，以下几点对于成功实施合作创新战略至关重要。第一， 要根据企业创新目标来确定合作领域和合作伙伴的选择标准。第二， 要对候选合作伙伴进行系统地分析与比较，以全面掌握

16、其各自在技术创新方面的长处与不足，并在此基础上，采用即定的合作伙伴选择标准从候选合作伙伴中选出合适的合作伙伴。第三， 要采取有效的合作创新组织模式。合作创新的组织有五种基本模式3：合同创新模式、项目合伙创新模式、基地合作创新模式、基金合作创新模式和研究公司合作创新模式。五种合作创新组织模式的特点、功能和适用范围均不尽相同。因此，应根据合作创新的实际需要和合作各方的客观条件，选择有效的合作创新组织模式。第四，要搞好创新风险的分摊与创新效益的分配工作，使合作各方所承担的风险与其所获得的效益基本对等。只有这样，合作才能顺利地进行下去，并取得令合作各方均满意的成果；否则，合作就难以有效地开展起来，也不

17、会结出丰硕的“合作之果”。很多合作创新之所以夭折或失败恰恰是因为这个问题未能得到妥善的解决。因此，为了合作创新的成功，合作各方都应当从大局出发，本着“互惠互利、益险对等”的原则，开展平等、友好与务实的协商，以做好此项工作，为合作创新的成功实施“扫清道路”。5、核心能力战略的成功实施具有核心能力是一个企业成功实施核心能力战略的前提条件。所谓企业核心能力，是“一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。”7从严格意义

18、上讲，我国的大多数企业目前尚不具备真正的核心能力，因而对它们来说，现在实施核心能力战略为时尚早。不过，这些企业也不应“坐等条件成熟”，而应积极稳妥地采用“亚核心能力”战略或“基本能力”战略，以加速企业核心能力的形成，为今后实施“核心能力”战略创造条件。少数已具有核心能力的企业（如北大方正、清华同方等）则应不失时机地和坚持不懈地实施核心能力战略，从而将自己的核心能力及时转化为巨大的竞争优势，牢牢地把握市场竞争的主动权。詹姆士奎恩等人1的研究表明，成功的核心能力战略具有以下几个典型特征：（）将企业核心能力定位于企业的若干（个）关键业务中；（）将企业的知识或技能而非产品视为核心能力战略的决定性要素；

19、（）企业的核心能力中至少有一个能力直接与了解和服务其顾客有关；（）“能够发现市场有缺陷或知识断层的地方，并且使该企业有独特的能力来完善”：P235；（）具有高度的柔性（“灵活的技能”）并能对未来的流行趋势做出及时准确的预测；（）将战略的“着力点”放在“企业能够主导的地方”。由以上研究结果可以看出，要成功实施核心能力战略，关键是要做好以下几项工作：首先，要准确地确定企业的核心能力。这是成功实施核心能力战略的先决条件。其次，要着力培育和提高企业的核心能力。实施核心能力战略的一个重要目标是建立企业新的核心能力或使现有核心能力提高，而能否实现这一目标是检验核心能力战略实施效果的标准。因此，实施核心能力

20、战略的企业应当采取各种有效措施，以改善组织学习、整合内部力量、建立外部网络，通过“学后干”和“干中学”等多种方式和渠道，迅速提高自己的核心能力，从而确保企业长盛不衰。第三，要将企业核心能力与市场需求准确对接。拥有核心能力是成功实施核心能力战略的必要条件，但不是充分条件。事实上，技术创新的成功与否最终取决于创新成果能否满足市场需求，并为企业带来预期的经济效益。因此，在实施核心能力战略时，企业在致力于培育和提高自身核心能力的同时，要努力做好目标市场定位和市场需求预测工作，并在此基础上，将企业核心能力与市场需求准确对接。“当忽略这点时，具有世界上最好技术的高技术公司（如克雷研究公司）也常常会遇到麻烦

21、。”：P234第四，要通过利用外部资源来加强企业创新，即实施“利用外部资源的核心能力战略”，以进一步壮大企业的创新能力、减小创新风险、缩短创新周期、提高创新效益。苹果电脑公司和耐克公司之所以能够长期取得令人赞叹的创新绩效，在很大程度上即得益于这一战略的成功实施。第五，要构筑严密的“核心能力壁垒”，以保护来之不易的企业持续竞争优势之源核心能力，避免让供应商、合作伙伴和竞争对手获得其核心能力的关键知识和技能。例如，本田公司总是关起门来进行小发动机的研究与开发，并在日本本土的严格控制下制造所有小发动机的关键部件。：P参考文献1 美詹姆士.奎恩等著，惠永正等译，创新爆炸通过智力和软件实现增长战略，吉林人民出版社，1999。2 施培公，后发优势模仿创新的理论与实证研究，清华大学出版社，1999。3 傅家骥等，技术创新学，清华大学出版社，1998。4 秦远建，日本企业的技术创新战略研究，现代日本经济，1995年6期。5 孙旭东，中国企业的创新战略选择，中国技术经济科学，1997年1期。6 杨德林、陈春宝，模仿创新、自主创新与高技术企业成长，中国软科学，1997年8期。7 康荣平、柯银斌，核心能力论在中国的应用，科研管理，1999年5期。专心-专注-专业