研发部管理细则办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上研发部管理细则办法一、 研发部管理人员职责1、定期总结部门工作成果、制定部门工作目标；2、带领团队保质保量按时地完成各项研发任务；3、对团队成员进行有效的监督与管理，包括常规考勤、绩效考评、任务划分、任务成本评估、进度跟踪、事故责任划分与认定、文档管理、代码管理、培训管理；4、与其他相关部门的沟通、明确部门责任。二、 定期总结部门工作、制定部门工作目标、任务划分2.1 以报表的形式直观反映部门工作情况其中硬件部、软件部由各自部门经理出具报表，总监/总监助理负责汇总。2.2 分别按季度、按年度总结部门工作；2.3 报表格式如表2.1所示：表2.1 部门工作报表格式项目任

2、务责任人（手签）预期开展时间预期结束时间是否已完成任务备注项目一任务一责任人12012-03-292012-04-29是任务二责任人22012-03-292012-04-20否.项目二任务一责任人32012-03-292012-04-29是任务二责任人42012-03-292012-04-20否.2.4 项目任务划分流程新项目可行性分析任务下达硬件部经理划分任务，并下达至相关组员总监/助理组织相关人员作项目可行性评估及功能模块划分组员细化划分自身任务，评估并给出相应的工期组员将各自的工作评估汇总给组长部门经理将各组的工作评估汇总给总监/助理各相关责任人在汇总单上签名确认，项目工作计划生成并即时

3、生效软件部经理划分任务，并下达至相关组员组员细化划分自身任务，评估并给出相应的工期组员将各自的工作评估汇总给组长总监/助理出具项目成本图2.1 项目任务划分流程图三、 绩效考核3.1工资构成员工工资 = 基本工资*考核得分/100。其中：基本工资 = 岗位工资 + 职位工资 + 职称工资 + 学历工资 + 工龄工资 + 相关补贴，详情可查看公司职等表；3.2按岗位划分进行绩效考核3.2.1总监助理考核办法作为研发部门的一把手，本办法将重点考察其沟通能力、管理能力和组织能力，务求提高部门人员的工作效率与工作质量。表3.1 总监助理月度考核表序号考核内容分数自评总监评人事部评1部门系统开发/系统维

4、护任务完成情况扣分原则：1、 因部门人员自身原因导致任务未按时完成，每个项目扣2分，2、 因外部客观原因导致未按时完成，每个项目扣1分。352合理安排部门工作计划扣分原则：结合部门系统开发/维护任务完成情况综合评分103出勤情况扣分原则：迟到早退，每次扣1分，出现旷工则为0分54遵守公司制度情况扣分原则：如有违规现象，每次扣3分55和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况扣分原则：如有投诉，一次扣3分106和所负责客户的沟通交流情况扣分原则：如有客户投诉，则该项为0分57对新产品的了解和熟悉情况扣分原则：实行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。（现行未有培训考试制度）108对领导交待事

5、项的响应扣分原则：过期未办好的事项，每一项扣2分。59对现有产品和公司制度的建议510下属人员流失情况扣分原则：1、 每流失一人，本项扣5分；2、 流失人数2，本项得0分。注：流失人数是指入职半年以上离职的人数。10合计100签名确认说明：1、 本人、总监根据实际情况评分，人事部根据二人评分给出最后考核得分。3.2.2 软/硬件部经理作为部门经理，必须具备较高的技术开发能力，同时要求具有合理安排组员工作计划的组织能力、管理能力；除此以外，本办法还新增了一评分项目：新人工作能力的提升情况。表3.2 软/硬件部经理月度考核表序号考核内容分数自评经理评总监评人事部评1工作组系统开发/系统维护任务完成

6、情况评分原则：1、因组员自身原因导致任务未按时完成，每个项目扣2分，2、因外部客观原因导致未按时完成，每个项目扣1分。402合理安排工作组的工作计划扣分原则：结合工作组系统开发/维护任务完成情况综合评分153出勤情况扣分原则：迟到早退每次扣1分，如有旷工，则为0分。54遵守公司制度情况扣分原则：如有违规现象，每次扣3分。55和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况扣分原则：如有投诉，每次扣3分。56和所负责客户的沟通交流情况扣分原则：如有客户投诉，该项为0分。57对新产品的了解和熟悉情况扣分原则：实行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。（现行未有培训考试制度）58对领导交待事项的响应扣

7、分原则：过期未办好的事项，每项扣2分。109下属人员流失情况扣分原则：1、 无人员流失，本项得5分；2、 有人员流失，本项得0分。注：流失人数是指入职半年以上离职的人数。510是否按时、如实提交开发源代码及文档扣分原则：按时如实提交，则满分；否则0分。5合计100签名确认说明：1、本人、经理、总监根据实际情况评分，人事部根据三人评分给出最后考核得分。3.2.3软/硬件工程师、技术员、程序员本办法重点考察软/硬件工程师的技术开发能力，同时新增了一重点考察项：认真、详细地做好每日的工作计划与总结。表3.3 软/硬件工程师、技术员、程序员月度考核表：序号考核内容分数自评经理评总监评人事部评1个人系统

8、开发/系统维护任务完成情况评分原则：1、因个人自身原因导致任务未按时完成，每个项目每拖延一天扣1分；2、因外部客观原因导致未按时完成，该项任务不扣分。452认真、详细地做好每日的工作计划与总结扣分原则：1、 无故未做工作计划与总结的，每天扣2分；2、 虽做了工作计划与总结，但过于敷衍的，每天扣1分。103出勤情况扣分原则：迟到早退每次扣1分，如有旷工，则为0分。54遵守公司制度情况扣分原则：如有违规现象，每次扣3分。55和部门同事或其他部门同事的沟通协调情况扣分原则：如有投诉，每次扣3分。56和所负责客户的沟通交流情况扣分原则：如有客户投诉，该项为0分。57对新产品的了解和熟悉情况扣分原则：实

9、行培训考试相结合，对于考试不合格者，该项为0分。（现行未有培训考试制度）108对领导交待事项的响应扣分原则：过期未办好的事项，每项扣2分。109是否按时、如实提交开发源代码及文档扣分原则：按时如实提交，则满分；否则0分。5合计100签名确认说明：1、本人、经理、总监根据实际情况评分，人事部根据三人评分给出最后考核得分。四、 代码管理、文档管理办法4.1如实提交项目源代码、文档包括定期提交及项目竣工提交4.2代码、文档管理流程程序员整理项目源代码及技术文档战略发展部审核代码测试：张辉光提交技术文档提交源代码提交测试报告审核结果战略发展部将代码与文档分类归档通过未通过图4.1 代码、文档管理流程4.3违反规定的处理办法1、未按规定提交代码、文档者，初犯则处以岗位降级；2、重犯者开除。专心-专注-专业