全面落实风险预控管理体系(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上全面落实风险预控管理体系努力推进安全生产建设今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善风险预控管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，不断提高企业安全管理水平，为企业安全生产奠定坚实基础。2015年计划加工焦油吨，截至9月份处理焦油吨，完成年计划的74.13%。2015年厂安全生产形势趋稳。截至目前未发生一起轻伤以上人身伤害事故、机电事故、火灾事故。未发生一起职业病病例。未发生一起污染环境事故。有毒有害气体排放，噪声排放均符合国家排放标准，废水实现

2、了零排放，实现了年初制定的安全生产管理目标。下面，我就焦油厂2015年风险预控管理体系建设工作情况做简要汇报。一、完善考核机制，落实安全责任一直以来，我们始终把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一把手”负责制。各部门、车间“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩与安全第一责任人考核结果直接挂勾。按照年初厂与各部门、车间层层签订的安全生产责任状，加大对责任制落实、安全目标、安全事故、“三违”现象、隐患主要责任人、主要领导、安全管理人员的考核力度。凡是安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先选优，实行“一票否决”。推行精细化安全管理模式，把安全生产目标责任落实到每个班组、每个岗位，每个职

3、工，使每一位职工都能把“我是安全第一责任人”理念固化于心，并付诸于行。形成了统一领导、全面负责、广泛参与的安全责任网，促进了安全生产形势总体平稳发展。二、完善体系建设，强化基础管理三、强化安全培训，提高安全意识强化员工安全教育培训，是增强企业竞争力的重要手段。我厂在员工安全培训方面，严格遵从“安全发展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高了员工的安全意识、安全知识和安全技能。19月份培训职工累计1838人次，其中安全类1670人次，设备 14 人次，新入厂员工培训 13 人次；特种作业培训人员18人次，危化品管理人员培训 18

4、 人次；危化品从业人员培训105 人次。各车间、班组以班前会的形式组织员工开展“每日一题、每日一考、每月一评”的培训方式，对员工进行消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、安全规程、职业健康、应急救援及自救等方面知识的学习培训，共计培训 1350 人次，培训覆盖率达100%。四、强化现场管控，狠抓隐患治理隐患发现在现场，消除在现场。多年来我厂坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是“三违”零容忍，各级管理人员在日常巡查和检查过程中，对“三违”行为实行零容忍，发现一起，处理一起，让所有职工认识到“三违不可违、不敢违、不想违”。二是各部门、车间每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对

5、现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。三是厂级安排，向各部门、车间抽调人员对生产现场及管理资料进行认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时下达整改通知并限期整改，跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，保证了企业安全生产。19月份，累计整改各级公司及自检自查隐患、问题706条，隐患责任追究及三违罚款18594元。五、把握四个关键，抓好班组建设班组是安全生产最基层的单位，抓好班组安全管理工作建设，要以班组为依托，扎实在提高职工安全技能上下功夫。我厂结合工作实际，从小、从细

6、、从实抓起，着力抓好四个关键：抓好关键时间、抓好关键部位、抓好关键作业、抓好关键人员。强化关键时间、关键部位、关键作业和关键人员管控状态，实行重点监护、重点管理、重点培训、重点教育，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每位职工的安全自我保护意识和能力。六、加强检修安全，严格外委管理牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格执行检修安全管理规定，严格落实安全确认制，严格风险预控。在检修工作中，严格按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行联保互保和监护制度，做到事事安全确认，处处落实责任，确保了检修和临时作业安全。进一步明确外委单位的安全生产责任和义务

7、，签定安全协议，交纳安全风险抵押金。并加强对外委单位的安全管理，落实安全教育和安全考试，做好备案，严格持证上岗，确保了外委施工单位的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。110月份入厂施工外委单位6家，累计培训外委施工人员37人次。七、强化应急演练，提升应急水平为提高员工的应急反应速度和应急处置能力，我厂在年初统一制定年度演练计划，编写演练预案，按计划组织全员职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结，根据演练情况及时修订完善演练方案，不断增强方案的实际性和针对性。19月份共计进行3次厂级应急演练，参与演练人数累计97人次。通过演练提高了员工应对突发事故的处理能

8、力，以及正确处理问题的方法。为有效防止事故的扩大起到了较好的警示作用。 八、注重安全投入，改善生产条件为了有效控制和消除生产过程中的安全隐患，加大安全投入，改善生产条件，防止发生人身和设备事故。今年厂开展安全工程、安全检测、安全设施维修三大工程，涉及有毒有害气体探头检测、火灾报警检测、消防设施维修、装置尾气回收、职业危害现状评价、特种设备检测检验、防护设施的检测维修等项目，累计投入245万余元，着力改善安全生产条件，为职工营造良好的工作环境。九、做好环保、职业健康管理，确保达标排放，保障员工权益2015年我厂加大环保的治理力度，加强了对环保设施的日常检查和维护力度，确保污水零排放、废气达标排放

9、、废渣合规转运。并结合6.5环境日宣传活动，利用各种形式大力开展环保宣传教育，极大地增强了员工环境保护的意识，积极主动参与厂区环境建设当中，努力实现“零污染、零排放”的环保目标。我厂积极落实职业健康管理相关法律法规要求，加强职防设施管理，严格巡检，保证职防设施正常运行。每月对作业现场职业危害因素进行监测，及时公布检测结果，认真做好职业危害告知及职业健康体检工作。2015年我厂员工体检率达到97.2%（有部分人员由于长期请假，未进行体检，已达到法律要求90%的体检率），并随时进行岗前和离岗职业健康体检，到现在没有发生一例职业病病例，切实保障了员工的健康权益。各位领导、专家，2015年的安全工作即

10、将告一段落，尽管我们在安全管理方面取得了一些成绩，但新形势下的安全管理形势依然十分严峻。2016年，我们以风险预控体系建设为导向，确保安全生产“零”事故，并完成各项管理目标和工作任务。2016年主要安全生产工作为：1、 以落实责任为抓手，进一步完善安全监管机制。进一步健全完善风险预控管理体系建设，完善安全生产规章制度，进一步强化安全生产责任心。 2、以预防事故为抓手，进一步强化日常安全监管。强化源头管理，做好领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间安全事故预防工作；强化日常安全生产监管力度。3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深入开展安全生产隐患排查治理，并且强化重点区域和关键装置的安全专项整治。4、以教育培训为抓手，进一步夯实安全生产基础。大力开展安全生产宣传工作，认真组织开展“安全生产月”、“安康杯”等安全专项活动。抓好职工“三级”安全教育、安全生产知识和技术培训，加强安全法律法规、安全意识和操作规程等方面的安全培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全操作技能。5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事件应急救援演练活动。专心-专注-专业