地铁建筑工程技术质量汇报(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上徐州地铁3号线质量工作汇报 徐州地铁三号线于2016年11月23日正式开始进场施工。至今进行了部分施工作业，施工技术质量工作情况汇报如下：一、工程概况徐州市轨道交通3号线一期三座车站均为地下两层车站，明挖法施工，区间均采用矿山法暗挖施工。工程造价约为5.28亿，计划工期为24个月。二、工程项目进展情况施工完成情况一览表序号施工项目完成百分比（%）备注1站围护桩及冠梁混凝土支撑完成，23-26轴第二道钢支撑完成，第三道钢支撑正在开挖安装2站143站253（71）根，南端西侧第一段桩头破除完成，正在进行冠梁钢筋绑扎4竖井29.2（2.1）米，横通道上台阶进尺6.6米三、项

2、目组织情况项目部实行项目经理对技术质量总负责，总工程师主管，设技术质量部、工程部、试验室三个职能部门。项目部共有员工58人。其中技术质量部19人，四、技术质量工作情况1、质量目标我标段的质量目标是确保徐州市“古彭 杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工） 奖。2、制度、体系等的完善及执行情况为了保证施工项目的规范管理，项目部已经建立并持续完善中的技术质量管理制度有质量保证体系、技术质量管理制度、质量责任制等，并且依据项目岗位设置制定了项目经理、生产经理、项目总工等岗位责任制度。3、技术质量培训教育情况项目管理人员十分注重自身能力的提高，学习了解国家相关法律法规、规

3、范、验标等，技术质量部还定期组织培训，进行考核。通过学习培训，项目技术质量管理人员素质得到了很大的提高，为技术质量管理工作的开展提供了有力技术支持。在加强管理人员自身学习的同时，项目注重对施工一线工人的技术质量知识教育培训及考核，每个分部分项工程开工，技术质量部立即组织管理人员对各施工工种进行了质量培训，同时下发技术交底和作业指导书，并进行了考核。通过培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及技术质量控制要点，使整体的技术质量控制意识得到质的提高。6、方案的编制情况方案是项目管理的基础，目前已经完成施工方案包括临时设施方案、安全类方案、土建类方案、应急预案等26个，深基坑开挖及降水专项施工方案、

4、基坑监测方案、综合应急预案等需专家论证评审的已根据施工进度组织专家论证评审。7、 质量控制措施（在施工过程严把“五关”，坚持质量一票否决制。（1）、严把图纸关：组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二、严把测量关：采用先进的测量仪器，对整个工程的设计控制数据及洞内重要导线点进行复核，根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，在此基础上进行施工测量放线。三、严把材料质量及试验关：试验室负责按规范要求对进场的施工材料、设备等进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四、严把过程工序质量关：严格执行

5、三检制度，所有工序的施工均严格按照设计图纸、施工规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。五、质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。专心-专注-专业