新炼钢进度施工管理规划大纲(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上新炼钢改造项目进度管理规划大纲中冶天工太钢项目部二九年五月目 录专心-专注-专业目的、范围及编制依据1.1 目的为规范新炼钢改造工程建设施工阶段的现场进度管理，体现中冶天工建设管理方针，将本工程建设成示范工程，特制订本进度管理规划大纲。以规范各专业项目部的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程工期目标得以实现。1.2 适用范围本进度管理规划大纲适用于新炼钢改造工程建设管理。是本工程施工阶段进度管理的总体规划，不替代各专业项目部的相应管理规划和相关管理文件。1.3编制依据中冶天工建设有限公司有关文件、规定、制度中冶天工建设有限公司管理手册太钢项目部

2、2009年度管理办法新炼钢改造项目招标文件及相关技术文件1.4工程概述工程意义：通过对二炼钢北区碳钢系统的生产设施和公辅设施的新增和改造，将产能由200万吨增加到600万吨。规模：在现车间内新增2套脱硫、1座转炉、1台LF炉、1套RH装置、1台连铸机。碳钢系统在进行主体工艺设备改造的同时，根据生产工艺要求，对现有主厂房、车间起重机、钢包修砌、烘烤、RH装置维修区等配套辅助设施也进行相应的改造。第一章 项目概况与实施条件分析1.1项目概况1.1.1 系统工程和主要内容序号项 目内 容1碳钢冶炼系统铁水脱硫装置、180t转炉、LF炉、RH装置土建、设备安装、调试、冷联动试车、热负荷试车合格、交工以

3、及试生产保驾等全部内容2碳钢连铸系统4号板坯连铸机土建、设备、安装调试、冷联动试车、热负荷试车合格、交工以及试生产保驾等全部内容3公辅设施系统检化验设施、修理设施、水处理设施、热力设施、燃气设施、除尘设施土建、设备安装、调试、冷联动试车、热负荷试车合格、交工以及试生产保驾等全部内容1.2 项目特点1.2.1设计特点（1）在原有工程基础上进行设计改造（2）很多进口设备、部分外文资料（3）总工期较长、设计分期分批完成1.2.2 施工特点（1）施工场地局限性大、作业空间复杂（2）各专业交叉作业多（3）先拆除后施工，限时限地，抢修性质工作多（4）在原有厂房内施工不能影响正常生产（5）作业环境内存在各种

4、能源介质，拆除重建危险性大（6）工程机械应用种类多（7）材料设备无大面积堆放场地1.2.3 项目管理特点管理模式：二级管理1.3项目实施条件分析1.3.1 施工条件分析就工程特点，有以下因素对现场施工造成影响： 现场作业环境对施工的影响。 交叉作业对施工的影响。 生产活动对施工的影响。 地方性材料货源、运输条件等对施工的影响。第二章 项目施工管理组织机构2.1项目管理组织机构项目经理项目总工现场经理工程部长地基处理项目经理技术负责人调度员土建项目经理技术负责人调度员钢结构项目经理技术负责人调度员机电管项目经理技术负责人调度员专业施工队专业施工队专业施工队专业施工队第三章 工期目标和施工进度计划

5、3.1初步工期目标 ：开工时间2009年6月 竣工时间2011年8月3.2 施工进度计划编制说明3.2.1编制依据 合同文件 施工图供应计划 材料设备供应计划 工程量 对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。 投入的施工资源，施工方案和施工效率。3.2.2 编制说明 确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、图纸到位、材料、设备供应等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。 根据施工工艺决定各工序之间的衔接关系。 考虑工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。 施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。材料的分供运输在各分部工程开工前开始

6、，施工机具在各分部工程开工前到达现场。3.3 施工进度计划图表3.3.1 施工进度网络计划 由各专业公司上报二级进度计划及绝对工期，由项目部统筹制定控制性总进度计划和实施性施工进度计划。第四章 施工准备与资源计划4.1 在开工前按下表进行检点各项准备条件的完成情况项目序号名 称完成时间技术准备材料准备机具准备人员准备手续准备4.2 技术准备及要求4.2.1 技术力量准备要求 各专业项目部要组成由项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、专业工程师、技术人员组成技术、质量以及安全管理系统。并将名单报至项目部。 技术人员资格素质要求： 具有技术、质量或安全管理工作经验。 能认真负责完成所在岗位的

7、职责。 施工队技术人员能够完成作业班组施工的技术指导管理工作。 技术人员应在开工前进入现场开始技术准备工作。4.2.2 技术工作准备及要求 施工图纸准备要求建立登记台帐，检点到图情况，及时与业主沟通反馈图纸需求。 施工技术资料准备要求序号项目名 称提供时间1开工准备资料施工组织设计2安全管理规划3质量管理规划4进度管理规划5基础部分资料相关专业技术标准规范6专业施工技术方案4.3 物资准备要求 编制材料计划； 与业主协商制定设备到货计划 做好材料的到货验收和接收保管工作。 要求专业项目部开工前对砂、石、水泥、钢材等材料进行检验（见证取样、送检），做好自供材料的采购供应。4.4 主要施工机具准备

8、要求4.4.1施工机具准备要求 各专业项目部根据工程需求分析确定，已有机具、租用机具、自制机具等明细，并将其写入施工方案中，以便项目部检点到位情况。4.4.2各专业项目部建立主要施工机具登记台帐如下表工序设备名称规格/型号单位数量进场日期负责人备 注基础工程水准仪台全站仪台经纬仪台回转式钻机台冲击式钻机台潜水泵台井点抽水设备套挖掘机台混凝土搅拌站台振捣器发电机4.5 作业人员及管理人员准备要求4.5.1各专业项目部制定作业人员动态需求计划表工 程阶 段时 间（年/月/日）劳动力（人）何时投入本工程技工力工工程准备基础施工（含中间验收）结构施工（含中间验收）安装施工竣工验收4.5.2 各专业项目

9、部制定管理人员登记表工 程阶 段管理人员（人）投入时间技术安全质量协调材料设备其他工程开工准备基础施工前结构施工前 安装施工前竣工验收第五章 施工平面布置与工地管理5.1施工平面布置5.1.1施工平面布置说明（及要求） 项目部依据总施工方案的施工平面布置图总体规划现场空间的利用。 现场材料设备临时堆放地：交通条件应满足大件运输，应满足材料设备摆放，并具备文明施工布置的条件并设专人看护。 施工队驻地：应位于工厂附近，交通条件较好，便于人员临时集解调动的条件。 运输道路及流向：应说明从现场材料设备临时堆放地到各个施工点的运输道路及运输流向。5.1.2 施工平面布置图施工方案中平面布置图的要求： 应

10、标明主要生产区域、危险区域、临建区域； 应标明线路路径、标段起止点、施工段划分、放线段划分、运输流向； 应标明特殊地标物、方向标记等。5.2工地管理方案与制度5.2.1工地管理方案 各专业项目部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。项目部进行监督指导。 根据中冶天工的安全文明施工的管理要求和现场施工条件、外部环境，制定相关工地管理制度、办法。 建立监督考核机制，强化工地管理制度执行力度，施工中定期或不定期对制度执行情况进行监督检查，并按照规定实施奖惩。 分项目部现场经理为第一负责人，调度员对现场物和人实行规范化管理，使现场各种工作行为规范化、统一化、文明化。

11、 分项目部听从项目部统一调度，认真完成每一项现场管理任务。第六章 进度管理体系6.1进度目标 保证贯彻和顺利实施控制性施工进度计划（总体计划），满足业主对此工程的总体进度要求，确保总体部署战役及重大节点的完成； 确保实现单位工程的保时保量的完成及工序间的交接； 确保特殊工程（即抢修、高危性质工程）的顺利施工； 杜绝无序施工、盲目赶工导致的安全、质量问题的发生； 实现实施性施工进度计划。6.2 进度控制的措施6.2.1进度控制的组织措施各级项目部经理为进度控制第一负责人，不得兼外地项目部职务，必须保证手机24小时待机，重大节点工程和特殊工程必须坚守岗位，不得擅自离开现场，如离开工程所在地，需提前

12、请假，原则上每季度不得多于3次。各级项目部在健全项目管理的组织体系的前提下，明确现场经理、工程部长、调度、计划员及专业技术员的职责及权利。项目部将对进度管理体系的运行情况进行监督，并对不完善处提出限期整改意见。进度控制会议 项目部按季、月、周定期召开工程例会开展组织和协调工作。对特殊工程召开专题会议。会议纪要经项目部整理后分发各二级项目部并确认签收。除专业技术人员外项目经理必须到会，有事请假，原则上每季度不得缺席2次。进度控制的工作流程 进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划6.2.2进度控制的管理措施 增强管理观念 进度计划的系统观念 认识

13、道计划的严肃性及互相制约关系。 动态控制观念 注重计划的动态调整和实施。 方案优化观念 合理的资源使用、工作面安排有利于提高质量，文明施工，最终缩短建设周期。 制定施工网络计划时严谨地分析和考虑工作关系的逻辑关系，确定关键工程及计划主线，找出计划中存在的时差和可利用的机动时间弥补关键工程的工期矛盾。 项目部跟踪子项目施工计划实施情况，并及时与各专业项目部针对出现问题偏差商讨处理办法。对特殊工程的实施情况进行实时监控，并做好工作记录。 工程例会上项目部对总体进度进行分析，对各专业项目部计划实施情况进行通报，以督促进度管理工作的不断改进。 资源管理 人力资源 各专业项目部将劳动力情况以表格形式上报

14、项目部。项目部对整体工程劳动力分布、管理人员到位情况进行检点监督并登记造册(如下表)。着重检点关键工程和特殊工程的劳动力情况。施工单位施工部位劳动力（人）何时投入本工程工人管理人员 材料、设备管理 各专业项目部材料计划必须在到图5日内报出，并经项目部专业负责人审批、存档、登记。材料管理管理人员做好材料接收台帐，并随时与各专业技术人员沟通材料需求。根据掌握的设备进度需求制定合理的设备出库计划。因现场空间有限，在现场无堆放场地的情况下，尽量做到材料、设备随用随要，随到随用。避免施工空间占用，运输道路不畅的现象发生。 工机具的管理 各专业项目部将工程所用的常备工机具、租赁机具和自制工机具上报项目部，

15、项目部将对其管理情况进行不定时检查监督。6.2.3进度控制的经济措施 进度奖惩措施：制定进度奖惩实施细则，按月、季或特殊工程施工过程进度状况考核及时奖惩。对个人在进度控制工作的良好表现实施经济奖励措施。 进度竞赛措施：制定本工程的进度竞赛及考核评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行竞赛，按工序对各施工队的工程进度进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励。 现场管理奖惩措施：对各专业项目部现场文明施工及指挥调度服从情况进行考核和评比，奖优罚劣。6.2.4进度控制的技术措施 审核图纸：技术人员对施工图纸应认真审核，对设计缺失、矛盾应及时与业主联系解决，保证正常施工进度不受影响。 审核方案：根据工程特

16、点并结合现场情况，编制科学合理的施工方案，并讨论方案的经济性、安全性、可行性加以修改，按照审批制度的要求，进行审、批程序，还要经业主审定认可后方能在工程中执行。 确定流程：工程技术部门应确定施工关键工序的工艺流程。 员工培训：除进行安全质量培训外，还应根据特殊工程的特点进行施工技术培训保证特殊工程的顺利完成。各专业项目部留存培训记录备查。 技术交底：在各工序开工前，对所有所有参加施工的人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和标准。各专业项目部留存技术交底记录备查。 资料管理：各专业项目部明确资料管理人员，一切图纸及相关资料文件必须经由项目部领取存档，避免资料在传递过程中的遗失影响工程进度。技术人员遵照建设程序、项目管理办法的规定，及时上报各种统计数据、报表；提出开工报告、隐蔽工程、重要工序、中间验收等申请。 中冶天工太钢项目部 二九年五月十日