卫华、世纪城二标段施工现场工程管理奖罚制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工现场工程管理制度为了保证工程质量，促进工程进度，实现安全文明施工，经项目部研究决定，实施以下管理制度；一、 安全文明施工管理制度 1、施工现场及生活区严禁任何人打架斗殴，每发生一次当事 双方无论对错各罚款1000元，情节严重的，除罚款后执 法部门处理。 2、严禁任何人与甲方、监理及项目部管理人员争吵或其他过 激行为，违者每次罚款200-1000元。 3、必须对项目部的来往函件及时签收，并签字有效。若拒收 相关函件，每次处50元的罚款。 4、夜晚加班无带班班组长（或技术员）、相关工种不设专人 现场值班的，每次罚款300元。 5、进入施工现场不带安全帽，每人次罚款50

2、元。 6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元。 7、安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭 合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。 8、施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全， 每次每处罚款200元。 9、塔吊及其它机械设备带病运转、超负荷作业、不按时检 查维修或操作不当，每次罚款200元；因以上原因造成 后果，视情节轻重，罚款1000-20000元。造成严重后果， 由责任方承担全部损失。10、每个作业区必须有对应的班组长对质量及安全监管，若 发现施工现场无人监管，每次罚款100-500元。 11、施工现场必须工完料净，若现场不及时清理，材料不 及时利用造成浪费，掩

3、埋成品或半成品材料者，罚款 100-5000元。二、 工程质量管理制度 1、必须严格执行三检制度，每施工一道工序，班组长自检，自检合格后报项目部技术人员复检，项目部技术人员复检合格后通知监理（甲方代表）验收，监理（甲方代表）验收合格后方可进行下道工序施工，否则擅自隐蔽，罚款500元/次，造成严重后果的，所有损失由责任方全部承担。 2、未按照图纸设计、图纸会审纪要、设计变更、技术核定单及施工规范施工，造成材料浪费或成本增加，除扣除增加的费用外，处责任人100-1000元罚款。3、 现浇模板支撑不牢，顶柱或满堂架坍塌下沉；撑帮变形、 梁板模板不按规定起拱，模板接缝不严密，模板跑浆漏浆 较严重；项目

4、部下发整改通知单，若不及时整改或整改不 到位，罚款：200-500元/次。 4、拆模后墙、柱、梁出现弯曲、歪扭、现浇板下沉，轴线位 移、断面尺寸偏差超过允许规定范围；罚款100-5000元； 后果严重无法补救的，所有损失由施工班组承担。5、钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不 够；柱、梁、箍筋加密不按设计和规定要求；钢筋捆扎不 牢；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模露筋；板 负筋 踩踏严重；项目部下发整改通知单，若不及时整改或 整改不到位，每次罚款200-1000元。 6、混凝土缺陷未经项目部及监理人员同意，擅自修补的，罚 款300元/次 7、混凝土蜂窝，麻面，空洞，漏筋超过

5、允许规定；砼漏振； 接渣处夹渣不实；砼局部厚度不够或超厚，表面不平整误 差较大；砼养护或覆盖不及时；项目部下发整改通知单， 若不及时整改或整改不到位，每次罚款1000元。 8、 混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗 漏或不按规定放置；罚款200元/次。 9、 预留孔洞、预埋件错位，不按规定施工，除返工补救外罚 款100元/次。 以上罚款一旦发生，必须在每次例会时交纳到项目部，项 目部设专帐统一管理（不包业主及监理单位的一切罚款）。拒不缴纳罚款者，由项目部从工程进度款中加倍扣除。 本制度罚款不是目的，目的是加强管理，把各项措施落 实到位，确保工程质量和安全，实现进度目标。 以上条款不包括业主、监理单位及上级主管部门检查，对工程质量不合格，安全文明施工不达标的罚款，一旦发生责任人必须无条件承担。 卫华、世纪城二标段项目部 2013年元月1日 接受人： 年 月 日专心-专注-专业