房地产企业建安成本控制(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产企业建安成本控制工程成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出,而整个工程施工阶段的管理,在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下,能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理,将直接关系到开发企业最终获得利润的大小。现将房地产企业在工程施工阶段控制建安成本可采取的主要举措,撰文与业内人士商榷。一、加强对工程施工图设计质量的审核1、目前有很多设计人员为求省事,少用脑筋,多用钢筋;以投资者的利益为代价,无端增大设计上的保险系数。因此,开发商在工程开工前,应组织力量或委托有资质的部门,对施工图主要技术经济指标进行分析,如发现超常规,应及时与设计单位
2、一起分析原因, 进行必要的修改。2、要结合开发房屋的基本定位,认真审查设计图纸有无不顾实际、追求新材料、新设备、超标准等情况。一旦发现及时与设计人员沟通予以调整。二、优选工程施工队伍1、邀请和接受不少于三家施工企业参与竞标,并制定出以价格高低为主要考核依据兼顾其它指标的招标文件,组织有关专家公开、公正、公平的对投标企业进行筛选。根据政策规定和市场价格行情,研究确定合同补充条款。2、选择几级资质的施工企业,要根据企业资质施工许可范围,并结合将开发项目的实际情况(难易程度)而定。3、诚信是衡量施工单位的重要条件。要选有精湛的管理,并信守合同、遵守承诺的施工单位。三、加强施工图预算的编制和审核1、认
3、真编制施工图预算,为工程招投标提供较为准确的价格依据。2、审核工程项目分部、分项的实物量,套用预算定额以及有关费率是否符合实际和有关文件要求。3、审核各类涉及增减工作量的工程联系单、设计变更、技术核定单等是否在决算审计中予以调整。4、审核总决算审计中是否按照施工企业投标承诺价格予以优惠及合同条款中关于价格方面的约定是否分别落实。5、审核甲供材料部分是否在决算审计中足额予以扣除,是否有重复滚费情况。四、认真作好图纸会审工作组织好图纸会审工作是减少返工、降低成本、加快工程进度的有效手段。会审工作由开发商主持,提前10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。借用施工企业和监理单位各专业有经验的技术人员
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