安全生产管理体系及制度8标(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上西部开发通道兰州至磨憨公路云南省武定至昆明段高速公路第八合同段安全生产管理体系及制度中铁隧道集团二处有限公司武昆高速第八合同段项目部2010年01月一、总则1 、为了保证保证施工安全，保障全体参建员工的人身安全和健康，使安全管理工作规范化、程序化、经常化，特制定本管理办法。2 、贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，加强施工安全生产管理工作，保证员工在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、云南省施工现场有关规定、中隧集团公司管理文件，结合施工现场实际情况，特制定本管理办法。经项目安全管理领导小组审议通过后，即日生效，望

2、各作业队、班组严格遵照执行。3、 本办法未尽事宜，将以补充文件下发，与本办法具同等效力，即时生效。4、 本办法由项目安检室负责解释。二、 安全方针安全管理方针是：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。2.1 、安全管理目标安全目标实行“五无、一杜绝、两控制、三消灭、一创建”2.2五无：无重大、大的交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无环境污染事故，无中毒、传染病事故，无坍塌事故。2.3一杜绝：杜绝重大伤亡事故。2.4两控制：员工因工负伤率小于10, 员工年重伤率小于0.5。2.5三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。2.6一创建：创建武昆高速安全文明标准工地。三、 项目安全管理

3、体系及管理体系图项目成立以项目主任为首的安全生产管理领导小组，负责武昆高速公路第八合同段安全生产日常工作。3.1 项目安全生产领导小组构成及联系方式：组 长：黄升龙（项目经理）副组长：乔志伟（党支书记）、彭强（项目生产副经理兼安全总监）组 员：史仲秋（总工程师）、卢惠（项目副经理）、 熊祚兵（工程部长）、赵元红(项目安全员)、李永（项目办公室主任）及区间项目主任、工程调度、专职安检工程师联系方式：黄升龙：电话 史仲秋：电话冉中波：电话 卢 惠：电话文德建：电话 熊祚兵：电话赵元红：电话 宋 勇：电话3.2安全生产管理机构图专心-专注-专业安全管理组织机构图安全方针：安全第一预防为主综合治理安全

4、生产领导小组：组长：经理黄升龙副组长：乔志伟、史仲秋安全目标：五杜绝，二控制、一创建专职安全员责任制安全教育安全检查制度度作业队安全员措施保证制订纠正措施信息反馈制度保证安全管理制度安全专项经费安全奖惩条例系统安全教育特殊工种培训三级教育制度高边坡施工防高空坠落防机械伤害交通安全伤害防自然灾害定期检查日常检查危险源辨识安全控制应急救援预案各部室各作业队长安全组织保证奖惩兑现提高安全意识提高预防力现场生产人员确保施工全过程目标实现安全保证体系框图安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：杜绝死亡，重大交通事故，重大火灾事故。安全领导小组：经理、总工、副经理、各业务部门相关人员。安全责任制安全教育班

5、组安全制度事故处理奖惩制度总结经验教训，以利今后提高1.新工艺教育2.特殊工种培训3.技术交底教育4.领导干部安全教育1.班前安全讲话2.周一安全活动3.交接班制度4.三检制度5.制度上墙逐级上报1.经理部月评奖罚2.工区自评奖罚3.班组自评经理部安全小组检查施工中检查安全监督检查工 区 自 检开工前检查3.3 安检室构成：安检主任：卢惠及各作业队兼职安全员3.4 分队成立相应的安检组，由分队长担任组长，每个班组配备一名兼职安全检查员负责本班组日常安全检查和监督工作。3.5 职责范围3.5.1 项目安全生产领导小组及安检室职责：3.5.1.1要求各分队按照安全管理办法落实各项安全生产工作。依照

6、安全管理办法中的规定对分队发出安全工作指令和安全整改通知。3.5.1.2 对分队的各项安全工作进行检查和指导。3.5.1.3 负责项目经理部的安全汇报工作。3.5.1.4负责项目所有工程的安全检查、督促和协调。指挥突发事件的处理3.5.1.5 安全管理小组组长负责组织每半月一次的安全大检查，组织安全会议的召开、编写安全工作会议纪要及督促日常的安全工作的落实。3.6 分队安检组的职责3.6.1.1 在项目安全管理小组的指导下，常抓不懈地开展日常安全生产工作。3.6.1.2 对现场突发的事件首先进行处理，同时上报项目领导。3.6.1.3 应经常对各自作业工序的劳动条件及安全状况进行检查，发现事故隐

7、患及时处理、整改。3.6.1.4 大力开展周一安全活动及坚持“三工制”并做好详细记录。3.6.1.5经常检查机电设备的运转、保养和维修情况及相应的记录。3.6.1.6随时检查工人的劳动防护用品佩带情况。3.7 安全组织、制度、责任保证及检查及会议制度。3.7.1安全组织保证成立由项目主任、副主任、总工、专职安全员、各部门负责人组成的安全领导小组。项目主任为安全管理责任人，生产副主任为安全生产的直接管理责任人，总工为土木、机械技术负责人。专职安检员负责日常安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。3.7.2 安全制度保完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理

8、制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制度、安全交底”等，并由安全领导小组组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。3.7.3 安全责任保证建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。3.8安全检查制度3.8.1安全例行检查分为日常检查、旬检、月检、季检、年终检查、抽查、节假日前例行安全重点检查、季节性安全检查、专业性安全检查、施工准备工作安全检查、其他特殊检查。其中安全检查重心为日常检查和旬检查，并将其检查结果纳入月劳动评比 。旬安全检查时间定为每旬最后一天下午14：30，由项目安全管理小组组长组织

9、进行。3.8.2 检查范围：各作业队的施工现场，易燃易爆危险物品储存使用及生活住宿区。3.8.3 检查人员：项目安全领导小组所有成员及相关成员。3.8.4 检查方法：查隐患、查违章、查预防、查整改、查落实、查记录、查交底、查责任人是否受到处罚、教育。并形成安全工作总结。检查程序见图 3.9 会议制度 3.9.1 会议时间：一般检查结果通报可放于当天交班会上进行或立即发整改通知。旬安全检查后召开安全检查会议。3.9.2会议地点：项目会议室3.9.3 参加人员：检查组所有安委会成员。3.9.4 会议内容：公布检查结果，提出整改措施、整改责任人、整改最后完成时间。对贯性隐患查找责任人并进行处罚，然后

10、按照安全检查表进行逐项打分。3.10 安全教育3.10.1 安全教育的作用和任务由于工程项目施工不安全因素情况复杂，为使员工适应施工作业环境，实现安全生产目标，必要的条件就是要求职工具备坚实的安全生产基本知识和基本技能，提高对施工作业环境的适应性，并养成安全作业规范化习惯。3.11安全教育的基本形式3.11.1 基本安全教育施工人员直接接触各种危险因素，为提高工人的安全素质和自我防护能力，必须进行基本安全教育。3.12 施工队安全教育施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位；劳动保护法规，安全守则、劳动纪律；施工采用的各种工艺技术，机械设备的基本性能，现场防火、防洪，

11、环境卫生，临时用电，容易出现事故的部位和方法措施；施工公众的安全技术基础知识；安全管理组织及人员分工的负责内容等。3.13工作岗位教育上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，劳动纪律；班组施工任务，人员分工情况，各工序相互衔接，本工序安全生产应负的责任；施工中所用的工具、电器设备的现状，易发事故的部位，安全防护装置完好情况及其使用，使用过程中的安全技术操作规程和注意事项。施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容；个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。3.14特殊工种的安全教育学习特种作业的专题材料，掌握本工种作业的基本知识；特种作业存在的不安全因素，曾出现过的典型事故案例及应吸取的教训；特种

12、作业安全操作技术和规定，防范事故的措施；各种特种作业对环境条件、职工身体素质、技术素质的具体要求，安全防护设备的配置、维修和使用常识。2.14.1 经常性的安全教育3.14.1.1对干部实施安全教育 四、预案依据施工现场及施工进度的实际情况,制定相应的安全管理预案。加强安全教育，做到：我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人伤害。同时加强根据施工特点的不同而制订不同的施工工艺。杜绝事故隐患、防止安全事故的发生,加强安全生产工作。4.0安全奖罚办法4.1 安全奖罚措施4.1.1 对于日常检查中发现的安全隐患，项目安检室将以书面通知的形式下发。各作业队在收到通知后应立即整改，完成后报安检室进行复查，

13、同时对该问题闭合、交圈。如分队在收到通知后一天未进行整改（特殊情况例外但要上报整改计划）。项目将对分队处以3001000元的罚款。4.1.3 对于在生产交班会中提到的安全问题，各分队应立即加以整改。如超过会上所规定整改日期，项目将对分队处以5001000元的罚款。4.1.4 对于违反劳动安全纪律，安检室将依据情节严重程度处以1002000元的罚款4.1.5 对于安全情况一直保持较好（连续三个月），同时领导提出表扬的将对带班班长奖励50200元。反之，连续一个月未有明显改观的将处以带班班长处罚50200元。并责成分队督促上缴罚款于项目财务室。4.2 安全奖罚形式4.2.1 安全奖罚将以书面通知的形式下发，如分队持有异议，可在收到通知3小时内上报书面材料或提供相应的证明依据。否则项目将认为分队已经认可该罚款通知。4.2.2 项目安全管理小组组长在次季的2日将签发汇总安全奖罚通知，并报至项目财务室，在当月验工计价中扣除或奖励。