加工厂绩效管理制度(共4页).doc

《加工厂绩效管理制度(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加工厂绩效管理制度(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上加工生产厂绩效管理办法为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。一、考核方式：公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式，目标考核由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各部门按部门工作完成情况，考核所属员工。二、目标考核周期：11月1日-4月30日为忙季考核期，目标考核每月1次。监察部，人力资源部每月抽查不低于2次。5月1日-10月30日为淡季考核期，目标考核每两个月1次。监察部、人力资源部每月抽查不低于1次。三、目标考核主要内容：1、安全生产管理：生产过程中安全设施，标识

2、是否到位，安全培训记录是否记录到位。2、各部门工作计划执行情况，计划工作进度，质量是否达标。生产加工环节流程执行是否到位。3、各部门人员能否按照岗位职责，绩效标准完成工作。工作中是否有问题。4、入库单，领料单，出库单及各项抽检记录是否清楚，能否做到日清日结。5、生产各环节卫生，仓库种子码放，标识是否到位，种子存放是否完好。6、各生产部门出勤情况，人员劳动纪律情况，成本控制情况。7、储运，加工，质检各环节的发现问题的处理情况。8、损耗率，库存等数据的真实性，更新及时性。9、公司各项规章制度的落实情况，各项制度是否能按时落实到位。10、突发事件，投诉事件，客户争议等事件的处理是否及时，得当，是否影

3、响公司对外声誉。 目标考核评分办法：上述考核项目10项内容为公司对生产各部门的考核抽查主要监督点。每项满分10分。每项完成非常好加1分。出现一般性问题，部门内部能立即处理整改完成的扣3分。不能马上整改的扣5分。需其他部门配合整改的扣7分。违反公司的生产流程，岗位标准，或未按要求完成工作的，不得分。重点：产品质量出现问题，必须及时通报，如质量产品质量出现问题，没有及时上报，发货后出现问题，目标考核立即扣除15分。对相关领导还有加倍处罚。目标考核分如下几个档次： 考核奖励系数优秀： 参考分数（97分以上） 1.5良好： 参考分数（92-97） 1.3一般： 参考分数（85-92） 1.1合格： 参

4、考分数（75-85） 1.0有待改进： 参考分数（65-75） 0.8差： 参考分数（65以下） 0.6五、部门绩效考核：考核奖励系数为总公司对生产部门的奖励系数依据，各部门经理可根据奖励系数计算出各部门奖金数。由部门经理对奖金进行二次分配，并将分配结果上报公司总部，原则是多劳多得。工作出现失误的不允许分配绩效奖励。如整体无绩效则不进行二次分配。各生产部门要制定员工管理细则，及各项工作未完成或出现差错的罚款标准并积极落实。并上报公司备案并实施，由公司监察部和人力资源部抽查落实情况。做到奖罚有据可依。避免员工对领导评分不满意的情况发生，影响其工作积极性。本考核办法自发布之日执行。专心-专注-专业