参考资料:物业公司组织架构人员编制制度及职责说明(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 客服部组织架构及编制图一、定岗定编基本原则1. 物业管理有限公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要,同时考虑入住率、客户类型等因素。2. 客服部组织架构为五部,即管家、前台、内业、会所。3.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则,根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。6.客服部配合公司人力资源部每年对人员定编情况进行检查。专心-专注-专业二、客服部组织架构客服主管1人南区客服领班1人北区客服领班1人地产服务部客服主管助理1人客服领班助理管家内业前台客服领班助理管家内业前台领班助理样板间保洁水吧保安空置房管家已办理入住房管家空置房管家已办理
2、入住房管家内业、前台 三、客服部岗位编制标准序号部门分支岗位编制(人)备注1客服主管12客服主管助理13南区客服3.1领班13.2领班助理13.3管家13.4管家13.513.613.763.82部门小计144财务部4.1经理/副经理14.2会计24.3出纳1部门小计45客服部经理/副经理25.1客服主管15.2招租主管15.3招租专员25.4值班主管45.5前台礼仪接待35.6会议服务3部门小计166工程部6.1经理/副经理16.2内勤16.3强弱电主管16.4给排水/暖通主管16.5强弱电领班16.6给排水/暖通领班16.7电工(强电)126.8电工(弱电)36.9空调工36.10给排水/
3、暖通工46.11电梯工2部门小计307保安部7.1经理/副经理17.2中控主管17.3消防主管17.4保安监控/消防值班员127.5车辆收费、管理员19领班1名、自行车管理2名部门小计34合计100第二部分:客服部各岗位职责1. 根据总部授权,按照物业公司相关管理办法负责本部门的各项工作。2. 落实管理目标责任制,完成公司下达的工作任务和管理目标。3. 贯彻执行财务预算管理办法,完成公司下达的收支指标。4. 落实各项管理规定,加强与各部门的沟通协调,贯彻落实领导的指示。5. 加强各项管理工作,严格执行管理方面的规章制度。6. 落实服务理念,提升企业的服务质量和服务水平。7. 加强口碑建设,树立
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