发电厂班组建设考核实施细则(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：一、交接班记录：(15分)1、 内容a. 设备的运行、备用状态；b. 设备运行的异常、缺陷情况；c. 设备运行方式及设备检修的情况记录；d. 开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；e. 本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待；f. 发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；g. 上级或有关部门的口头通知、交待。h. 巡视中发现的设备异常、缺陷情况；i. 对设备异

2、常、缺陷的处理情况记录；j. 设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；k. 本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；l. 工作票、操作票的办理情况记录；m. 对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；n. 本班有关工作的操作情况记录。2、程序a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检人员应在巡

3、检记录上签名。c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接五不交：a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；b、记录不清、交待不明不交；c、现场不清洁、工具资料不全不交；d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；五不接a、不做好交班准备工作不接；b、在事故处理

4、和重要操作过程中不接；c、工具、资料不全不接；d、清洁工作未作的不接；e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。 有违反以上1-3项的每点扣2分。二、运行记录：(12分)各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。有违反以上一项者，每项扣2分。三、两票：（15分）严格按“两票三制”执行者得15分有以下情况者处罚如下：1 无票；用典票进行操作者一次扣5分；2 不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵；操作者一次扣5分；3 不是操作一项打一个“”者一次扣2分。4 两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。四、调度命令：（8分） 严格执行调度

5、命令并做好详细记录，违者一次扣3分。五、纪律：（10分）严格遵守车间制定各项上班制度班组，无违纪得10分。1 上班时间发现有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等每次人扣2分。2 迟到每次/人扣2分、全值迟到一次扣5分；3 早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。六、文明生产：（10分）厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。七、班组安全活动和业务学习：（15分）（1）每个轮回做一次安全活动和业务学习，（每次规定在每轮的第二个中班完成）。（2）每月进行一次班务活动（每次规定在第二轮的第二个中班完成）。非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分八、事故处理：（15分）1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣5分。2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分。3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。 评比与考核分月考核、半年度考核、年度考核考核办法：每月考核采取不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评比，做到公平、公正、公开。每月评选出优秀班组（85分以上最高分班组）、先进班组（80分以上）、不合格班组（80分以下）。 二00六年十月二十日 专心-专注-专业